高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文（精選12篇）

　　導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面由小編為大家整理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文，希望可以幫助到大家！

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇1

　　【摘 要】近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而各企業(yè)為了能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，紛紛采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的一部分，在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化等諸多方面都有著非常重要的作用。本文結(jié)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理對(duì)其相應(yīng)高級(jí)性進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹與討論。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；高級(jí)財(cái)務(wù)管理；高級(jí)性

　　基于種種原因，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理這一方面，仍然存在諸多問題與矛盾，這給我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)一定困難。文章通過對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題進(jìn)行討論和分析，來(lái)將其自身高級(jí)性能有效的體現(xiàn)出來(lái)，使得更多的人都能真正了解進(jìn)而熟悉其高級(jí)性。

　　一、概論

　　依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，可以將財(cái)務(wù)管理劃分成為初級(jí)以及中級(jí)還有高級(jí)財(cái)務(wù)管理這三個(gè)層次。我們將現(xiàn)階段常見的一些財(cái)務(wù)管理理論被稱作中級(jí)財(cái)務(wù)管理理論，而它最重要的特點(diǎn)就是基于某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)探討財(cái)務(wù)，也就是我們常說的，將各自組織背景忽略掉來(lái)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效配置，而其中的基本變量受限于成本以及收益和風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。再加上對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，使得人們對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)計(jì)劃以及相關(guān)決策之后所涉及的控制以及評(píng)價(jià)問題逐級(jí)淡化掉。因此從某種意義上說，在中級(jí)財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)將其整個(gè)管理過程全部集中到有效決策這一環(huán)節(jié)中來(lái)。其實(shí)，管理通常被定義為一種社會(huì)過程，它其中涵蓋了為了達(dá)成這一具體目標(biāo)而采取的所有行動(dòng)，像組織以及計(jì)劃還有控制和評(píng)價(jià)等等。另外實(shí)施的這些行為主要關(guān)財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前系到人同人之間的關(guān)系，呈現(xiàn)出鮮明的社會(huì)性。但有一點(diǎn)需要注意，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)以價(jià)值為實(shí)際軸心的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值利益的最大化就是最終目標(biāo)。所以從其本質(zhì)上說，當(dāng)前所說的高級(jí)財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是利用相應(yīng)的管理理論來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行討論，并將其財(cái)務(wù)管理有效體現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)過程。

　　二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的“過程”

　　簡(jiǎn)單來(lái)說，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中所講的“高級(jí)”其實(shí)是一個(gè)相對(duì)性的概念。隨著當(dāng)前管理科學(xué)的不斷發(fā)展，更新、更復(fù)雜的財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生不斷變化，可它絕對(duì)不是各種財(cái)務(wù)管理理論的堆積，它擁有相應(yīng)的思想體系以及邏輯主線，同時(shí)在遵循既定財(cái)務(wù)管理原理和解決方法的基礎(chǔ)之上，同現(xiàn)行的”中級(jí)“財(cái)務(wù)管理進(jìn)行補(bǔ)充和修改，進(jìn)而共同構(gòu)成一個(gè)科學(xué)、合理和統(tǒng)一的理論體系和財(cái)務(wù)管理學(xué)科。高級(jí)財(cái)務(wù)管理其專業(yè)理論所研究的起點(diǎn)就是企業(yè)組織，一般來(lái)說，不同形式的企業(yè)組織會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)主體。而既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)為整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及方向，但與此同時(shí)，參照內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)主體進(jìn)行分層劃分，這就為管理過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人提供了所需的行為導(dǎo)向以及實(shí)際規(guī)范。

　　三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理從其特征方面體現(xiàn)出高級(jí)性

　�。�1）研究主體已經(jīng)從單一過渡成為多主體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)自身組織形態(tài)的豐富化以及多樣化，都要求現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)不同組織規(guī)模以及不同組織結(jié)構(gòu)所采取的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行認(rèn)真關(guān)注。不但要重視 企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作問題，同時(shí)也要對(duì)其他類型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行認(rèn)真研究。

　�。�2）轉(zhuǎn)變研究的客體。當(dāng)前所講的高級(jí)財(cái)務(wù)管理往往是將企業(yè)最大值來(lái)做為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以現(xiàn)金收益以及風(fēng)險(xiǎn)平衡發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理念，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)以及模型量化來(lái)確定財(cái)務(wù)管理方法，通過將其同全方位發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)接，來(lái)進(jìn)一步的落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在改進(jìn)和完善組織體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)將既定的戰(zhàn)略通過一定方法制定成為具體預(yù)算目標(biāo)。然后再利用預(yù)算管理以及預(yù)警機(jī)制等諸多手段，來(lái)確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

　�。�3）研究理念已經(jīng)從以往財(cái)務(wù)獨(dú)立逐漸向財(cái)務(wù)整合型逐漸轉(zhuǎn)變。當(dāng)前傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析已經(jīng)根本不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)自身整體價(jià)值以及戰(zhàn)略管理的相關(guān)要求。而高級(jí)財(cái)務(wù)管理恰恰將這些管理理念以及方法進(jìn)行全面有效提升。它為現(xiàn)代企業(yè)制度前提之下的法人機(jī)構(gòu)來(lái)提供一個(gè)同其相對(duì)應(yīng)的管理制度。通過將企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及相關(guān)信息流等一些專業(yè)的科學(xué)方法，來(lái)制定相應(yīng)戰(zhàn)略并予以實(shí)施。所以說，高級(jí)財(cái)務(wù)管理其自身高級(jí)性主要從其特征多方面呈現(xiàn)出來(lái)。

　　在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理往往是一種行為關(guān)注管理，換句話說也就是從原先的結(jié)果導(dǎo)向型逐漸向過程控制型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此這就要求我們應(yīng)從多個(gè)方面來(lái)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，并將其高級(jí)性有效的呈現(xiàn)出來(lái)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]汪要文.大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究[J].安陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào).2010(04)

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇2

　　摘 要：《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程是財(cái)務(wù)管理的重要專業(yè)課程之一，文章首先提出了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》與《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》在教學(xué)上的不同之處，又分析了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，最后從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考試內(nèi)容三個(gè)方面提出了改革途徑，為普通高校的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)改革提供了理論支持。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程是一門綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)、著重培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)能力的核心專業(yè)課。本課程是在學(xué)生已經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理案例分析等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)的，是財(cái)務(wù)管理本科生的專業(yè)必修課�！案呒�(jí)財(cái)務(wù)管理”課程是融合了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的一門綜合性學(xué)科，學(xué)科領(lǐng)域跨度大、知識(shí)面廣、實(shí)踐性強(qiáng)，在理論知識(shí)介紹的基礎(chǔ)上更側(cè)重應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。與財(cái)務(wù)管理原理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理相比，其內(nèi)容設(shè)計(jì)和安排的側(cè)重點(diǎn)突破了財(cái)務(wù)管理假設(shè)的有關(guān)內(nèi)容：理財(cái)主體由單一型擴(kuò)展為復(fù)雜型，包括投資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理等多個(gè)方面；研究?jī)?nèi)容由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，研究財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、并購(gòu)與重組對(duì)戰(zhàn)略的支持；研究對(duì)象多樣性，既包括財(cái)務(wù)本身的運(yùn)行規(guī)律，又有對(duì)人本管理、資本經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理的研究。正由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理所涉及的環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，在授課過程中教師既要介紹相關(guān)的理論知識(shí)，又要注重和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。針對(duì)該門課程的特點(diǎn)，目前普遍采用諸如傳統(tǒng)講授與案例教學(xué)相結(jié)合、啟發(fā)式教學(xué)等方法，但收效甚微。究其原因主要是目前的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法難以激發(fā)學(xué)生的實(shí)踐能力、自主思考能力與創(chuàng)新能力，與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求差距較大。為此，針對(duì)該問題，筆者在分析目前高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了通過優(yōu)化整合課程教學(xué)內(nèi)容、采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+合作互助”的教學(xué)模式以及多元化的考核方式等途徑完成教學(xué)任務(wù)，旨在激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)能動(dòng)性、探索與合作精神，培養(yǎng)學(xué)生能夠應(yīng)用理論知識(shí)分析與解決實(shí)際問題的能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)人才需求的銜接。

　　一、“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”教學(xué)現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┙滩娜狈�統(tǒng)一體系

　　目前出版的有關(guān)“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”的教材，在內(nèi)容設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)體系安排等方面缺乏一致性，不同教材的內(nèi)容體系各不相同，側(cè)重點(diǎn)差異較大。如南京大學(xué)楊雄勝教授主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與案例》是以專題的形式敘述一些特殊的公司財(cái)務(wù)管理問題，包括公司治理、價(jià)值評(píng)估、增長(zhǎng)管理、現(xiàn)金流管理、衍生工具與公司財(cái)務(wù)管理、行為財(cái)務(wù)6個(gè)專題[1]；中國(guó)人民大學(xué)王化成教授主編《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》以突破財(cái)務(wù)管理假設(shè)來(lái)設(shè)計(jì)教材框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，包括并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理和企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算6個(gè)方面[2]；東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮教授主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》從投融資視角闡述財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)證研究成果，其理論基礎(chǔ)部分與中級(jí)財(cái)務(wù)管理有重疊的地方，實(shí)證研究部分如資本市場(chǎng)融資策略、期權(quán)與公司理財(cái)、衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司并購(gòu)與資產(chǎn)剝離的難度偏深[3]。由此可見，不同學(xué)者編寫的教材，內(nèi)容上相去甚遠(yuǎn)，這主要與不同學(xué)者的研究領(lǐng)域、研究專長(zhǎng)、側(cè)重點(diǎn)等有關(guān)，然而，對(duì)大學(xué)本科生來(lái)說，這不利于他們?nèi)�面、系統(tǒng)地對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使他們與企業(yè)需求存在一定程度的脫節(jié)。

　�。ǘ�）教學(xué)模式創(chuàng)新不足

　　目前，“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程已嘗試采用多種教學(xué)方法，如傳統(tǒng)講授與案例教學(xué)相結(jié)合、啟發(fā)式教學(xué)等。案例教學(xué)法通常是先由教師對(duì)某專題的主要內(nèi)容進(jìn)行講授，然后給學(xué)生案例，讓學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析。該教學(xué)方式有利于幫助學(xué)生梳理、理解所學(xué)理論知識(shí)，使他們利用已掌握的知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)案例進(jìn)行分析；不足之處在于“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程涉及內(nèi)容的復(fù)雜性和綜合性，在有限的課堂教學(xué)時(shí)間里，通過一兩個(gè)案例的分析很難將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。另外，有的學(xué)生對(duì)已講授的重要知識(shí)點(diǎn)不夠重視，對(duì)案例分析草草了事。啟發(fā)式教學(xué)方法是一種互動(dòng)教學(xué)模式，教師在授課過程中根據(jù)學(xué)生的聽課情況，就某個(gè)內(nèi)容提出問題讓學(xué)生思考，講出自己的想法，這種方法有利于引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真聽課，跟隨教師的講課內(nèi)容積極思考，但由于學(xué)生事先對(duì)所要思考的問題沒有了解，加之專業(yè)理論知識(shí)的缺乏，因此他們對(duì)問題的回答往往停留在表面，難以深入分析實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

　　（三）考核方式單一

　　目前“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程的成績(jī)?cè)u(píng)定依然遵循傳統(tǒng)模式而缺乏靈活性，大多設(shè)定為期末考試占70%，平時(shí)成績(jī)（包括出勤、課堂表現(xiàn)和作業(yè)）占30%。在此考核方式下，由于期末考試所占分值較高，有的學(xué)生平時(shí)不學(xué)習(xí)，不積極參與課堂討論，考試前采用突擊死記硬背式的方法卻仍可能拿到高分，這對(duì)平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)、能動(dòng)性強(qiáng)的學(xué)生的評(píng)價(jià)有失公平，難以考核學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和自主創(chuàng)新的實(shí)踐能力。期末考試一般采用筆試形式，只能考核學(xué)生的文字表達(dá)能力，而不能考核學(xué)生的口頭表達(dá)能力�！案呒�(jí)財(cái)務(wù)管理”課程涉及的專題內(nèi)容在實(shí)踐中應(yīng)用時(shí)需要進(jìn)行較多的口頭表達(dá)和溝通，因此，口頭表達(dá)能力也應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)培養(yǎng)和考核的重點(diǎn)之一。此外，受考試時(shí)間所限，案例分析的題量不可能很大，僅憑一兩個(gè)案例并不能反映本課程的全部?jī)?nèi)容，試卷考核很難全面檢查學(xué)生對(duì)本課程內(nèi)容的應(yīng)用能力。

　　二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的路徑

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

　　筆者基于十多年來(lái)講授該課程積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、授課后學(xué)生的反饋意見等，從教學(xué)目標(biāo)以及該課程目前的教材現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)為在教材選用方面，應(yīng)注重研究?jī)?nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性和企業(yè)需求，可采取“購(gòu)買+自編（補(bǔ)充）”的方式。本校“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)選擇了中國(guó)人民大學(xué)王化成教授主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》作為主要教材，教材的選擇考慮了前序課程的設(shè)置，并參考了“中級(jí)財(cái)務(wù)管理”選用的教材，以避免中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的重疊；另外，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展、企業(yè)需求等補(bǔ)充一些前沿內(nèi)容，使學(xué)生能夠應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)分析最新的研究動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)學(xué)生分析一些成功的企業(yè)案例。具體的教學(xué)內(nèi)容分為五個(gè)模塊：模塊一，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理，講授企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)估價(jià)和運(yùn)作；模塊二，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，講授企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌和財(cái)務(wù)控制；模塊三，國(guó)際財(cái)務(wù)管理，講授國(guó)際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和稅收管理；模塊四，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算管理，講授破產(chǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)和管理、重整與和解的制定和執(zhí)行；模塊五，專業(yè)研究前沿內(nèi)容、進(jìn)展及研究方法，講授專業(yè)目前的研究前沿與進(jìn)展，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)研究思路與研究方法，為畢業(yè)設(shè)計(jì)和今后工作打基礎(chǔ)。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇3

　　[摘要]

　　資本市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)和企業(yè)管理的不斷規(guī)范使財(cái)務(wù)管理的地位日顯重要，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論體系應(yīng)運(yùn)而生。本文試圖概括性地提出高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的背景和基本框架，探尋現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和理論脈絡(luò)。本文認(rèn)為學(xué)科整合、體系創(chuàng)新和過程導(dǎo)向是架構(gòu)高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的基本邏輯。

　　[關(guān)鍵詞]

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理 整體價(jià)值管理 過程導(dǎo)向

　　一、問題的提出

　　“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”已經(jīng)成為架構(gòu)企業(yè)管理體系的基本理念。“財(cái)務(wù)管理”已經(jīng)被國(guó)家教育部單獨(dú)列為新的專業(yè)目錄，開設(shè) “財(cái)務(wù)管理”專業(yè)是近年來(lái)各高等財(cái)經(jīng)院校包括綜合性大學(xué)里學(xué)科專業(yè)調(diào)整的“時(shí)尚”。然而，財(cái)務(wù)理論的發(fā)展與創(chuàng)新似乎與這種現(xiàn)實(shí)要求極不相稱。翻開現(xiàn)有的財(cái)務(wù)教材，不難發(fā)現(xiàn)這些教材主要闡述財(cái)務(wù)管理基本理論與方法，或者以公司制企業(yè)尤其是上市公司為分析對(duì)象，重點(diǎn)以融資、投資和股利分配為內(nèi)容來(lái)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般性問題，這些應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)原理或“中級(jí)”財(cái)務(wù)管理的范疇。我們也同時(shí)感到這個(gè)層面上的內(nèi)容相對(duì)比較成熟，已有一定的系統(tǒng)性和完整性。然而，在理論上，財(cái)務(wù)管理理論體系如何向更高級(jí)的層次上發(fā)展；在學(xué)科建設(shè)方面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系也不能總是停留在 “中級(jí)”財(cái)務(wù)管理學(xué)，必須進(jìn)一步完善；在實(shí)踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與萬(wàn)法的局限性是明顯的，切實(shí)致力于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)是非常必要的。這些需求就產(chǎn)生了所謂的“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”的理論問題。

　　二、對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定

　　（一）目前理論界的觀點(diǎn)。要構(gòu)建高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架，首先面臨的一個(gè)問題就是對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)本身的界定問題，即何為高級(jí)財(cái)務(wù)管理，它與現(xiàn)行的一般或“中級(jí)”財(cái)務(wù)管理理論有何區(qū)別？所謂“高級(jí)”應(yīng)如何體現(xiàn)呢？對(duì)于這一基本問題，現(xiàn)有文獻(xiàn) （包括專門討論高級(jí)財(cái)務(wù)管理的書籍）基本沒有涉及。目前國(guó)內(nèi)出版的各種 《高級(jí)會(huì)計(jì)》教材大都認(rèn)為高級(jí)會(huì)計(jì)是對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行橫向補(bǔ)充、縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)為主的會(huì)計(jì)。與此不同的則是科普蘭在其 《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中所隱含的“高級(jí)”的內(nèi)容。他是將管理會(huì)計(jì)放在了企業(yè)的集權(quán)、分權(quán)體制中，委托代理契約中進(jìn)行與企業(yè)組織環(huán)境、管理過程相融合的研究。這里的“高級(jí)”不再是內(nèi)容上的增補(bǔ)，而是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管理機(jī)能的飛躍。不過，現(xiàn)在無(wú)論是高級(jí)會(huì)計(jì)，還是高級(jí)管理會(huì)計(jì)，似乎都是一些 “特殊業(yè)務(wù)”或者 “專門問題”的羅列，缺乏將這些內(nèi)容連接起來(lái)的一條主線，整體性與連貫性不理想，這可以說是理論研究與學(xué)科建設(shè)上的遺憾。

　�。ǘ�）我們的觀點(diǎn)。上述兩種關(guān)于“高級(jí)”的觀屯，葵們認(rèn)同《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》所體現(xiàn)的“高級(jí)”的思想。初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)的區(qū)別應(yīng)該是不同層面的差異。我們將目前的財(cái)務(wù)管理理論稱為中級(jí)財(cái)務(wù)管理理論，其主要特點(diǎn)可以說是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，即忽略組織背景來(lái)研究財(cái)務(wù)資源的有效配置問題，其基本變量完全局限于成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)。由于不考慮組織所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)市場(chǎng)的計(jì)劃和決策后的控制和評(píng)價(jià)問題也就被淡化，中級(jí)財(cái)務(wù)管理將管理過程幾乎集中到了決策這個(gè)環(huán)節(jié)上。

　　實(shí)際上，管理是一個(gè)社會(huì)過程[3]，它包含著為完成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，即組織、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等，而且這些行動(dòng)主要涉及到人和人之間的關(guān)系，具有鮮明的社會(huì)性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)以價(jià)值為軸心，價(jià)值最大化為目標(biāo)，具有綜合性的職能管理自然也應(yīng)體現(xiàn)其社會(huì)過程的性質(zhì)。因此，我們認(rèn)為所謂高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論就是要就管理來(lái)論財(cái)務(wù)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的角度栓釋財(cái)務(wù)管理功能。

　　三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架

　　（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理的“過程”。當(dāng)然，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的“高級(jí)”應(yīng)該是一個(gè)相對(duì)的概念，它所蘊(yùn)含的具體內(nèi)容是隨著管理科學(xué)的發(fā)展，更新更復(fù)雜的管理過程及其財(cái)務(wù)事項(xiàng)的出現(xiàn)而不斷變化的，但是它決不是雜亂無(wú)章的理論堆積，也應(yīng)該擁有自身的邏輯主線和思想體系，并遵循財(cái)務(wù)管理的基本原理和固有方法，與現(xiàn)有的“中級(jí)”財(cái)務(wù)管理相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理學(xué)科與理論體系。

　　據(jù)此，我們?cè)O(shè)計(jì)的高級(jí)財(cái)務(wù)理論框架：

　　我們認(rèn)為高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)是企業(yè)組織，不同的企業(yè)組織形式?jīng)Q定著財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理過程提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方向，而依據(jù)治理結(jié)構(gòu)劃分的分層財(cái)務(wù)主體則為處于管理過程核心的人提供了行為導(dǎo)向和規(guī)范，或日“游戲規(guī)則”。這是財(cái)務(wù)管理過程展開的兩個(gè)必要前提，即既要知道目標(biāo)也要知道規(guī)則。依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在分層管理的框架內(nèi)確定能夠有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后用財(cái)務(wù)預(yù)算將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)管理連接起來(lái)。在預(yù)算實(shí)施的過程中，結(jié)合集權(quán)與分權(quán)體制的選擇對(duì)過程進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和效率控制。最后是以預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略的完成情況進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后的一個(gè)可能的結(jié)果超越商品經(jīng)營(yíng)的限制，實(shí)施促進(jìn)或加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重組計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)入新一輪的更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商品經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ǘ�）高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容分析。

　　1.企業(yè)組織與財(cái)務(wù)管理理論。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質(zhì)和特點(diǎn)決定企業(yè)目標(biāo)及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論擺脫股份公司革一單一財(cái)務(wù)主體，同時(shí)關(guān)注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財(cái)務(wù)問題，還要研究多層組織結(jié)構(gòu) （集團(tuán)制）的財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題。包括延續(xù)了近百年的垂直一體化層級(jí)結(jié)構(gòu)在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。這些都需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行評(píng)估并與之相互適應(yīng)。

　　2.財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)理論。財(cái)務(wù)目標(biāo)是能確定財(cái)務(wù)管理主體的行為目標(biāo)和準(zhǔn)則，在多種財(cái)務(wù)目標(biāo)取向中，我們認(rèn)為企業(yè)整體價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最好表達(dá)。由此提出的有關(guān)企業(yè)整體價(jià)值的基本命題包括：①企業(yè)價(jià)值不僅僅是股東財(cái)富的價(jià)值，而是考慮了股東在內(nèi)的企業(yè)所有的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、政府甚至整個(gè)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增加不應(yīng)該僅僅使股東受益，而且應(yīng)該便所有的利益相關(guān)者獲利。只有當(dāng)所有的利益相關(guān)者的權(quán)益得到保證并不斷增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才是有效率的和成功的。所以有人說：“作為一種責(zé)任和利潤(rùn)分擔(dān)機(jī)制，公司財(cái)務(wù)管理既要投資者確保不被排除在企業(yè)利害關(guān)系人之外，又不至于損害其它利害關(guān)系人的利益。對(duì)于投資者和其他外部人士來(lái)說，財(cái)務(wù)責(zé)任乃是關(guān)鍵之所在”。②企業(yè)整體價(jià)值的概念強(qiáng)調(diào)的不僅僅是財(cái)務(wù)的價(jià)值，而是在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、產(chǎn)權(quán)運(yùn)作等各方面整合的結(jié)果。③企業(yè)整體價(jià)值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。④企業(yè)整體價(jià)值有多種表現(xiàn)形式，但是市場(chǎng)價(jià)值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)必須密切關(guān)注資本市場(chǎng)或產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，企業(yè)只有從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面下手才能提高企業(yè)整體價(jià)值�，F(xiàn)代企業(yè)廣泛存在的代理關(guān)系、各主體的利益偏差以及信息的不對(duì)稱分布，使現(xiàn)實(shí)中企業(yè)整體價(jià)值的形成表現(xiàn)為一個(gè)矛盾不斷協(xié)調(diào)、利益不斷整合的過程。整合的機(jī)制包括內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和外部的資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、接管市場(chǎng)。

　　3、財(cái)務(wù)分層管理理論。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論所要研究的問題不能脫離現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的分層理論，財(cái)務(wù)管理因多層委托代理關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)差異應(yīng)分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。中級(jí)財(cái)務(wù)理論主要以財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)研究財(cái)務(wù)管理問題，或者說在一個(gè)封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，探討財(cái)務(wù)管理的具體問題，或者說財(cái)務(wù)部門如何履行其職責(zé)問題。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論以企業(yè)效率為出發(fā)點(diǎn)，以激勵(lì)與約束對(duì)稱為標(biāo)準(zhǔn)探討各個(gè)層次財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利是什么？分層管理思想如何在財(cái)務(wù)管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)？等等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)，以及他們之間的制衡與協(xié)同關(guān)系。

　　4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。高級(jí)賊務(wù)在這個(gè)方面關(guān)注的問題主要包括什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系如何？如何制定籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略？如何在財(cái)務(wù)決策、控制與分析中注入戰(zhàn)略思考？等等。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致了對(duì)公司戰(zhàn)略的需求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為對(duì)公司戰(zhàn)略的全面支持，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) （如更大的市場(chǎng)份額、更低的產(chǎn)品成本等等），從財(cái)務(wù)的角度對(duì)涉及經(jīng)營(yíng)的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出自己的目標(biāo)，如高速增長(zhǎng)的收入、較大毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)、可觀的自由現(xiàn)金流量、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于衰退期的收益穩(wěn)定程度等。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理的相互影響和滲透應(yīng)該主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在財(cái)務(wù)決策中必須注入戰(zhàn)略思想，尤其是涉及到企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策。以投資決策為例，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理中，投資決策的首要任務(wù)不是選擇備選項(xiàng)目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，這是搜尋和決策項(xiàng)目的前提�！霸趹�(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，財(cái)務(wù)總裁 （CFO）辦公室需要進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，并且對(duì)企業(yè)決策的合理性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 ‘合適度’，進(jìn)行不斷的反省。財(cái)務(wù)總裁辦公室就是將企業(yè)放在如下兩個(gè)背景中展開：企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析和企業(yè)在社會(huì)整體價(jià)值鏈中的位置分析”。第二，在使用評(píng)價(jià)方法時(shí)，注人戰(zhàn)略元素。如廣泛使用的評(píng)價(jià)方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 （DCF），當(dāng)企業(yè)更加關(guān)注資本支埠悶戰(zhàn)略性時(shí)，就要對(duì)此方法加以補(bǔ)充。因?yàn)楝F(xiàn)金流量本身無(wú)法涵蓋項(xiàng)目帶來(lái)的戰(zhàn)略收益，如采用一損新的生產(chǎn)技術(shù)，它的戰(zhàn)略收益可能包括更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量以及為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財(cái)務(wù)指標(biāo)量化的，現(xiàn)金流量方法只衡量該技術(shù)成本節(jié)約的數(shù)額及財(cái)務(wù)收益，并將財(cái)務(wù)收益作為項(xiàng)目取舍的主要依據(jù)，短期財(cái)務(wù)效益并不顯著的戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目往往被舍棄。第三，必須在日常財(cái)務(wù)控制、分析評(píng)價(jià)中注入戰(zhàn)略元素。這些都將是高級(jí)財(cái)務(wù)管理研究的問題，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系。

　　5.財(cái)務(wù)預(yù)算理論。如今企業(yè)環(huán)境的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是不確定性顯著增強(qiáng)。權(quán)變管理是必備的管理技術(shù)，但它不再是平穩(wěn)時(shí)期的一種偶然需求，而是在連續(xù)變化的環(huán)境中的一種常規(guī)管理。著名學(xué)者David otley （1999）認(rèn)為預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman （2000）認(rèn)為預(yù)算并非只是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助的一種機(jī)制，同時(shí)還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分?jǐn)倹Q策責(zé)任的依據(jù)。我們認(rèn)為，預(yù)算管理決不是傳統(tǒng)計(jì)劃管理的簡(jiǎn)單翻版，也不是目前《管理會(huì)計(jì)》教科書中描述預(yù)算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級(jí)財(cái)務(wù)管理所闡述的預(yù)算管理是與現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的管理制度，是確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施方案與保障體系，是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)責(zé)任體系，還是整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制間。高級(jí)財(cái)務(wù)理論將以全面預(yù)算管理思想和框架為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算管理制度本身的研究。雖然預(yù)算編制方法己相對(duì)成熟，但依然存在需要深入研究的問題。1990年美國(guó)《財(cái)富》雜志就發(fā)表了一篇名為《為什么進(jìn)行預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有害的砂的文章，文中否定了預(yù)算管理的控制功能。隨后，另外一些對(duì)預(yù)算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、不能與企業(yè)面臨的新硅營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)等的批評(píng)也接鍾而來(lái)。因此高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論對(duì)預(yù)算管理的研究主要集中在預(yù)算管理所涉及的行為問題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預(yù)算余寬”問題，以及預(yù)算編制和管理的層級(jí)制組織基礎(chǔ)與當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)流程化趨勢(shì)的矛盾、預(yù)算表達(dá)的財(cái)務(wù)特性與組織戰(zhàn)略目標(biāo)多元化的矛盾，以及編制技術(shù)相對(duì)固定與環(huán)境變化加速的矛盾等等。

　　6財(cái)務(wù)控制理論。控制是財(cái)務(wù)管理過程的核心職能，是財(cái)務(wù)預(yù)算完成的保障。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論力圖建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保安防線，探討具體的、可操作性的財(cái)務(wù)控制方式，包括如何進(jìn)行財(cái)務(wù)組織控制，如何根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定其適宜的組織體系、安排集權(quán)和分權(quán)程度？如何進(jìn)行授權(quán)控制、流程圖控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制、內(nèi)部結(jié)算中心和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)體系等。

　　值得說明的是，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論決不是上述財(cái)務(wù)控制方式的簡(jiǎn)單羅列。它首先要研究各種控制方式的運(yùn)行環(huán)境、體制效應(yīng)和有關(guān)方式之間的相互融合。其次應(yīng)實(shí)現(xiàn)從資源配置型到人本型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，人本管理要求財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更有效地對(duì)企業(yè)人力資源的組織評(píng)價(jià)激勵(lì)管理，還包括財(cái)務(wù)價(jià)值觀、企業(yè)文化的研究與確立；最后，高級(jí)財(cái)務(wù)管理所提及的財(cái)務(wù)控制特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作與整合。公司財(cái)務(wù)管理要 “確保那些從事重要的設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷工作人員擁有從事謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理工作中分流出來(lái)的財(cái)務(wù)靈活性”

　　7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)理論。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論所涉及的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)決不是現(xiàn)行財(cái)務(wù)教材中介紹的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的功能定位在三個(gè)方面：第一，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)和要求， 以此形成具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的“戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)量”，為經(jīng)營(yíng)決策選優(yōu)提供標(biāo)桿；第二，通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過程形成透徹了解和準(zhǔn)確把握，尤其形成它們對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；第三，通過有效的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，反映經(jīng)營(yíng)者、管理當(dāng)局、員工的努力對(duì)于企業(yè)目標(biāo)宰型的貢獻(xiàn)、并據(jù)以決定獎(jiǎng)懲，作為公平的價(jià)值分享政策、薪酬計(jì)劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者、員工為企業(yè)目標(biāo)而努力的積極性。

　　8 財(cái)務(wù)重組理論。全球經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)在逐步實(shí)現(xiàn)著氣體化，整體的賣方市場(chǎng)在形成。人們逐漸認(rèn)識(shí)到任何產(chǎn)品和服務(wù)都可能過剩，唯獨(dú)土地和資本總是相對(duì)稀缺的。過去出資者只要依靠經(jīng)營(yíng)者利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去開拓市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，就能得到滿意的收益，無(wú)需顧及資本的經(jīng)營(yíng)問題，更多的是對(duì)代理人運(yùn)用資本的監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)理論也是將出資者作為一個(gè)委托人，研究與經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的處理。而今的市場(chǎng)環(huán)境使出資者意識(shí)到僅僅依靠公司的經(jīng)營(yíng)者是不夠的，自己也要以經(jīng)營(yíng)的觀念、資本 “經(jīng)營(yíng)者”的身份來(lái)參與到產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、市場(chǎng)的變動(dòng)中，這樣才能得到一個(gè)與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財(cái)務(wù)重組理論需要研究與資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的一系列基礎(chǔ)問題，如資本為何要交易？誰(shuí)在交易中起決定作用？資本交易的依據(jù)又是什么？資本交易的實(shí)現(xiàn)方式 （資本擴(kuò)張、資本重整和資本收縮）如何更加有效運(yùn)用？資本交易價(jià)格如何形成？財(cái)務(wù)重組后如何完勝等等。現(xiàn)實(shí)已表明，以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)是更高層次的資源配置方式，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和方式等諸多方面都有別于商品經(jīng)營(yíng)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論必須給予更多的關(guān)注。

　　四、商級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架的特征分析

　　從上述內(nèi)容分析，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論就具有了區(qū)別于目前中級(jí)財(cái)務(wù)理論的明顯特點(diǎn)：

　　第一、管理主體的擴(kuò)展，即從單一財(cái)務(wù)主體到復(fù)雜的財(cái)務(wù)主體，從職能化結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)主體到流程化結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)主體，從單一財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái)層面向出資者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理多層面的理財(cái)層次擴(kuò)展。

　　第二、從保障型、戰(zhàn)術(shù)性到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理發(fā)展。立足于價(jià)值增值和競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要研究財(cái)務(wù)預(yù)算控制、分析、重組對(duì)戰(zhàn)略支持問題，更要研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的諸多問題。

　　第三、實(shí)現(xiàn)“以過程為導(dǎo)向（process-oriented family）”的管理，即從包括財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略的設(shè)定、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及具有戰(zhàn)略性質(zhì)的財(cái)務(wù)重組。

　　第四、高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論以權(quán)變的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為背景，在價(jià)值管理的基礎(chǔ)之上，研究針對(duì)人本管理、行為管理的財(cái)務(wù)機(jī)制性問題。

　　第五、管理對(duì)象的延伸。高級(jí)財(cái)務(wù)管理要研究財(cái)務(wù)本身的運(yùn)行規(guī)律和商品經(jīng)營(yíng)，更要推迸人本管理、資本經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理。

　　財(cái)務(wù)管理理論在內(nèi)容和特征上的擴(kuò)展與變革決非偶然，它有著深刻的內(nèi)在原因和廣泛的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，至少表明財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都逐步走向成熟，開始向高層次發(fā)展。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇4

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是高校財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生的核心課程，具有極強(qiáng)的理論性與實(shí)踐性，它能夠使高校學(xué)生對(duì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理問題具有更加深刻的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生的知識(shí)體系更為完善。但是，不同版本的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材在課程內(nèi)容與框架體系上存在明顯差異，有些版本的教材建設(shè)較為落后，這使得高級(jí)財(cái)務(wù)管理的范疇不明晰，給高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的教授與學(xué)習(xí)帶來(lái)了不利影響。筆者針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的主流教材進(jìn)行梳理，比較其異同，從而對(duì)高等院校，特別是民族院校的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)提出建議。

　　一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)定位與目標(biāo)

　　（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是針對(duì)高校財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生在已經(jīng)掌握了會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理原理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理等多門課程知識(shí)的基礎(chǔ)上，開設(shè)的一門具有一定難度的專業(yè)課，具有全面性、綜合性和應(yīng)用性。與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課程相比較，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程所包含的內(nèi)容主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，擴(kuò)展了管理主體。高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程將單一的財(cái)務(wù)管理主體擴(kuò)展為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理主體，如投資者、經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)經(jīng)理等多個(gè)層面。

　　第二，由保障型、戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理發(fā)展。立足于價(jià)值增值和競(jìng)爭(zhēng)能力，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程在研究財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析、重組對(duì)戰(zhàn)略支持問題的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身存在的諸多問題。

　　第三，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論在權(quán)變的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)背景下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，對(duì)人本管理及行為管理中的財(cái)務(wù)機(jī)制性問題進(jìn)行研究。

　　第四，管理對(duì)象的延伸。高級(jí)財(cái)務(wù)管理在研究財(cái)務(wù)本身的運(yùn)行規(guī)律和商品經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部引入了人本管理、資本經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理。

　　正是由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程所適用的財(cái)務(wù)管理環(huán)境更為復(fù)雜多變，所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法更為先進(jìn)，需要解決的問題專業(yè)性更強(qiáng)，給高校教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)造成了巨大的壓力。與其它財(cái)會(huì)類專業(yè)課相比，該課程在各高校的教學(xué)效果并不是十分理想。

　　（二）高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程在人才培養(yǎng)中的地位

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的延伸和深化，綜合應(yīng)用了會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及金融學(xué)等多門學(xué)科知識(shí)，將財(cái)務(wù)理論的綜合性、全面性一一體現(xiàn)出來(lái)，在財(cái)會(huì)專業(yè)的課程體系和教學(xué)計(jì)劃中占據(jù)著舉足輕重的地位。

　　隨著政治、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境日益發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的影響更加深刻，既影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變更，又促使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)生重大改變。目前，整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論中既包含對(duì)所有企業(yè)通用的財(cái)務(wù)管理理論，也包含對(duì)特定行業(yè)在特殊時(shí)期的特別理論。初級(jí)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程主要是針對(duì)一般理論進(jìn)行闡述，而高級(jí)財(cái)務(wù)管理著重研究特殊理論，是財(cái)務(wù)管理理論的最高層次，其專業(yè)性是財(cái)會(huì)類專業(yè)其他課程無(wú)法比擬的。與其他課程相比，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)主要是針對(duì)那些對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容，研究目的性更強(qiáng)。因此，公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中得以充分體現(xiàn)。

　�。ㄈ�）教學(xué)目標(biāo)

　　隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜多變，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸調(diào)整為教授學(xué)生專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重學(xué)生綜合素質(zhì)和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)高校往往在大三開設(shè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，但在教授過程中偏重于理論層面的研究，實(shí)踐性和可操作性不強(qiáng)。因此，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)層次：一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容進(jìn)行更深層次的界定，使高校教師在財(cái)務(wù)管理課程教授的不同階段注重對(duì)學(xué)生不同層次能力的培養(yǎng)。例如，中級(jí)財(cái)務(wù)管理注重對(duì)學(xué)生基本知識(shí)、基本技能的培養(yǎng)，而在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，教師要注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)，使學(xué)生學(xué)以致用，使其能夠在今后的學(xué)習(xí)中真正解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題。另一方面，教師應(yīng)當(dāng)使學(xué)生了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域最前沿的知識(shí)，掌握有關(guān)知識(shí)的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)科發(fā)展做出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)出具有綜合分析能力和解決問題能力的應(yīng)用型復(fù)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。

　　二、對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理主流教材的梳理與評(píng)價(jià)

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　　不同作者編寫的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材有著很大的差別，筆者基于國(guó)內(nèi)主流教材的編寫視角進(jìn)行分析，對(duì)其涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行梳理：

　　1.基于投融資視角編寫的教材

　　這類版本的教材基于企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中面臨的投資、籌資和利潤(rùn)分配三大財(cái)務(wù)決策，對(duì)公司財(cái)務(wù)的核心理論和實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了闡述。

　　代表性的教材有陸正飛、朱凱、童盼等編寫的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》，該教材的上篇著重介紹了投資、籌資與股利理論，以期為企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過程做出的一系列決策提供理論依據(jù)。該教材的下篇旨在解決特殊的公司財(cái)務(wù)管理問題一公司購(gòu)并和重組中面臨的財(cái)務(wù)問題。又如，劉淑蓮、任翠玉編寫的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》教材中的基本理論部分基于投資融資視角，闡述了理想資本市場(chǎng)與非理想資本市場(chǎng)條件下的財(cái)務(wù)管理理論。

　　2.基于特定視角編寫的教材

　　這類教材基于特定視角，以專題的形式，與典型案例相結(jié)合，對(duì)企業(yè)面臨的特殊財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　代表性教材有王華兵編寫的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》，該教材在介紹高級(jí)財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，分專題講解了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中將會(huì)遇到的一些特殊問題和重大問題，包含管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法與應(yīng)用、企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作、金融衍生品與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等。又如，張先治編寫的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》提出了他在公司理財(cái)、資本經(jīng)營(yíng)、管理控制、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方面的見解，形成了以經(jīng)濟(jì)效益為研究中心，以公司理財(cái)為研究方向，以會(huì)計(jì)信息為研究基礎(chǔ)，以國(guó)有企業(yè)改革為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)分析、資本經(jīng)營(yíng)和管理控制為研究重點(diǎn)的學(xué)術(shù)思想體系。王化成編寫的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要針對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理以及小企業(yè)財(cái)務(wù)管理等專門性問題進(jìn)行了分析與研究。

　�。ǘ�）教材評(píng)價(jià)

　　基于投融資視角編寫的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材，各章節(jié)內(nèi)容之間聯(lián)系緊密，使學(xué)生易于理解，從而循序漸進(jìn)地掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)。然而，基于特定視角編寫的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材的特點(diǎn)是各章節(jié)自成體系，針對(duì)性較強(qiáng)，但結(jié)構(gòu)往往較為松散，各章節(jié)內(nèi)容之間的銜接性較差。針對(duì)此類不同版本的教材進(jìn)行比較，筆者發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容基本上都包含了對(duì)企業(yè)并購(gòu)、資本運(yùn)籌、財(cái)務(wù)體制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的講述，對(duì)當(dāng)前熱門、難點(diǎn)問題都有所提及，主要區(qū)別在于對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問題、企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算問題以及國(guó)際財(cái)務(wù)管理問題的分析側(cè)重點(diǎn)有所不同。

　　從目前搜集到的2000年以后出版的教材中可以看到一個(gè)共同的特點(diǎn)：均在理論教學(xué)內(nèi)容之外附有案例，部分教材甚至是在教學(xué)內(nèi)容展開時(shí)以案例為導(dǎo)引，這體現(xiàn)了本課程的實(shí)踐性與創(chuàng)新性很強(qiáng)，教學(xué)中案例研究的作用很大。

　　三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置與調(diào)整

　　對(duì)民族院校來(lái)講，在課程設(shè)置上要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況并結(jié)合民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)做調(diào)整，以體現(xiàn)學(xué)校的特色。

　　（一）內(nèi)容模塊設(shè)計(jì)

　　在以教學(xué)為主的民族院校中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教授內(nèi)容的選擇應(yīng)當(dāng)更加注重內(nèi)容模塊必須能夠有助于教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反映出國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理人才知識(shí)能力與綜合素質(zhì)的要求，應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻性。高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容可劃分為理論基礎(chǔ)、專題模塊以及案例分析三個(gè)層次。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)部分主要是對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程當(dāng)中所涉及的基本概念、定義等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解。在教材理論知識(shí)部分的設(shè)計(jì)上應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

　　1.注重概念和定義等用途的講解。很多教材中對(duì)某個(gè)概念的形成過程用了大量的文字?jǐn)⑹�，但�?duì)其存在意義以及如何應(yīng)用的問題提及很少。學(xué)生讀完后無(wú)法在腦海中形成清晰的脈絡(luò)架構(gòu)，從而無(wú)法理解問題的本質(zhì)，這就要求在課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)上要用簡(jiǎn)單易于理解的文字對(duì)形成過程進(jìn)行描述，而對(duì)定義及其應(yīng)用范圍進(jìn)行詳細(xì)的描述，以使學(xué)生能夠?qū)W以致用，掌握學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　　2.注重公式關(guān)鍵點(diǎn)的講解。在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材中有許多的公式，一些公式的推導(dǎo)過程較為復(fù)雜，學(xué)生普遍反映難以理解和掌握，這就要求在公式推導(dǎo)的編寫中要注重對(duì)重要公式的關(guān)鍵部分進(jìn)行詳細(xì)講解，而不要求做到面面?zhèn)樀健?/p>

　　3.在教材的每一章節(jié)增加經(jīng)典案例。在很多教材的編寫中，注重理論知識(shí)的推導(dǎo)及講解，忽略其應(yīng)用，不能引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考。為了避免這種情況，在教材編寫時(shí)就要給予學(xué)生之間、師生之間討論的空間，引用生動(dòng)有趣、與課程內(nèi)容相關(guān)的經(jīng)典案例，以活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

　　在具體的教學(xué)安排中，考慮到學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生的特點(diǎn)和教學(xué)時(shí)間的限制，我們對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了安排：以公司財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司治理結(jié)構(gòu)為理論基礎(chǔ)，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、所有權(quán)與控制權(quán)、公司治理與財(cái)務(wù)治理、大股東與管理層關(guān)系等內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上闡述公司籌資、投資、利潤(rùn)分配等理論在實(shí)踐中較為復(fù)雜和高級(jí)的應(yīng)用，如資本結(jié)構(gòu)與融資、股票發(fā)行與資本市場(chǎng)估值、股利政策制定、企業(yè)兼并與收購(gòu)、企業(yè)稅收籌劃等。

　　（二）改進(jìn)教學(xué)方法

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性很強(qiáng)，如果使用傳統(tǒng)的講授式教學(xué)方法，學(xué)生難以理解，授課效率低下。因此，筆者建議采用案例教學(xué)方法，利用生動(dòng)、形象的具體案例加深學(xué)生對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的理解，提高其學(xué)習(xí)的自主能動(dòng)性，使學(xué)生更積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)，從而大大提高高校教師的上課效率，幫助學(xué)生提升專業(yè)判斷能力。

　　在案例教學(xué)中，要充分發(fā)揮老師的引導(dǎo)作用，結(jié)合各種有效的教學(xué)方法使學(xué)生成為教學(xué)的主體，提高其課堂參與的積極性。對(duì)此，筆者建議，編寫高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材的案例部分，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：

　　1.挑選合適的案例。在案例挑選時(shí)，要根據(jù)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的進(jìn)度和教學(xué)計(jì)劃，選擇具有代表性的生動(dòng)案例，最好是教學(xué)對(duì)象所熟悉的經(jīng)典案例。另外，通過對(duì)比分析成功案例與失敗案例，也可使學(xué)生更加容易理解案例當(dāng)中所包含的知識(shí)點(diǎn)。

　　2.在教材每一章節(jié)之前引入相關(guān)案例。在對(duì)國(guó)內(nèi)主流教材進(jìn)行梳理的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)教材的案例在每一章節(jié)之后以討論題的形式呈現(xiàn)。因此，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，很多教師采取在課程講解之后進(jìn)行案例的分析，但教學(xué)效果不是十分理想。由于財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程之前，擁有基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，教師可在講授高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材每一章節(jié)內(nèi)容之前，引入案例，讓學(xué)生根據(jù)已有知識(shí)層面對(duì)案例進(jìn)行剖析，在課堂中引起學(xué)生的思考，增加其求知的欲望，從而達(dá)到良好的教學(xué)效果。

　　3.在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材中明確要求學(xué)生要撰寫案例報(bào)告。撰寫案例分析報(bào)告的過程中可以使學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)具有更加深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)正確處理問題的方法，從而達(dá)到學(xué)以致用，理論結(jié)合實(shí)際的目標(biāo)。因此，高校教師在教學(xué)過程中，要鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮自己能動(dòng)性，不受學(xué)術(shù)權(quán)威的束縛，運(yùn)用大量的事實(shí)、證據(jù)來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程作為財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系中的一門核心課程，只有準(zhǔn)確定位其授課內(nèi)容，才能提高教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到培養(yǎng)應(yīng)用性財(cái)務(wù)管理人才的教學(xué)目標(biāo)，使學(xué)生學(xué)有所獲，成為具有扎實(shí)理論知識(shí)與實(shí)踐能力的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇5

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是目前財(cái)務(wù)管理專業(yè)包括會(huì)計(jì)專業(yè)的一門主干課程，因此其內(nèi)容體系的確定是一個(gè)重要研究課題，近年來(lái)，關(guān)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的研究取得了很多進(jìn)展，該課程的教材也出現(xiàn)了多本，并體現(xiàn)出在一定基礎(chǔ)上多元化發(fā)展的趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，確定高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容需要先回答以下幾個(gè)問題。

　　一、財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系問題

　　實(shí)務(wù)處理往往是問題導(dǎo)向的，但知識(shí)的傳授則往往需要先對(duì)知識(shí)本身進(jìn)行研究與分類。知識(shí)的分類要求我們先區(qū)分財(cái)務(wù)管理類知識(shí)與非財(cái)務(wù)管理知識(shí)，例如，區(qū)分財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與會(huì)計(jì)知識(shí)體系，區(qū)分財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與其他工商管理知識(shí)體系（如人力資源管理知識(shí)體系等）。

　　這種區(qū)分可能首先需要對(duì)什么是財(cái)務(wù)管理，什么是會(huì)計(jì)，什么是人力資源管理等有一個(gè)明確的界定，這種界定可以是實(shí)務(wù)導(dǎo)向的，例如對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定就有一種理念，以高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）必須具備的特有知識(shí)為主線，就是一種實(shí)務(wù)導(dǎo)向。也可以是理論導(dǎo)向的，如王化成等從財(cái)務(wù)管理假設(shè)出發(fā)，以是否對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破來(lái)區(qū)分財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理02。

　　區(qū)分財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系可以從基本的知識(shí)單元（或知識(shí)點(diǎn)）入手，這種思路有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理類知識(shí)進(jìn)行新的整合、分類，如籌資涉及資本成本、籌資方式與渠道、資本結(jié)構(gòu)等。也可以從較高一級(jí)的課程入手，例如目前許多大學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)一般都開設(shè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本與管理會(huì)計(jì)等課程，這個(gè)層次的分類往往與一個(gè)學(xué)校對(duì)專業(yè)的定位有關(guān)，因此不同學(xué)校有一定區(qū)別，這增加了在這個(gè)層次討論的復(fù)雜性，但這種分類也有一個(gè)好處，可以更容易地進(jìn)行討論，因?yàn)槲覀兛梢灾苯訌膶�業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃入手，也可以通過對(duì)教材的分析研究進(jìn)行討論。還有一種更高層次的分類，即對(duì)課程做一定的歸并，例如財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，可以歸并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　這里對(duì)財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系是從比較廣義的角度，主要從課程這個(gè)層次進(jìn)行梳理，根據(jù)目前大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，提出財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系所包括的課程（這里并不企求避免課程間的交叉重復(fù)問題）。

　　財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系所涉及的課程有：財(cái)務(wù)分析、成本與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理（初、中、高三個(gè)級(jí)別）、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)案例、財(cái)務(wù)專題、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投資管理（投資學(xué)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資評(píng)價(jià)（項(xiàng)目評(píng)估）、資本運(yùn)營(yíng)（并購(gòu)與重整清算）、稅法稅務(wù)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、證券投資、資產(chǎn)評(píng)估、個(gè)人理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理（保險(xiǎn)學(xué)）、金融學(xué)（貨幣銀行）、金融市場(chǎng)（資本市場(chǎng)）、國(guó)際金融、期貨期權(quán)、金融工程等；另外還有西方財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)等課程。

　　上述列舉中并未區(qū)分金融與財(cái)務(wù)，考慮到我國(guó)專業(yè)設(shè)置的現(xiàn)實(shí)，特別是許多高�？赡芗扔胸�(cái)務(wù)管理專業(yè)又有金融專業(yè)，下文的財(cái)務(wù)管理主要是公司財(cái)務(wù)管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)方向（特色）問題

　　根據(jù)專業(yè)定位可確定不同的專業(yè)方向（或?qū)�向），各個(gè)大學(xué)選擇不同的專業(yè)方向來(lái)確立自己的專業(yè)特色。專業(yè)方向可以按學(xué)科側(cè)重進(jìn)行區(qū)分，如可根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，區(qū)分為金融導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理。也可根據(jù)理論與實(shí)務(wù)的偏向來(lái)區(qū)分不同的專業(yè)方向，如實(shí)務(wù)（應(yīng)用）導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、理論研究導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理。由于我國(guó)大學(xué)區(qū)分為研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)，理論與實(shí)務(wù)導(dǎo)向的區(qū)分也影響著不同大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的定位及課程設(shè)置。

　　還可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)偏向，進(jìn)一步將管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理劃分為國(guó)際化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、特定行業(yè)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，如資產(chǎn)評(píng)估師導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、服務(wù)業(yè)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理等等；就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，又可區(qū)分為內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方向、資本營(yíng)運(yùn)方向、投資方向等。

　　專業(yè)方向問題作為課程設(shè)置的前提條件，對(duì)體系中的課程的影響是兩方面的，以高級(jí)財(cái)務(wù)管理為例，我們可以從兩方面設(shè)問：一是是否有方向不同的高級(jí)財(cái)務(wù)管理？二是是否有超越不同方向的高級(jí)財(cái)務(wù)管理？而從課程設(shè)置角度看，特別是基于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程往往屬于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心課程這一事實(shí)，應(yīng)該有能夠超越不同導(dǎo)向的高級(jí)財(cái)務(wù)管理。

　　三、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的獨(dú)立程度問題

　　由于財(cái)務(wù)管理專注于管理的價(jià)值方面，因此存在著與一般管理不同的概念與內(nèi)容體系，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于一般企業(yè)管理而存在的理由與原因。但是，我們也要注意到，正因?yàn)槠淦�重于價(jià)值方面，因此在進(jìn)一步深化與分化中，它往往又不能孤立存在于一般范疇——管理之外。

　　以企業(yè)并購(gòu)為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來(lái)說，實(shí)際上有兩種知識(shí)傳授的思路，一是在傳授企業(yè)并購(gòu)知識(shí)中傳授并購(gòu)財(cái)務(wù)管理，一是從傳授并購(gòu)財(cái)務(wù)管理入手，兼顧一些并購(gòu)基本知識(shí)。如果這樣來(lái)分析，我國(guó)目前許多高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材中關(guān)于并購(gòu)的部分基本上可以歸為第二類，而一些以并購(gòu)為主題的教材或?qū)Ｖ鴦t可歸為第一類。具體的代表如第一類的典型如任淮秀主編之《兼并與收購(gòu)》（人大版2004），譯著則更多；第二類如王化成主編之《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》（第一版、第二版）、楊雄勝主編之《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》（第一版）。類似的例子還有，如戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司治理與公司財(cái)務(wù)治理，這些區(qū)分一方面反映了一定的研究趣向，也反映了知識(shí)傳授中的不同導(dǎo)向。

　　從學(xué)術(shù)交流與知識(shí)傳播角度看，筆者傾向于在現(xiàn)有體系下的側(cè)重于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)傳授模式，而不是單單剝離出其財(cái)務(wù)面（再加上一些基本知識(shí)），特別是其已有體系已經(jīng)比較成熟的情況下，就更應(yīng)該如此。如果這樣選擇的話，象財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理、并購(gòu)財(cái)務(wù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)等，可以通過學(xué)習(xí)公司治理、戰(zhàn)略管理（關(guān)于戰(zhàn)略管理課程，自從我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目中增加了一門戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目之后，很多財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生已經(jīng)把選修或自學(xué)戰(zhàn)略管理課程當(dāng)作自己的重要學(xué)習(xí)任務(wù)）、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)集團(tuán)管理等課程來(lái)掌握相關(guān)知識(shí)；如果受限于課時(shí)等，則可通過專題研修的方式進(jìn)行，這實(shí)際上也提供了一種確定財(cái)務(wù)專題研究課程的思路。

　　四、財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分科教學(xué)

　　財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系問題具體體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)的分科教學(xué)問題。無(wú)論是為了解決財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系問題（包括上節(jié)所述財(cái)務(wù)管理知識(shí)的獨(dú)立程度問題），還是對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分科教學(xué)問題，筆者認(rèn)為，以現(xiàn)有框架體系作為基礎(chǔ)，恐怕是比較可行的一種思路。

　　人民大學(xué)曾經(jīng)試圖將籌資管理、投資管理、分配管理獨(dú)立出來(lái)，構(gòu)建單獨(dú)的課程，經(jīng)過實(shí)踐探索之后，還是放棄這一思路，將三者合并為中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，實(shí)際上這也是向國(guó)外公司財(cái)務(wù)的基干回歸。這能說明一些問題：課程還是取比較成熟的框架體系更加合適。

　　2005年教育部工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)曾對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心課程及其教材編寫進(jìn)行研究，并確定了會(huì)計(jì)學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、投資學(xué)、公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等課程與教材，這顯然是一個(gè)使會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)的一種模式。

　　從財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系分科角度看，目前，已經(jīng)相對(duì)比較穩(wěn)定的部分財(cái)務(wù)管理知識(shí)類的課程包括：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本與管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估（可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)）、投資學(xué)、證券投資、稅法稅務(wù)、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)（內(nèi)部控制）。如果考慮到通過其他課程傳授財(cái)務(wù)管理知識(shí)這一途徑，還可以把戰(zhàn)略管理、公司治理、公司并購(gòu)等納入進(jìn)來(lái)。

　　五、財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分級(jí)教學(xué)

　　在課程設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)模式中，需關(guān)注如何學(xué)的問題，因此會(huì)衍生出財(cái)務(wù)案例、課程設(shè)計(jì)課程論文等課程，而基本知識(shí)體系框架則仍然需要有較強(qiáng)的理論架構(gòu)。

　　王化成等提供了一個(gè)這樣的架構(gòu)，并提出財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)、派生假設(shè)、具體假設(shè)等概念，從假設(shè)的具體內(nèi)容來(lái)看，顯然深受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的影響，當(dāng)然也預(yù)留下大量可以置疑的內(nèi)容，但這一架構(gòu)的提出與實(shí)踐（包括編寫教材等）對(duì)我國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程建設(shè)等起到了重要的推動(dòng)作用，因?yàn)檫@畢竟是第一次可以比較清晰地區(qū)分財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理。

　　財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理，價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象和核心概念，真正穩(wěn)定的知識(shí)體系往往是從研究對(duì)象著眼進(jìn)行界定的。價(jià)值概念本來(lái)已經(jīng)成為現(xiàn)有財(cái)務(wù)理論的基本概念，也是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的部分之一，比如在財(cái)務(wù)管理課程中會(huì)討論企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，并討論企業(yè)價(jià)值等相關(guān)問題，并以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為兩翼，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、日常營(yíng)運(yùn)、分配等逐步展開。

　　價(jià)值的模糊性一定程度上折射了相關(guān)課程特別是財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系分級(jí)的內(nèi)在基礎(chǔ)，價(jià)值因此體現(xiàn)為現(xiàn)金、資金、價(jià)值（復(fù)雜價(jià)值）三個(gè)層面，這三個(gè)層面也體現(xiàn)了價(jià)值的不同呈現(xiàn)方式，這三個(gè)層面已經(jīng)可以初步為我們界定財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界限。現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)管理，只需小的調(diào)整，甚至不需調(diào)整，就基本上可以滿足現(xiàn)金、資金層面的財(cái)務(wù)管理框架體系的要求。

　　六、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容構(gòu)成

　　根據(jù)現(xiàn)金、資金、復(fù)雜價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系進(jìn)行初步分級(jí)后，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是以復(fù)雜價(jià)值管理為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，復(fù)雜首先體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的復(fù)雜性方面，如企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等，就是企業(yè)非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　復(fù)雜活動(dòng)之所以復(fù)雜，更體現(xiàn)為價(jià)值估算的復(fù)雜性與價(jià)值控制的復(fù)雜性，計(jì)算服務(wù)于決策，控制服務(wù)于目標(biāo)（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）。因此高級(jí)財(cái)務(wù)管理是研究復(fù)雜活動(dòng)價(jià)值計(jì)算與控制知識(shí)的一門學(xué)科，結(jié)合活動(dòng)過程、價(jià)值估算與控制特征，可把企業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)分為三種基本類型是作為標(biāo)準(zhǔn)化交易的復(fù)雜價(jià)值計(jì)算與實(shí)現(xiàn)，如股票、期貨、期權(quán)等交易的估價(jià)等，由于有標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)交易平臺(tái)如股票市場(chǎng)的存在，這部分內(nèi)容也可歸為更基本層次（如中級(jí)）的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系當(dāng)中；第二種類型是非標(biāo)準(zhǔn)化交易的價(jià)值計(jì)算與控制，企業(yè)并購(gòu)主要可歸為該類，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為前提的，因此要通過交易來(lái)實(shí)現(xiàn)，可能涉及非常復(fù)雜的價(jià)值計(jì)算；第三是非交易型活動(dòng)的價(jià)值計(jì)量與控制，即企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜活動(dòng)的價(jià)值估算與控制，如企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理、戰(zhàn)略管理活動(dòng)、對(duì)內(nèi)的跨行業(yè)重大投資活動(dòng)等。當(dāng)然如果要進(jìn)—步區(qū)分的話，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)可能兼具了市場(chǎng)交易與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)兩者的某些特征。

　　財(cái)務(wù)管理既然是價(jià)值管理，價(jià)值計(jì)量與價(jià)值控制應(yīng)該是其主要特征，這并不是說其他方面不重要，例如財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性問題，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的生命線，因此一定程度上加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)方面的知識(shí)教育，可以使學(xué)生就業(yè)后上手快、能應(yīng)用，對(duì)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的大學(xué)可能是非常重要的。另外，合規(guī)性也是價(jià)值控制的基本要求，無(wú)論是公司治理、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)（內(nèi)部控制），都體現(xiàn)了這部分要求。

　　西方財(cái)務(wù)理論是以價(jià)值計(jì)量為核心的，并形成了投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、資本結(jié)構(gòu)理論、市場(chǎng)效率理論、期權(quán)定價(jià)理論、股利分配理論、代理理論、行為財(cái)務(wù)理論等理論體系。我國(guó)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系也應(yīng)回歸其價(jià)值屬性，并根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)體系框架與實(shí)際，以現(xiàn)金、資金、復(fù)雜價(jià)值三個(gè)層面區(qū)分來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分級(jí)要求。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇6

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程。在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中,任課教師和學(xué)生往往信心不足,把握不準(zhǔn),這嚴(yán)重影響了高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)效果。正是基于此,作者試圖剖析大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容安排問題和學(xué)習(xí)問題,廓清對(duì)這門課程的認(rèn)識(shí),提高大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)質(zhì)量。

　　一、引言

　　所謂的高職教育就是培育高等的技術(shù)性人才，其應(yīng)用性較強(qiáng)，主要培育用于一線建立、管理和消費(fèi)等的需求。而其培育的主要中心是關(guān)于職業(yè)才能的培育以及其才能的構(gòu)成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置。現(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經(jīng)逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強(qiáng)的教學(xué)體系并未樹立，而且常常被一些高等學(xué)校無(wú)視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個(gè)高職教育在理論方面的教學(xué)體系。

　　二、高職財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)問題

　　（一）對(duì)理論教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏

　　首先，中國(guó)具有極端傳統(tǒng)的教學(xué)理念。很多學(xué)校以及教師把財(cái)務(wù)管理的一些理論學(xué)問作為教學(xué)的重點(diǎn)，而理論則成為了一種可有可無(wú)的附著教學(xué)。在教學(xué)過程中，假如理論學(xué)問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學(xué)毫無(wú)疑問的成為了犧牲品。其次，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的教學(xué)所投入的資金缺乏。就當(dāng)前的中國(guó)教育形式，樹立財(cái)務(wù)管理教學(xué)的學(xué)校很少，能夠說沒有一所學(xué)校為了財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程而成立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。不論是從硬件設(shè)備還是軟件設(shè)備上看，其請(qǐng)求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不契合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的規(guī)范，這就嚴(yán)重地影響了整個(gè)教學(xué)的效果。除此之外，由于如今學(xué)校的分配積極性過差，在對(duì)財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的分配上短少對(duì)其的注重，把其原本應(yīng)該占領(lǐng)的位置泯滅，形成了對(duì)財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的無(wú)視。

　�。ǘ�）對(duì)理論教學(xué)的內(nèi)涵了解不深

　　首先，學(xué)校正于理論教學(xué)的片面認(rèn)識(shí)，很多人覺得財(cái)務(wù)管理的理論課程天經(jīng)地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時(shí)間與教學(xué)的聯(lián)絡(luò)疏忽。其實(shí)理論教學(xué)很大一局部是將整個(gè)教學(xué)與實(shí)踐嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。因而學(xué)校在展開財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內(nèi)容沒有實(shí)踐性，就達(dá)不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動(dòng)的教學(xué)形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學(xué)生關(guān)于課程的惡感。

　�。ㄈ�）教員的財(cái)務(wù)管理理論才能欠缺

　　關(guān)于一位財(cái)務(wù)管理的教師來(lái)說，不只需求具有相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問儲(chǔ)藏，還更需求具備的是強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理的理論才能，包括軟件的運(yùn)用和操作以及網(wǎng)絡(luò)方面的操作才能。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，理論過程普遍遭到了無(wú)視，而且提高不強(qiáng)，這也招致了整個(gè)理論教學(xué)的作用較差，學(xué)生才能的培育也極端不到位。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的支持不夠

　　如今社會(huì)很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實(shí)習(xí)生，由于實(shí)習(xí)生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實(shí)習(xí)生的費(fèi)用，作為他們?cè)谄髽I(yè)學(xué)習(xí)的一些資費(fèi)，這是很多學(xué)校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務(wù)被偷竊，所以很排擠實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)，這招致了很多學(xué)生在尋覓實(shí)習(xí)工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實(shí)習(xí)單位即便愿意招收實(shí)習(xí)生，但是也不愿意給他們提供一些實(shí)踐的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實(shí)習(xí)生沒有相關(guān)的材料，也沒有得到應(yīng)有的指導(dǎo)，只能經(jīng)過本人學(xué)習(xí)或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學(xué)到關(guān)于業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。

　　三、高職財(cái)務(wù)管理教學(xué)對(duì)策研討

　　（一）依照社會(huì)需求布置課程內(nèi)容

　　在高職教育財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置上，編制人員應(yīng)該思索到整個(gè)社會(huì)關(guān)于人才的請(qǐng)求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務(wù)作為學(xué)習(xí)的主線，設(shè)置實(shí)踐案例，讓學(xué)生從案例中學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常遇到的問題。設(shè)置主要的內(nèi)容，從而引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能和處理問題的才能，不只控制理論學(xué)問，還能進(jìn)步理論才能。課程的主要內(nèi)容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)剖析七個(gè)板塊。

　　而且，在設(shè)置過程中，還要思索到當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展速度。在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)不時(shí)有新的問題和新意向產(chǎn)生，課程的設(shè)置要不時(shí)地與時(shí)俱進(jìn)，契合當(dāng)前社會(huì)的趨向。課程設(shè)置應(yīng)該有一定的偏重性，要注重培育學(xué)生的學(xué)習(xí)才能以及關(guān)于貨幣時(shí)間的價(jià)值理念、通貨收縮的理念微風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等相關(guān)在內(nèi)的理財(cái)觀念，不應(yīng)該呆板地向?qū)W生解說一切的學(xué)問，應(yīng)該培育學(xué)生自主考慮的才能。

　　（二）充沛運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手腕

　　往常的社會(huì)，信息化效應(yīng)極強(qiáng)，只學(xué)理論學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只要運(yùn)用理論與理論的圓滿分離，教學(xué)才干起到事半功倍的作用。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的教學(xué)，在關(guān)于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和資金運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容的教學(xué)上，能夠采用錄像、動(dòng)畫或者圖片的方式生動(dòng)地展示在學(xué)生眼前，加強(qiáng)學(xué)生的記憶力。而關(guān)于一些教學(xué)過程中較為重要的學(xué)問點(diǎn)，也能夠運(yùn)用多媒體教學(xué)讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)工作的場(chǎng)景，近間隔地理解整個(gè)企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細(xì)工作的概略，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興味。

　　（三）加大理論教學(xué)比例

　　普通來(lái)說，應(yīng)用型學(xué)校請(qǐng)求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應(yīng)用型人才為教學(xué)目的。校內(nèi)課程的時(shí)間設(shè)計(jì)能夠設(shè)計(jì)一條主線組織教學(xué)活動(dòng)，能夠分為一些單項(xiàng)技藝的操作、綜合和開發(fā)實(shí)訓(xùn)、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓(xùn)，理論是整個(gè)教學(xué)的中心，把這個(gè)作為中心將整個(gè)教學(xué)課程串聯(lián)起來(lái)。校內(nèi)能夠樹立ERP沙盤來(lái)對(duì)立財(cái)會(huì)工作模仿實(shí)驗(yàn)室、模仿實(shí)驗(yàn)室、形式公司實(shí)驗(yàn)室，這樣能夠給初學(xué)學(xué)生提供學(xué)習(xí)課程最根本的條件。

　�。ㄋ模�應(yīng)用多種考核方法

　　經(jīng)過把之前的閉卷考試改動(dòng)為開卷的方式，從而測(cè)試學(xué)生關(guān)于財(cái)務(wù)問題的處置才能和關(guān)于學(xué)問的應(yīng)用才能。把學(xué)生所完成的公司財(cái)務(wù)剖析、財(cái)務(wù)報(bào)表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學(xué)生在校期間的理論才能作為學(xué)生成果反應(yīng)的重要根據(jù)，打造考核內(nèi)容全面掩蓋、考核重點(diǎn)突出以及考核方式百變的考試體系。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇7

　　一、建構(gòu)主義理論

　　建構(gòu)主義是以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)。它認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)積極主動(dòng)的建構(gòu)過程，學(xué)生是學(xué)習(xí)過程的主體，是主動(dòng)地在原有知識(shí)體系中通過不斷的積極實(shí)踐，建構(gòu)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不是被動(dòng)接受知識(shí)。建構(gòu)主義理論較好地解釋了人類學(xué)習(xí)過程的認(rèn)知規(guī)律，概括起來(lái)主要有如下三點(diǎn)：

　　1.建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀。建構(gòu)主義認(rèn)為，知識(shí)不是通過教師灌輸?shù)玫降模�而是學(xué)生在一定的情境即社會(huì)文化背景下，在獲取知識(shí)的過程中，借助其他人（包括教師和學(xué)習(xí)伙伴）的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)資源，通過意義建構(gòu)的方式而獲得。由于學(xué)習(xí)是在一定的情境下，借助其他人的幫助，即通過人際間的協(xié)作活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的意義建構(gòu)過程，因此建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)為“情境”、“協(xié)作”、“會(huì)話”和“意義建構(gòu)”是學(xué)習(xí)環(huán)境中的四大要素或四大屬性。利用情境、協(xié)作、會(huì)話等學(xué)習(xí)環(huán)境要素充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，最終促使學(xué)生有效地建構(gòu)當(dāng)前所學(xué)知識(shí)。

　　建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)主體認(rèn)知特點(diǎn)的作用。學(xué)習(xí)不是由教師簡(jiǎn)單地把知識(shí)傳遞給學(xué)生，而是由學(xué)生自己建構(gòu)知識(shí)的過程，學(xué)生不是簡(jiǎn)單被動(dòng)地接受信息，而是主動(dòng)地建構(gòu)知識(shí)，這種建構(gòu)是無(wú)法由他人來(lái)替代的。

　　2.建構(gòu)主義教學(xué)觀。建構(gòu)主義認(rèn)為，教學(xué)不能簡(jiǎn)單地對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)灌輸，而應(yīng)以學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)作為新知識(shí)的生長(zhǎng)點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生從原有的知識(shí)中“生長(zhǎng)”出新知識(shí)。教師應(yīng)該重視學(xué)生自己對(duì)各種現(xiàn)象的理自解傾聽學(xué)生的看法，洞察他們想法的由來(lái)，以此為根據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生豐富或調(diào)整自己的理解，這需要教師與學(xué)生共同針對(duì)某些問題進(jìn)行探討，并在此過程中相互交流和質(zhì)疑，了解彼此的想法。建構(gòu)主義把教學(xué)看成是一種培養(yǎng)學(xué)生主體性的創(chuàng)造活動(dòng)，要求在教學(xué)活動(dòng)中尊重學(xué)生主體地位，發(fā)揮學(xué)生的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生的主體意識(shí)和創(chuàng)造力，最終使學(xué)生成為實(shí)現(xiàn)自我教育的社會(huì)主體。

　　3.師生角色觀。建構(gòu)主義認(rèn)為，人作為認(rèn)識(shí)的主體，不是機(jī)械地反映現(xiàn)實(shí)，而是在認(rèn)識(shí)過程中以其特有的經(jīng)驗(yàn)和方式對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行選擇、修正，并賦予現(xiàn)實(shí)獨(dú)特的意義。該理論對(duì)認(rèn)識(shí)的主體性地位給予了前所未有的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)教學(xué)要以學(xué)生為中心，不僅要求學(xué)生由外部刺激的被動(dòng)接受者和知識(shí)灌輸?shù)膶?duì)象，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓庸さ闹黧w和知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)者，而且要求教師要從知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)建構(gòu)意義的幫助者和促進(jìn)者。因此在建構(gòu)主義的教學(xué)過程中，學(xué)生的角色是定位于教學(xué)活動(dòng)的積極參與者和知識(shí)的主動(dòng)建構(gòu)者之上，而教師要成為學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)意義的促進(jìn)者和合作者。教師角色的巨大轉(zhuǎn)變，并不意味著教師在教學(xué)過程中的作用被削弱，而是得到了加強(qiáng)，他們需要承擔(dān)更艱巨、更關(guān)鍵的職責(zé)，教師的角色定位也越來(lái)越切入教學(xué)的核心。教師被要求要以更寬廣的心胸、更有效的溝通、更高超的教學(xué)技巧來(lái)幫助學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　二、對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)的啟示

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)（本科）繼財(cái)務(wù)管理學(xué)之后開設(shè)的一門專業(yè)課程，其內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)相關(guān)理論的深化，如企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等；二是重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)的最新實(shí)踐，以專題形式探討性的介紹特殊環(huán)境或特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理問題，如集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理是在學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，使之進(jìn)一步構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)有更準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的理解，從而提高財(cái)務(wù)理論水平，并能夠處理特殊復(fù)雜環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理問題。高級(jí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)科性質(zhì)決定了教師在教學(xué)中要確立學(xué)生的主體意識(shí)，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，這與建構(gòu)主義的核心觀點(diǎn)是相吻合的。我們可以借鑒建構(gòu)主義理論的學(xué)習(xí)觀、教學(xué)觀及師生角色觀，重建高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中的師生角色，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，由教師幫助和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)地構(gòu)建知識(shí)，以期改善教學(xué)效果。

　　1.采用情境教學(xué)法。情景教學(xué)法是由教師創(chuàng)設(shè)問題情境，讓學(xué)生成為“當(dāng)局者”身臨其境地自主解決問題。在此過程中，經(jīng)過教師系統(tǒng)地歸納總結(jié)，使學(xué)生體會(huì)、領(lǐng)悟高級(jí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。情境教學(xué)法是基于建構(gòu)主義理論的教學(xué)方法，同時(shí)也符合高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性應(yīng)用課程的性質(zhì)。實(shí)施情境教學(xué)法的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，教師要善于創(chuàng)設(shè)情境、并善于引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)生。教師在情景教學(xué)中應(yīng)是情景創(chuàng)設(shè)者，幫助并促進(jìn)學(xué)生自己進(jìn)行信息的加工和知識(shí)的主動(dòng)建構(gòu)。創(chuàng)設(shè)的情境可以是真實(shí)案例的再現(xiàn)，可以是對(duì)實(shí)踐的模擬，也可以是基于教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行的假設(shè)，但教師都必須利用有限的教學(xué)資源，創(chuàng)設(shè)特定的教學(xué)情境，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)、主動(dòng)建構(gòu)知識(shí)的積極性。例如，在講解管理層收購(gòu)時(shí)，可借助粵美的管理層收購(gòu)案進(jìn)行情景的創(chuàng)設(shè)。在向?qū)W生介紹美的公司在收購(gòu)前的'實(shí)際狀況后，可設(shè)問其決定進(jìn)行管理層收購(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么？是實(shí)現(xiàn)管理者效用最大化，還是公司大股東選擇的退出途徑？在引導(dǎo)學(xué)生分析出真實(shí)動(dòng)因后可繼續(xù)提問：如果你作為美的公司的高層管理者，會(huì)采取何種方式收購(gòu)？在學(xué)生給出自己的方案后可幫助他們分析方案的可行性，然后給出美的公司的收購(gòu)方式，引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)各種方式的優(yōu)劣。另外，通過對(duì)真實(shí)案例的分析、思考，啟發(fā)學(xué)生比較國(guó)內(nèi)管理層收購(gòu)與國(guó)外的不同，找出我國(guó)目前需要改進(jìn)和完善的地方。這樣，通過學(xué)生以主人的身份身臨其境地思考問題、完成任務(wù)，這種不知不覺地對(duì)相關(guān)知識(shí)的涉及和運(yùn)用，更能加深對(duì)知識(shí)的理解和領(lǐng)悟，從而使學(xué)生有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的建構(gòu)。在情景教學(xué)法中，教師需要將舞臺(tái)讓給學(xué)生。能否激發(fā)學(xué)生參與的興趣，提高學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用，建立起師生間共同討論、學(xué)習(xí)的氛圍是在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)中成功開展情境教學(xué)法的關(guān)鍵。

　　2.強(qiáng)化學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，重新定位師生角色。建構(gòu)主義理論認(rèn)為學(xué)習(xí)不是被動(dòng)接收信息，而是主動(dòng)地建構(gòu)知識(shí)，是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)外部信息進(jìn)行主動(dòng)地選擇、加工和處理，從而獲得自己的意義。它強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主體作用。將其借鑒到高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)中就是要不斷增強(qiáng)學(xué)生的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。高級(jí)財(cái)務(wù)管理主要涉及特殊環(huán)境或特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理問題，學(xué)生缺乏對(duì)這些問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而傳統(tǒng)教學(xué)大都采用單純的知識(shí)講解教學(xué)法，老師滿堂灌學(xué)生被動(dòng)學(xué)，這種教條的教學(xué)方法使學(xué)生只會(huì)生硬地、孤立僵化地掌握知識(shí)點(diǎn)，學(xué)習(xí)中缺乏自主性，沒有足夠的時(shí)間和空間讓學(xué)生去獨(dú)立思考，難以形成學(xué)生學(xué)習(xí)的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建構(gòu)主義理論認(rèn)為要把教學(xué)過程轉(zhuǎn)化為學(xué)生在教師指導(dǎo)下豐富理論、獲取知識(shí)、發(fā)展智力和訓(xùn)練能力的重要過程。要以學(xué)生為中心，在整個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中由教師發(fā)揮組織者、指導(dǎo)者、幫助者和促進(jìn)者的作用，利用情境的創(chuàng)設(shè)激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，通過協(xié)作分享更多的信息和資源，利用會(huì)話提高學(xué)生的參與程度，充分利用建構(gòu)主義的四大學(xué)習(xí)環(huán)境要素調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神，最終達(dá)到使學(xué)生有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前所學(xué)知識(shí)的意義建構(gòu)的目的。因此在教學(xué)過程中，學(xué)生是知識(shí)的主動(dòng)建構(gòu)者，而教師是教學(xué)過程的組織者、指導(dǎo)者、意義建構(gòu)的幫助者和促進(jìn)者。

　　三、結(jié)論

　　建構(gòu)主義理論強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)。教師要在教學(xué)活動(dòng)中尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮意義建構(gòu)的幫助者和促進(jìn)者的作用。在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，可以借鑒建構(gòu)主義理論的精髓，開展情景教學(xué)，并強(qiáng)化學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，重新定位師生角色，以改善教學(xué)效果。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇8

　　內(nèi)容摘要：

　　本文首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題。

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。

　　2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。

　　在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算�；�礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專門請(qǐng)來(lái)IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

　　3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義。

　　由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念。

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

　　二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇。

　　大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。

　　一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

　　2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

　　大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。

　　1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來(lái)專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；�?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。

　　2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。

　　這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇9

　　論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)有效的途徑就是通過并購(gòu)進(jìn)行資源整合。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。而融資問題乃是決定國(guó)企并購(gòu)能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資活動(dòng)中存在的問題，提出了相應(yīng)的建議。

　　論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資

　　一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資存在的問題

　　1資本市場(chǎng)融資發(fā)展遲緩。在并購(gòu)實(shí)踐中我國(guó)國(guó)有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購(gòu)資金，或是一些業(yè)績(jī)較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購(gòu)做準(zhǔn)備。但是我國(guó)企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴(yán)格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國(guó)資本市場(chǎng)正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素不容忽，這都限制了國(guó)有企業(yè)的融資發(fā)展。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購(gòu)融資。

　　2貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴(kuò)大生產(chǎn)的正常經(jīng)營(yíng)所需，很難在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級(jí)市場(chǎng)對(duì)上市公司的收購(gòu)，一般只能用于非上市企業(yè)的并購(gòu)或只能用于收購(gòu)國(guó)家股、法人股。而且銀行對(duì)企業(yè)的并購(gòu)貸款常常需要提供擔(dān)保或需要貸款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負(fù)擔(dān)此項(xiàng)貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購(gòu)融資中發(fā)揮的作用不是很大。

　　3債券融資比例小。在我國(guó)一般只有上市公司或重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國(guó)有企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復(fù)雜的審批，往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標(biāo)的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴(yán)格條件將許多國(guó)有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購(gòu)支付。我國(guó)對(duì)債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。股權(quán)并購(gòu)涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購(gòu)而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用也十分有限。

　　4我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機(jī)構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購(gòu)也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購(gòu)提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過國(guó)家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理?xiàng)l例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲(chǔ)蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對(duì)債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險(xiǎn)比銀行存款的風(fēng)險(xiǎn)要大，高風(fēng)險(xiǎn)下沒有高收益的預(yù)期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國(guó)有企業(yè)的融資渠道。

　　5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，許多企業(yè)的并購(gòu)行為均由政府機(jī)構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于政府的干預(yù)，不同的企業(yè)在計(jì)算并購(gòu)融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì)有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會(huì)有相對(duì)較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場(chǎng)的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購(gòu)中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購(gòu)融資的內(nèi)在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場(chǎng)手段的應(yīng)用，也很難保證企業(yè)并購(gòu)融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購(gòu)時(shí)的資金需求，而并購(gòu)后的資金支持及企業(yè)運(yùn)作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營(yíng)和整合效果。

　　二、國(guó)有企業(yè)發(fā)展并購(gòu)融資的建議

　　1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購(gòu)融資的首選，利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購(gòu)，一方面不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，另一方面不會(huì)向市場(chǎng)傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購(gòu)資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對(duì)企業(yè)是極為有利的。

　　其次，在保證并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長(zhǎng)的前提下進(jìn)行換股并購(gòu)。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購(gòu)價(jià)格被高估的風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)，獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)尤其如此。目前。我國(guó)大多數(shù)急需擴(kuò)張的國(guó)有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機(jī)構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進(jìn)行并購(gòu)運(yùn)作不失為一種好的選擇。

　　再次，國(guó)有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。

　　2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國(guó)外相比。在國(guó)際并購(gòu)融資中廣泛使用的垃圾債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國(guó)并購(gòu)融資中應(yīng)用很少，有些并購(gòu)融資工具如杠桿收購(gòu)中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)融資手段，應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的明智選擇。

　　(1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購(gòu)者，與收購(gòu)方合作收購(gòu)企業(yè)，持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購(gòu)?fù)瓿珊螅�投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購(gòu)方，以完成并購(gòu)。對(duì)收購(gòu)方而言，股權(quán)租賃可簡(jiǎn)單歸結(jié)為出售一租賃一回購(gòu)。出售是指收購(gòu)方在資金不足的情況下，將無(wú)力購(gòu)入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu)。此時(shí)，投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購(gòu)方融資的功能，以減輕收購(gòu)方的收購(gòu)資金壓力。投融資機(jī)構(gòu)作為一個(gè)過渡性的股東，不以長(zhǎng)期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購(gòu)方簽訂租賃和回購(gòu)合同。租賃期間，收購(gòu)方可以有充足的時(shí)間來(lái)調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購(gòu)過來(lái)，從而完成整個(gè)收購(gòu)。

　　(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購(gòu)交易中通過票據(jù)融資在我國(guó)很少應(yīng)用。目前，我國(guó)的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

　　票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來(lái)的企業(yè)機(jī)會(huì)成本的增加。隨著我國(guó)對(duì)票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場(chǎng)參與主體的逐步擴(kuò)大，以及票據(jù)交易機(jī)構(gòu)的建立，國(guó)有企業(yè)(特別是效益良好的大型國(guó)有企業(yè))可嘗試?yán)�用票�?jù)的擔(dān)保、買賣和抵押來(lái)進(jìn)行融資，以滿足并購(gòu)活動(dòng)的臨時(shí)資金需求。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇10

　　摘要：經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

　　一、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：

　　首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對(duì)策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　其次，就是保證經(jīng)營(yíng)者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng)，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行，使經(jīng)營(yíng)者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)安全性。

　　再次，就是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)之前，財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財(cái)務(wù)問題，在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)小小的失誤，財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力，具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對(duì)其他職工有較好的親和力，團(tuán)結(jié)群眾，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。

　　另外，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，保證經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。

　　最后，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，有時(shí)要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)一定要具備面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性

　　針對(duì)企業(yè)管理的外部市場(chǎng)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　（二）財(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性

　　財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對(duì)此種情況小心處理，面對(duì)一些大的經(jīng)濟(jì)決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對(duì)問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)

　　（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)主體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行辨識(shí)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料，查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量，為制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題，，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學(xué)識(shí)所限，文中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正。

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　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇11

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對(duì)和解決的重要問題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；�于此，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。

　　1、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

　　企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過程成本和原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。

　　企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高

　　2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對(duì)外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。

　　但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來(lái)說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購(gòu)買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購(gòu)、投資等資本運(yùn)作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過有效的財(cái)務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對(duì)即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。

　　2、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)過的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止。

　　第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。

　　第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以免長(zhǎng)期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)，促使他們不斷進(jìn)步。

　　3、完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來(lái)說，財(cái)務(wù)部門先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請(qǐng)相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。

　　三、結(jié)語(yǔ)。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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　　［5］文朝兵.試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響［J］.經(jīng)營(yíng)管理者,2014(36).

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)課論文 篇12

　　【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)�？梢�，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　2.1要做好資金的運(yùn)作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來(lái)說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　【參考文獻(xiàn)】

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