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公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與 發(fā)展,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP也在不斷地上升,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接有著很重要的意義。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理在企業(yè)中的作用其實(shí)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的需要，并且協(xié)調(diào)各個(gè)部門及層次之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗驼{(diào)整，通過(guò)這些舉措來(lái)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題得到合理的解決，并且保證企業(yè)的資金得到最優(yōu)化的分配，滿足各個(gè)部門以及層次的發(fā)展需要，本文分析了財(cái)務(wù)管理的作用，并且闡述了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的措施和操作，并以此為基礎(chǔ)說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)治理;公司管理
在一個(gè)公司的管理中，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對(duì)于會(huì)計(jì)的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對(duì)于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動(dòng)公司的管理，順利對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理這一目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用
在對(duì)于財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說(shuō)明之前，需要明確的是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。
1.有助于完善公司整體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于執(zhí)行董事的激勵(lì)其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于完善公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績(jī)效相匹配的，換句話說(shuō)就是一個(gè)沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)，同時(shí)也不會(huì)有提供給董事的獎(jiǎng)金。
2.有助于資本市場(chǎng)對(duì)于公司進(jìn)行監(jiān)控。
廣大群眾對(duì)于資本市場(chǎng)實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財(cái)務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對(duì)于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本主義市場(chǎng)來(lái)完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過(guò)了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財(cái)務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。
3.提高投資者的信心。
如果從根本的角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說(shuō)明企業(yè)對(duì)于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財(cái)務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動(dòng)都不會(huì)很大。
二、財(cái)務(wù)管理的具體操作與措施
在本文中，筆者針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管后制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題，以及對(duì)應(yīng)的解決辦法。
1.制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會(huì)計(jì)管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個(gè)管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，妄圖通過(guò)私下關(guān)系來(lái)減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對(duì)不允許的。
2.充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。
在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對(duì)企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對(duì)于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。
3.控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。
信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來(lái)進(jìn)行，其中最重要的就是針對(duì)會(huì)計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息對(duì)于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對(duì)于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財(cái)務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財(cái)務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補(bǔ)充。
三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)管理影響公司財(cái)務(wù)治理。
財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對(duì)企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無(wú)論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財(cái)務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動(dòng)及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請(qǐng)予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如果得不到妥善解決，最終需要通過(guò)財(cái)務(wù)治理來(lái)進(jìn)行解決。因此財(cái)務(wù)管理的成果和效率，決定了財(cái)務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。
2.高效率的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)治理中起重要作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果和效率決定的。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會(huì)降低的，因此為了保證財(cái)務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內(nèi)就有針對(duì)性的解決問(wèn)題，因此如果企業(yè)具備高效率的財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。
四、結(jié)語(yǔ)
在明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)任何問(wèn)題和偏差，需要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，并且保證財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。
參考文獻(xiàn)：
[1]李麗.試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接[J].財(cái)經(jīng)界，2013.
[2]張文，高冰.試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014.
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