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企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文

時(shí)間:2022-12-01 12:16:19 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文

  現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展中,項(xiàng)目管理這種具有明確計(jì)劃性、特殊性的組織管理機(jī)構(gòu)具有舉足輕重的地位。那么怎么寫一份論文呢?下面和小編一起來(lái)看看吧!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文【1】

  1.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)中權(quán)限管理的內(nèi)容

  在國(guó)有企業(yè)中,其權(quán)限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析,如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權(quán)利,對(duì)于授予的權(quán)利給予相應(yīng)的控制,以便能有效地防范國(guó)有企業(yè)授權(quán)不當(dāng)或?yàn)E用權(quán)利帶來(lái)的內(nèi)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出,在會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理體系中,主要包括兩個(gè)體系:①財(cái)務(wù)授權(quán)的審批體系,在國(guó)有企業(yè)中其財(cái)務(wù)的審批體系又包括財(cái)務(wù)授權(quán)審批的層次、范圍、責(zé)任以及財(cái)務(wù)授權(quán)審批等多個(gè)內(nèi)容;②財(cái)管授權(quán)審批的程序,這個(gè)程序是指國(guó)有企業(yè)依據(jù)相關(guān)原則,對(duì)各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批程序的先后進(jìn)行規(guī)定,讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員依照規(guī)定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,避免越級(jí)、違規(guī)審批問(wèn)題的出現(xiàn),確保國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)審批工程得以順利進(jìn)行。

  2.對(duì)影響國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的因素進(jìn)行分析

  2.1對(duì)組織的構(gòu)架因素進(jìn)行分析

  在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,組織的構(gòu)架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系,其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構(gòu)體系有直線式、分權(quán)制、矩陣式及中央集權(quán)制等。但在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式,都包含內(nèi)部職能部門的設(shè)置及治理組織結(jié)構(gòu);而內(nèi)部職能部門這一層面會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理工作造成一定影響。同時(shí),國(guó)有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)久的發(fā)展,就需要讓自身的.財(cái)務(wù)審批效率得到提升,對(duì)企業(yè)的職能部門在資源分配、設(shè)置、決策程序等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳,?yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關(guān)系,從而完善組織的架構(gòu)。避免不完善的組織架構(gòu),造成國(guó)企職能部門的不合理設(shè)置,或是造成不當(dāng)或失控的企業(yè)財(cái)務(wù)審批,從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  2.2對(duì)職工的分工因素進(jìn)行分析

  在國(guó)有企業(yè)中,職責(zé)的分工就是指該企業(yè)依據(jù)其設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在對(duì)國(guó)有企業(yè)中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分工時(shí),其最終的目的是設(shè)置組織架構(gòu)中的職能部門,并對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置情形來(lái)看,不相容的職務(wù)主要體現(xiàn)在授權(quán)審批的各個(gè)職務(wù)中,如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監(jiān)督、財(cái)產(chǎn)保管以及會(huì)計(jì)記錄等,為使各職務(wù)正確性得到確保,必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。

  2.3對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析

  國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異,但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理,國(guó)有企業(yè)會(huì)將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據(jù),把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái),如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)兩種,那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì)有所不同。根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分,直接影響著企業(yè)的職能部在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的中審批權(quán)歸屬和具體審批的程序。而依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分,則影響著財(cái)務(wù)審批方式的特殊性和一般性,并決定著財(cái)務(wù)授權(quán)的控制方式。由此可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì),直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的管理權(quán)限。

  3.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制

  國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的措施一般體現(xiàn)在下面的兩點(diǎn)內(nèi)容中:(1)制度方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制;國(guó)有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)在制度的缺失、缺陷,而為規(guī)避這一方面的風(fēng)險(xiǎn),提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的質(zhì)量,應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi):首先,企業(yè)應(yīng)參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責(zé)進(jìn)行審批授權(quán),將其審批的責(zé)任落實(shí)到位,并對(duì)審批責(zé)任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次,企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善,且明確財(cái)務(wù)的審批權(quán)限和范圍,避免發(fā)生制度風(fēng)險(xiǎn)。最后,國(guó)有企業(yè)應(yīng)綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及授權(quán)的體系等,制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學(xué)的審批流程,并明確審批流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制;道德的風(fēng)險(xiǎn)主要是指窺覬事項(xiàng)的權(quán)限管理過(guò)程中,和授權(quán)審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),例如,授權(quán)審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠(chéng)實(shí)、不正直,均是導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)的主要原因;诘赖嘛L(fēng)險(xiǎn)分析,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)樹立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀、營(yíng)造良好的企業(yè)文化等措施,提高企業(yè)授權(quán)審批人員的道德建設(shè),防范道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  4.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制

  4.1完善事前審批流程

  國(guó)有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設(shè)置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權(quán)利,以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請(qǐng);而在此過(guò)程中,對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的授權(quán)進(jìn)行分級(jí)審批,審批期間,要充分考慮到全面預(yù)算管理內(nèi)容,并根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型實(shí)施不同層級(jí)審批,進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化,使會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的效率得到提升。

  4.2做好相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)工作

  結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的特征強(qiáng)化會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)工作,這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)物部門根據(jù)企業(yè)中全面的預(yù)算管理工作,安排財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格審核批復(fù)數(shù)額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項(xiàng)目;或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉(zhuǎn)付。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)財(cái)物管理部門還應(yīng)參照職能組織的模式,將會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理授予到相應(yīng)的部門主管、財(cái)物工作人員、分管財(cái)物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中,不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)事項(xiàng)的授權(quán)力度,對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)中財(cái)務(wù)審批權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

  4.3對(duì)全面預(yù)算與管理體系進(jìn)行完善

  國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),且企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部預(yù)算、管理工作的過(guò)程中由預(yù)算管理的組織對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理,并全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的決策以及控制工作,盡可能提升企業(yè)全面預(yù)算以及管理效率。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預(yù)算管理的體系,擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標(biāo);并根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平變化的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)以及補(bǔ)充,進(jìn)而進(jìn)而對(duì)其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

  5.結(jié)束語(yǔ)

  國(guó)有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均客觀存在著會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理,而會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),在很大程度上會(huì)治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),國(guó)有企業(yè)雖不能將其徹底遏制,但能夠?qū)ζ溥M(jìn)行防控和規(guī)避。這就要求國(guó)有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、體制,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理,進(jìn)而才可以使會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的整體水平得到提升,使其風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文【2】

  【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便,同時(shí)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

  通常而言,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解,一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性,在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多,在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn);二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論,企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式,而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性,一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力,就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問(wèn)題,從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

  1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象,造成了企業(yè)資金鏈的斷裂,貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(zhǎng),提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外,企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大,銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度,就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

  2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)

  當(dāng)前,我國(guó)的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理,工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作,卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的.重要性,從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作,并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維,此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn),在資本運(yùn)營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。

  3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

  傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后,同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后,而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩,因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重,完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求,信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

  三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法

  1.回避風(fēng)險(xiǎn)法

  企業(yè)要未雨綢繆,要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí),全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作,包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家政策等,全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源,分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí),建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制,組織危機(jī)管理工作小組,通過(guò)引入危機(jī)管理人才來(lái)確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性,并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度,建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。

  2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

  企業(yè)通過(guò)設(shè)置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn),由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性,因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法:首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系,在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案;再者要多元化的投資,將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性;最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求,企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況,設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方式,通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充,來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。

  3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

  4.降低風(fēng)險(xiǎn)法

  降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是:首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生,降低損失財(cái)務(wù)的損失程度;再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的收益,從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的存在;最后企業(yè)可以在購(gòu)買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在原材料的采購(gòu)中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

  5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法

  緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略,企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響,例如可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)基金,設(shè)置償債基金,并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略,來(lái)增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目,通過(guò)基金的支出來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行,從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力,總體而言是對(duì)企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。

  四、總結(jié)

  總之,企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,與時(shí)代要求接軌的同時(shí),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營(yíng),同時(shí)企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

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