淺談企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的價值論文
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大,在這種情況下,企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力,直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。下面是小編收集整理的淺談企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的價值論文,希望對您有所幫助!
摘要:財務管理是每個企業(yè)管理工作中的核心,只有做好財務管理工作,才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。因此,企業(yè)必須意識到財務管理工作的重要性,并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務管理水平。本文介紹了財務管理工作的重要性,在此基礎上,對當前企業(yè)財務管理中存在的問題進行了探討,并提出了加強企業(yè)財務管理的措施。
關鍵字:財務管理;經(jīng)營管理;預算
引言
財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分,隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下,企業(yè)才財務活動越來越多,財務工作也變得越來越復雜,財務管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此,企業(yè)必須注重企業(yè)的財務管理,確保資金的合理科學運作,保證賬目的透明,從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
根據(jù)管理的內(nèi)容和對象,企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術管理、生產(chǎn)管理、財務管理等方面。在這些管理部分中,財務管理是一個相當重要的方面,企業(yè)的管理離不開財務管理。企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用,同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟中,由于企業(yè)需要進行不斷地改革和創(chuàng)新,財務管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否,此外,企業(yè)的財務管理還直接關系到企業(yè)的利益,優(yōu)質(zhì)的財務管理會提高企業(yè)的利潤。
二、企業(yè)財務管理存的問題
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由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響,我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下,企業(yè)對財政管理不夠重視,財政管理水平低,這種情況下,財務管理人員由于業(yè)務不夠多,對財務工作不夠熟練,財務工作人員業(yè)務水平不夠高,同時,企業(yè)對財務會計隊伍的建設也不夠重視,導致財務會計部門人員變動大,隊伍不夠穩(wěn)定。因此,由于財務會計人員的素質(zhì)不夠高,當受到利益的引誘時,在利益的驅(qū)使下,就會作為一些違反法律的事情。此外,由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度,無法對財務人員進行監(jiān)控和管制,導致財務人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
2.財務管理制度的執(zhí)行力不強
在實際的經(jīng)營管理中,企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務管理出現(xiàn)的問題不斷進行改進和創(chuàng)新,使企業(yè)管理制度能夠最好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務制度能夠不斷地改進,最終形成一個比較完善的財務管理制度,但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進企業(yè)發(fā)展的`動力,否則就只是一紙空文。但是,當前許多的企業(yè)的財務管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務管理人員的素質(zhì)不夠高,雖然有制度的知道,但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。
。常疀]有有效的發(fā)揮財務管理的職能
財務管理部門是企業(yè)的重要部門,在企業(yè)的管理中,能否發(fā)揮財務管理部分的作用直接關系到整個企業(yè)財務事務的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙,導致他們主要的工作都是管理和報賬,沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務。
三、加強企業(yè)財務管理的具體措施
1.采用合適的財務管理方式
在現(xiàn)代社會中,企業(yè)的競爭越來越激烈,而在一場競爭激烈的角逐中,企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力,是關系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此,企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率,在提高企業(yè)技術生產(chǎn)力的同時,也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條,才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn),提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進國外先進企業(yè)的管理方法,與自身企業(yè)相結合的方式,摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理模式,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率,進而提高企業(yè)的市場占有率。
。玻畬ζ髽I(yè)的財務管理進行嚴格而有效的考核
在企業(yè)的管理中,必須對企業(yè)的財務管理情況進行分析和考評,也就是財務管理考核。對企業(yè)的財務管理狀況進行嚴格有效的考核,不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務狀況,還能幫助企業(yè)預測之后的財務情況,從而進行準確的資金預算,還能在日常生活中指導財務管理人員的財務管理工作,財務管理人員能根據(jù)這些結果采取措施解決財務管理中出現(xiàn)的問題,更好地對企業(yè)的財務事項進行管理。
3.實行全面預算
在企業(yè)實際操作中,通常會在每年年底分析當年企業(yè)的財務狀況,并且根據(jù)前一年的分析結果研究下一年的目標,做出財務預算的初稿,初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后,便可以投入到實施當中。
。矗岣哓攧杖藛T的專業(yè)素質(zhì)
在選拔會計人員的時候,一方面要對應聘人員的專業(yè)知識加強重視,另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力,這樣不但具有一定的專業(yè)水平,還可以對企業(yè)的各種財務關系進行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進行培訓,優(yōu)化會計人員的知識結構,提高會計人員專業(yè)知識水平。
四、結語
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大,在這種情況下,企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力,直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,企業(yè)必須及時認識到財務管理的重要性,自身審查自身管理尤其是財務管理中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題,采取相應的解決措施,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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