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關(guān)于全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用論文
實施全成本核算不僅僅可以對醫(yī)院的財務(wù)支出進行規(guī)范,還能有效的降低成本費用。下面是小編收集整理的關(guān)于全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著醫(yī)療制度改革新方案的出臺，醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫(yī)療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫(yī)療服務(wù)所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫(yī)院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發(fā)，探索一整套適合醫(yī)院長期發(fā)展需要的醫(yī)院財務(wù)一體化綜合運營管理體系。
關(guān)鍵詞： 全成本核算、醫(yī)院財務(wù)管理、應(yīng)用、優(yōu)點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫(yī)療市場和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨立的經(jīng)濟實體，有必要引進和借鑒企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗。醫(yī)院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫(yī)院，在一定時期之內(nèi)的運作所產(chǎn)生的所有費用,醫(yī)院均按照其特定的性質(zhì)以及發(fā)生的地點對這些費用進行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發(fā)生的實際成本。在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識,而且有利于降低醫(yī)院的運行成本,提高醫(yī)療水平。醫(yī)院管理也逐步轉(zhuǎn)向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經(jīng)濟效益。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價中獲得更多利潤，而且要使醫(yī)療服務(wù)價格有所降低， 在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時，控制醫(yī)院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫(yī)院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
二、內(nèi)容概要
1、全成本核算的重要性
實施全成本核算不僅僅可以對醫(yī)院的財務(wù)支出進行規(guī)范,還能有效的降低成本費用。根據(jù)全成本核算與經(jīng)濟效益進行分析,可促使醫(yī)院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理利用全成本核算,可以大大降低醫(yī)療費用,切實減輕患者負擔,從而提高病人對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平的評價。
2、實行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執(zhí)行好新的醫(yī)改政策，提高醫(yī)院的運行效率，使醫(yī)院更快、更好地長期發(fā)展下去，有必要加強對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，通過全成本核算對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院在市場經(jīng)濟下的競爭能力。
3、全成本核算的方法
全成本費用的歸集與分攤：醫(yī)院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發(fā)生只涉及一個科室的屬于直接費用。涉及到多個科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序?qū)㈤g接費用進行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫(yī)療輔助成本分攤，醫(yī)技科室成本分攤。
4、全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用
�。�1）進行全面成本核算是醫(yī)療機構(gòu)進行會計核算的有效指標
�。�2）簡述全面成本核算和會計核算的同與異
（3）全面成本核算是對財務(wù)會計的補充和完善
（4）進行全面成本核算的切入角度
�。�5）加強全成本核算的基礎(chǔ)性工作
�。�6）全成本核算與績效工資掛鉤
5、全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的優(yōu)點
�。�1）有效的控制成本支出
醫(yī)院在運營過程中，成本控制在經(jīng)營管理中具有重要地位，是醫(yī)院經(jīng)濟管理最重要和最有效的手段之一，應(yīng)該對成本進行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫(yī)院管理水平。
（2）有利于優(yōu)化分配制度
全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，對醫(yī)院的分配方式起到了一個很好的引導(dǎo)作用，醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)自身的特點，在分配制度中充分體現(xiàn)多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
�。�3）使資金發(fā)揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產(chǎn)生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫(yī)院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效
�。�4）引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟管理的改革
全成本核算正是在深化醫(yī)院制度改革的形勢下建立起來的行之有效的一種經(jīng)濟管理方法，是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求的$醫(yī)院應(yīng)該在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時，控制醫(yī)院成本，全成本核算制度必將引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟管理的改革，使醫(yī)院持續(xù)有利的發(fā)展下去，立于市場競爭的不敗之地。
三、結(jié)語
作為一個經(jīng)濟實體,醫(yī)院的經(jīng)營運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進的管理手段和辦法。而在醫(yī)院管理當中運用全成本核算是醫(yī)院發(fā)展的實際需求,是為了跟市場的發(fā)展需求相順應(yīng),它不僅僅能夠有效降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,還能夠積極提升醫(yī)院的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。因此,為了醫(yī)院的大力發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)當積極在管理過程中運用全成本核算方法。
參考文獻：
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2 馬利芳【醫(yī)院全成本核算與成本控制思考】【現(xiàn)代經(jīng)濟信息】
3 駱學(xué)紅【醫(yī)院成本核算問題】【企業(yè)導(dǎo)報】
4 鄧熾南【醫(yī)院推行成本控制與成本核算探析】
5 聞嵐【論醫(yī)改后公立醫(yī)院如何實行全成本核算】
6 夏旭鳴【全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用】
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