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事業(yè)機構(gòu)財務(wù)管理論文范文
內(nèi)部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內(nèi)控制度制定過于形式化，內(nèi)部審計也過于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。 以下就是由數(shù)學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機構(gòu)財務(wù)管理。
預(yù)算管理方面通過預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動范圍、發(fā)展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財政資金歸入財務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整;財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務(wù)開支范圍隨意擴大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著財務(wù)制度和會計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財務(wù)會計問題的出現(xiàn)，對財務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務(wù)管理意識。加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識，革新財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理的最終目標(biāo)，并依據(jù)事業(yè)單位開展活動情況，制定各種財務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財務(wù)管理方法，實現(xiàn)財務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會計制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過不斷完善財務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
(二)強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對事業(yè)單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個方面：
(1)防止重錢輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實物管理相結(jié)合。
(2)根據(jù)我國法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。
(3)對資產(chǎn)進行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復(fù)購置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達(dá)到最大化。
(4)按照國家資產(chǎn)管理規(guī)定，對資產(chǎn)進行合理的報廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。
(5)對事業(yè)單位非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)過程進行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營資產(chǎn)時，不能對事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動造成影響，并按照我國轉(zhuǎn)變程序進行報批，當(dāng)報批合格后，才能進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。
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