淺談外購礦財務管理實踐的論文
南京梅山礦業(yè)分公司是華東地區(qū)最大的地下礦山企業(yè)，經過 40 多 a 的開采，采出品位越來越低，開采難度越來越大，開采規(guī)模不能得到有效提升。下面是小編為大家準備的試論外購礦財務管理實踐。
選礦廠經過破碎系統(tǒng)、磨浮大型化、濃縮過濾系統(tǒng)及自動化等一系列改造投入后，選礦原礦處理能力不斷得到提高，形成部分能力的富余。為使公司資產得到充分利用，在目前鐵精粉價格高企的情況下，每多生產 1 t 鐵精粉，就能為公司帶來較多的.利潤。如何實現(xiàn)礦山資源的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最優(yōu)的經濟效益，是擺在公司領導層面前的一個重要課題。
尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實現(xiàn)公司企業(yè)價值最大化的必不可少的外部途徑。20XX年，礦業(yè)分公司選礦廠先后對來自國內的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國外的泰國礦、秘魯礦等進行了小型試驗，在獲得一系列試驗數據的基礎上，經過盈利能力對比分析，最終確定采用秘魯礦進入選礦流程。秘魯礦礦石品位較高，以強磁性礦物為主，硫含量較高，硅偏高，均衡進入選礦流程，生產工藝不需要經過大的調整，生產指標穩(wěn)定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優(yōu)勢。
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