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交通運(yùn)輸事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理分析
事業(yè)單位是我國較為特殊的一類國家機(jī)構(gòu)的分支。截止到2009年底,我國行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)總額就已經(jīng)突破10萬億,可以說它在全社會中占有著不可或缺的地位,推動(dòng)著我國社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：交通運(yùn)輸事業(yè)為人們生活、出行等方面提供便利。但在我國交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)管理不規(guī)范、管理力度弱等情況。在本文中，重點(diǎn)分析交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)的解決方法。
關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸業(yè) 會計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理
1、前言
隨著時(shí)代進(jìn)步，我國的交通運(yùn)輸行業(yè)也在不斷的向前發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流。同時(shí)，交通運(yùn)輸事業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面管理就顯得越來越重要，與許多的大企業(yè)比較，財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理放在首位，注重日常會計(jì)核算，做到規(guī)范性的記賬、核算等工作，以便提高交通運(yùn)輸單位里的財(cái)務(wù)管理水平�，F(xiàn)就交通運(yùn)輸事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遇到的問題以及相對應(yīng)的措施作一綜述。
2、交通運(yùn)輸事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題
2.1資金管理力度不足
目前，交通運(yùn)輸單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上的資金的管理存在比較大的紕漏，資金安全沒能得到有效的保障。部分單位在管理出納和會計(jì)方面上未能將兩種職位分開，將之混為一談，所以，在崗位的安排方面的有著較大的漏洞。還有未能對出納按照嚴(yán)格的監(jiān)管制度進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致容易發(fā)生資金來源、去向不明等情況，未能定期盤查資金。單位中還出現(xiàn)有白條抵債、挪用公款等情況，增加財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，資金去向不明，易造成單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2財(cái)務(wù)管理的流程以及手續(xù)不夠完善
財(cái)務(wù)管理方面的流程和手續(xù)等，大部分的單位未能按照正確的流程以及手續(xù)等登記進(jìn)行工作，比如，每個(gè)月的票據(jù)未能分門別類的整理、記錄和填寫，放置雜亂，很容易導(dǎo)致票據(jù)數(shù)據(jù)丟失。部分單位中有效票據(jù)填寫數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，原始憑證等方面的數(shù)據(jù)不完整，甚至某些票據(jù)沒有上級審核簽字，經(jīng)手人等簽字空缺。針對這類不規(guī)范的、不完善的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，長此以往，將問題堆積到一定程度就會引發(fā)更加難以控制的問題[1]。
2.3財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞
財(cái)務(wù)管理制度不完整，大部分的交通單位沒有財(cái)管管理制度方面的意識，沒有形成屬于本單位的財(cái)務(wù)管理制度，或者是根據(jù)自身的實(shí)際情況合理的調(diào)整制度。雖然，財(cái)務(wù)管理制度沒能與其他業(yè)務(wù)管理制度水平相提并論，但財(cái)務(wù)部門形成幾年價(jià)位有一套完整的管理制度，沒有管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理很難正常、有序開展，不足以應(yīng)對資產(chǎn)管理等、財(cái)產(chǎn)分析等重要工作[2]。
3、加強(qiáng)交通運(yùn)輸單位內(nèi)部會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的有效措施
3.1完善會計(jì)核算制度
要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步落實(shí)，首先，就要將建立完善、專業(yè)，具有規(guī)范性的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，依據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度并結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，深化本單位的財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門工作人員內(nèi)部開展會議討論，調(diào)整管理制度，將制定出來的核算管理制度認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，針對環(huán)境對核算的影響，隨著社會環(huán)境的不斷變化，制度也要采取適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的方式進(jìn)行調(diào)整，要求工作人員將每日的報(bào)表核算清楚，對于資金的出入登記在冊，合理安排資金使用，以增收節(jié)支為原則展開工作，按照規(guī)章制度辦公，以正確的工作流程減少工作失誤的可能性，以此確保能將核算工作符合市場經(jīng)濟(jì)的需求[3]。
3.2樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步完善之前，財(cái)務(wù)管理人員要具備與是具備與市場經(jīng)濟(jì)相符的財(cái)務(wù)管理觀念，將管理零散資源進(jìn)行整合，達(dá)到交通運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理工作保持在平衡狀態(tài)的目的。而針對有關(guān)的部門間聯(lián)系，要加強(qiáng)各個(gè)部門間的共同，與各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員保持良好的關(guān)系，實(shí)施崗位責(zé)任制度，通過樹立個(gè)人正確的財(cái)務(wù)觀念，以此促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。同時(shí)還要具備相應(yīng)的法律意識、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識以及競爭意識，使得財(cái)務(wù)管理得到良性發(fā)展[4]。
3.3提高票據(jù)管理水平
財(cái)務(wù)管理中對于收費(fèi)票據(jù)、稅務(wù)發(fā)票等票據(jù)的管理存在很多的問題，未經(jīng)過合法的、統(tǒng)一的部門進(jìn)行購買。單位內(nèi)部要使用稅務(wù)發(fā)票前都需要先與財(cái)政部門報(bào)備，每個(gè)單位可設(shè)置一個(gè)房間專門放置票據(jù)類資料，并按照年份、月份等編排整齊，易于后期查看，對于不合理使用票據(jù)等情況要嚴(yán)肅處理，對于票據(jù)撤銷管理和稽核財(cái)政資金做到同步進(jìn)行，并且票據(jù)數(shù)額收入與入庫金額相等。保證原始票據(jù)的完整性和真實(shí)性，如果未能按照規(guī)定流程填寫、申請，財(cái)政部門有權(quán)將申請駁回，不予報(bào)銷。
3.4提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
交通運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)部門中，各個(gè)員工的素質(zhì)不一，專業(yè)水平也有所區(qū)別，但財(cái)務(wù)部門對個(gè)人業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及職業(yè)道德修養(yǎng)有較高的要求，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的重要保證。如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊，很難能使得交通運(yùn)輸事業(yè)單位內(nèi)部中核算工作和財(cái)務(wù)管理工作得到提高。所以，財(cái)務(wù)部門中的工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作，減少出現(xiàn)差錯(cuò)，在完成財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，優(yōu)化人力資源，將財(cái)務(wù)人員的能力用在實(shí)處，提高工作效率，提升自我修養(yǎng)，參與財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，提高自身的工作技能，將之熟練運(yùn)用在日常核算工作中，提高核算管理水平。單位內(nèi)部進(jìn)行定期培訓(xùn)，請?jiān)谪?cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)者為其講解有關(guān)核算和財(cái)務(wù)等相關(guān)知識，同時(shí)建立的激勵(lì)制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可得到更多的培訓(xùn)機(jī)會以及晉升的可能，從而提高員工工作的積極性以及良性競爭，建立完整監(jiān)督監(jiān)管體系，將員工的工作積極性推動(dòng)起來。
4、結(jié)束語
總之，我國交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)核算方式都隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的變化而變化，作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，對于交通運(yùn)輸行業(yè)中的出現(xiàn)的問題，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并認(rèn)真按照管理制度執(zhí)行工作，使得核算具有規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。使用科學(xué)的方法管理財(cái)務(wù)部門的核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作，從而使得交通運(yùn)輸事業(yè)單位資金安全得到保障，使得我國交通運(yùn)輸事業(yè)得到又快又好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曲玉斌.交通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的策略思路探討[J].物流技術(shù),2012,5(15):143-144+157.
[2]陸軍峰.關(guān)于交通運(yùn)輸事業(yè)單位會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的探究[J].中外企業(yè)家,2016,8(09):50.
[3]劉曉.交通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的策略思路分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,5(18):274.
[4]夏曉宇.交通運(yùn)輸行業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算問題探討[J].現(xiàn)代國企研究,2015,6(12):51.
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