論財務管理論文
財務管理在各行各業(yè)都是不可少的，各位，我們看看下面的論財務管理論文，歡迎閱讀。
論財務管理論文
摘要：我們知道，基層財務管理工作是經(jīng)濟運營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，所以必須采取有效的措施和方法去有效的解決基層財務管理過程中所遇到的問題。本文就從這一問題出發(fā)，同時結合具體的問題展開分析和探討，并提出了有效的對策和建議。
關鍵詞：基層財務 管理問題 解決對策
基層的財務管理問題相對繁雜和瑣碎，它涉及到方方面面的問題，因此在對其管理的過程中必然的會遇到一系列的問題，隨著這些問題的出現(xiàn)我們就要逐漸的去完善相關的管理體系、管理方法等，最終實現(xiàn)基層財務的良好運營和暢通。下面，筆者就將結合基層財務管理過程中的相關問題展開分析和探討，其中集中的論述了基層財務管理工作究竟應該如何的去開展。
一、加強基層財務管理體制的建立和不斷的完善，同時有效的貫徹和落實
我們知道，在基層的財務管理過程中首先需要有一套相對完整的管理體制，這樣一來基層的財務管理工作才能夠正常有序的開展下去，進而保證基層財務的良性運行和發(fā)展。在這方面一定要注意制度的完善，在實際管理工作的基礎之上，進而不斷的去總結和分析，制定出切合實際的、科學有效的管理體制，如此一來基層的財務管理就會有很長的支撐和保障。而在基層財務管理制度不斷完善的基礎之上，就必須有效的貫徹和執(zhí)行，在傳統(tǒng)的財務管理過程中很多的人對于基層的財務管理缺乏一定的認知和了解，與此同時對于相關的管理制度的措施也執(zhí)行貫徹的不到位，這樣一來也就很難把基層的財務管理工作做好，做到位，這就需要通過建立健全各項規(guī)章制度,完善規(guī)范制約機制,做到各項財務收支有章可循、有據(jù)可依,取之有道、用之有據(jù),促進財務工作由“賬房型”向“管理型”轉變。
二、做好基層財務的合理安排，保證科學、有效的流通
針對基層的財務管理工作，重要的一點就是保證其正常有序、而且較為合理的流通，在這方面作為基層的管理工作的重要工作之一就是要確定好預算，嚴謹科學的做好基層財務的預算和流通管理工作。我們知道，在當前的基層財務管理工作中，對于財務的規(guī)劃和管理還是相對較為混亂的，這樣一來也就不能夠很好的保障基層財務的合理流通和管理。甚至在目前的一些基層單位存在對經(jīng)費預算管理的重要性不夠重視的現(xiàn)象,在對資金的使用和管理上沒有進行很好的預算，有錢便用、沒錢變不用。如此一來基層的財務管理就嚴重的缺乏科學性和有效性。
針對這一情況,作為基層的財務管理部門一定要重視起來，不斷的完善各項流通管理體制，同時嚴格的去執(zhí)行。而最為重要的一點就是要注意做好基層財務的預算管理工作，對于基層的財務要作出科學合理的規(guī)劃。在這方面一定要不斷的完善預算管理體系，加強預算管理工作，在財務的運行管理上要科學的安排，統(tǒng)籌規(guī)劃各項發(fā)展要求，同時需要確定“量入為出”確保綜合平衡。而要做好這一問題就要在基層的財務管理過程中加強監(jiān)督和管理，同時對于資金的流通和使用做好審核，確保資金的合理流向和有效運行。
三、落實責任人制度，確保財務運營的公開透明化
加強基層的財務管理工作是需要加強對各個環(huán)節(jié)管理的，除了建立有效的制度和流通管理體制外，還需要在基層財務管理實踐過程中落實責任、明確財務運營管理中的細則和要求，進而有效的管理。在這方面基層的財務管理工作需要落實相關的責任人，針對于其所負責的工作一定要規(guī)定其自身的職責，以免出現(xiàn)不敬業(yè)、忽視自身職責的問題。這對于基層的.財務管理工作而言具有重要的意義和積極的影響。因為基層的財務管理工作涉及到各個方面的問題，所以也就相對較為復雜，但是在出現(xiàn)了管理上的問題時往往也很難真正的找出相關的責任人，這就造成了管理上的混亂，所以必須清楚管理工作的要點并落實相關的責任。
在這方面，基層的財務管理需要公開化和透明化，這樣一來也有利于相關的工作者明確自身的職責，自己所承擔的具體責任，這就在很大的程度上避免了責任推諉、原因不清的現(xiàn)象，也進一步的明確了每一個流通和運行的環(huán)節(jié)要求，管理起來也就更加的科學而有效。
四、加強財務素質,不斷的提高管理水平,強化監(jiān)督措施
作為財務管理和重要環(huán)節(jié)以及關鍵性任務，財務管理人員的發(fā)展和管理問題也是基層財務管理需要關注的重要問題。我們知道基層的財務管理人員直接參與到實際的財務管理過程中來，因此這一從業(yè)隊伍的素質和專業(yè)化程度直接的關系著基層的財務管理工作。在這方面，為了確保財務管理的正常和有序開展，一定要注意加強基層的財務管理人員素質隊伍建設，進而不斷的提高財務管理水平及其職能發(fā)揮的程度。所以，在基層財務的管理過程中人才隊伍的管理和培養(yǎng)也至關重要，針對于這一問題相關的管理者一定要注意做好財務管理人員的選拔與招募，同時確保自身的道德素質，另外還需要有過硬的相對專業(yè)化的知識儲備。只有這樣，基層的財務管理工作才能夠真正有效的開展起來。
五、構建基層財務管理激勵和約束機制
一是構建財務管理激勵機制。將財務管理業(yè)績與個人的切實利益進行掛鉤。對于基層財務管理工作突出的相關人員，應該從工作工作考核評價、崗位調整、職務升遷、工資提升和福利待遇等予以優(yōu)待，以此不斷提高基層財務管理人員工作的積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮其工作的創(chuàng)造性。二是構建基層財務管理約束機制。對于財務管理不力，給單位帶來了極壞影響或帶來巨大損失的相關責任人，應該從重從嚴從快地予以處罰，以此提高基層財務管理人員的責任感，規(guī)范基層財務管理人員的行為。
總而言之，基層財務管理是一項關系著基層單位正常運轉和可持續(xù)發(fā)展的重要工作。因此，我們必須充分認識到加強基層財務管理的重要性和必要性。在基層財務管理中，應該不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升基層財務管理水平。
參考文獻：
�。�1］徐毅力淺談如何加強基層財務管理工作［J］ 財會經(jīng)濟，2009,8
［2］周德華 基層財務管理過程中的問題以及對策分析［J］ 財會經(jīng)濟，2009,8
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