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財務管理現(xiàn)狀分析論文
隨著社會的不斷發(fā)展，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略。下面是小編整理的財務管理現(xiàn)狀分析論文，希望對你有幫助。
摘要:隨著社會的發(fā)展以及時代的變遷，當前國企財務管理過程中，越發(fā)意識到財務管理模式更新和改革的重要性．積極引入科學、高效的管理模式，提高國企財務管理效率，為國企的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，會極大地提高國企的經(jīng)濟效率，最終為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。對現(xiàn)階段國企財務管理模式進行了分析，提出了創(chuàng)新國企財務管理的建議。
關鍵詞:國企財務管理模式;創(chuàng)新;國企財務管理;分析
0引言
現(xiàn)階段部分國企仍舊運用傳統(tǒng)的財務管理模式，在實際發(fā)展過程中，越來越多的國企財務人員意識到原有財務管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，也無法促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，甚至會間接的降低企業(yè)的運營效率，財務管理部門的有些人員在進行管理的過程中，沒有意識到提升自己專業(yè)水平的意義，也不注意更新自身的財務管理手段，因此，不同程度削弱了國企財務管理的優(yōu)勢，鑒于此，筆者對現(xiàn)階段國企的財務管理模式進行了分析，提出了創(chuàng)新財務管理的措施。
1當前國企財務管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段國企財務管理部門在實際的管理過程中，將會遇到各類的問題，比如，財務管理人員的職責意識較為薄弱、危險防范意識較差、專業(yè)素養(yǎng)較差、財務管理水平較低以及內(nèi)部控制手段無法落實到實際中等，這些都是我國國企財務管理的所面臨的典型問題。
1．1國企財務管理不具備動態(tài)性
現(xiàn)階段國企在實際的財務管理中，存在著諸多問題，極大地降低了企業(yè)財務管理的效率。其中最為顯著地問題是缺乏動態(tài)性的管理方案，在實際國企財務管理過程中，大多對國企的經(jīng)營業(yè)績以及事中的控制措施較為薄弱，甚至有時處于紙上談兵的狀態(tài)，事后的財務分析，多是針對年終考核來實現(xiàn)，也是根據(jù)年度利潤的基礎上來實現(xiàn)規(guī)劃。這一過程中，很容易使事前預算、事中控制以及事后分析的優(yōu)勢無法體現(xiàn)，此時對于國企的發(fā)展極為不利，無法確定國企的實際發(fā)展方向，甚至會削弱國企財務管理的優(yōu)勢。
1．2國企財務管理缺乏科學性
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，當前的社會經(jīng)濟體制也在不斷地發(fā)生著變革，以國企財務管理為例，若想切實的發(fā)揮國企財務管理的作用，就要積極的創(chuàng)建一個較為全面的管理系統(tǒng)，進而為國企的財務管理的發(fā)展奠定良好的基礎。而國企的財務管理人員的綜合素質(zhì)很多時候都會出現(xiàn)不達標的問題，那么，就會降低財務管理的效率，國企面對市場經(jīng)濟體制中所存在的問題，應當根據(jù)自身的發(fā)展水平，制定一個合理的管理系統(tǒng)，其中則要涵蓋著風險價值、機會成本、實踐價值以及邊際成本等層面予以落實，實際的國企財務管理中，可以運用科學的管理手段，完善財務管理手段。在構(gòu)建國企財務管理系統(tǒng)過程中，部分管理人員無法意識到自身的地位，以及肩負的責任，因此，很容易出現(xiàn)無法對資本進行合理的權(quán)衡的問題，不能對財務管理的機構(gòu)予以清楚的認知，同時還出現(xiàn)對于風險的預算和評估不足，導致國企內(nèi)部的現(xiàn)金流量的計算誤差較大等。
1．3國企財務管理缺乏系統(tǒng)性
現(xiàn)階段我國的國企在進行財務管理的過程中，很容易出現(xiàn)權(quán)責意識不足、過度分權(quán)的問題，另外，國企的下屬企業(yè)也會出現(xiàn)財務管理的不明確等問題，這樣的財務管理模式，將會極大地降低國企的運營效率，直接降低財務管理效率，對于國企的長遠發(fā)展極為不利，長此以往，還會導致下屬企業(yè)出現(xiàn)過分追求利益的問題，進而對整體性的國企利益造成損失。這些問題都會嚴重地影響國企的發(fā)展。比如，在籌資層面上，國企內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)時，對外出現(xiàn)舉債問題，引發(fā)國企出現(xiàn)種種財務問題的原因，無外乎財務管理的結(jié)構(gòu)不清晰、不合理、不科學，無法滿足實際的國企運營需求以及發(fā)展需要，極大地阻礙了國企的發(fā)展腳步，同時也削弱了國企的財務管理水平。
2創(chuàng)新國企財務管理模式的建議
明確了國企在財務管理中易出現(xiàn)的問題后，還要積極對這些問題予以解決，創(chuàng)新管理模式，最終構(gòu)建一個系統(tǒng)的、完善的國企財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，避免國企在實際發(fā)展中出現(xiàn)阻礙性問題，最終提升國企的經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供動力。
2．1改善國企的財務管理環(huán)境
隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，當前國企的發(fā)展面臨著諸多壓力和阻礙性問題，而財務管理問題是其中的典型，要想提高國企的財務管理的水平，為財務管理提供一個良好的發(fā)展背景，就要求有關的國企領導首先要重視國企財務管理的作用，為其營造一個良好的工作環(huán)境，從外部層面為財務管理提供優(yōu)良的條件，長期以往，才會促使國企的內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)一定程度的變化，潛移默化的督促財務管理人員對自己的工作狀態(tài)予以調(diào)整，并強化自身的專業(yè)性和職責意識，將自己的優(yōu)勢凸顯出來，并作用于財務管理中，提升財務部門管理水平。
2．2完善國企財務管理的內(nèi)部控制制度
國企財務管理涉及到諸多的層面和人員，而在此過程中，將會出現(xiàn)一個典型的問題，即財務管理力度不足，無法對內(nèi)部資產(chǎn)進行審計。而這一問題也引發(fā)了國企領導人員的重視，并運用各類高效的管理模式，督促財務管理人員強化自身的專業(yè)水準，將國企的財務內(nèi)部控制落實到實踐中，為國企的系統(tǒng)性發(fā)展提供動力。強化國企的財務管理內(nèi)部控制和監(jiān)督，將會促使財務管理的系統(tǒng)更為健全，同時也會促使國企的發(fā)展更為長遠，要明確自身的發(fā)展方向，構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對傳統(tǒng)的制度模板予以創(chuàng)新，盡可能地強化財務管理人員的內(nèi)部控制意識，促使國企的財務管理具有戰(zhàn)略性的提升。
2．3將成本效益融入到財務管理人員
國企的運營要本著經(jīng)濟效益的發(fā)展的原則，在進行財務管理的過程中，應當積極將成本效益的思想滲透給財務管理人員，同時，還要促進財務管理具備創(chuàng)新性，而“授權(quán)管理，預算控制”就是新型的經(jīng)營管理模式，財務管理部門可以參照這一主線，本著提高經(jīng)營效益的發(fā)展方向，構(gòu)建一個財務管理系統(tǒng)，凸顯財務管理的重要性，在實際工作中將管理系統(tǒng)中的制度內(nèi)容予以體現(xiàn)，規(guī)范財務管理人員的工作內(nèi)容，不斷的根據(jù)實際的國企財務管理現(xiàn)狀，對系統(tǒng)中的內(nèi)容進行細化和創(chuàng)新，制定一個完善的財務管理評價制度，對財務管理的工作內(nèi)容進行細致的劃分，將工作落實到每一個人員，這樣強化財務管理人員的職責意識，出現(xiàn)差錯時，便于將錯誤定位到具體的人。
3結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，當前國企在實際的發(fā)展中，也越發(fā)意識到提升自身的運營效益的重要性，進而從各個層面找尋科學的、高效的管理方式，力求促進國企的發(fā)展，以國企中的財務管理模式為例，當前的企業(yè)在進行財務管理的過程中，越發(fā)的意識到提升管理水平、引入先進的管理方式的重要。現(xiàn)階段國企要想切實提升自身的發(fā)展層次，就要正視財務管理過程中的易出現(xiàn)的各類問題，并予以高效的解決，最終為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
參考文獻:
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