企業(yè)管理會計思維下內(nèi)部控制分析
在企業(yè)內(nèi)部開展有效的內(nèi)部控制，是保證企業(yè)經(jīng)濟活動有效性，促進企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的重要前提，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：新時期下，隨著我國社會和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日趨激烈。而完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，進而推動企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。同時，內(nèi)部控制可以為企業(yè)有序運行提供支撐，因此，企業(yè)一定要建立以及完善內(nèi)部控制，對企業(yè)各項管理工作的開展實行科學評價。為此，針對企業(yè)管理會計思維下的內(nèi)部控制進行分析和闡述，希望給與我國企業(yè)以參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：管理會計思維;企業(yè)內(nèi)部控制;分析
當前，隨著我國改革開放政策的持續(xù)深入，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如果企業(yè)不著力提高自身競爭力，就會被市場和時代所淘汰。而我國企業(yè)基本都缺乏科學的內(nèi)控制度，對企業(yè)有序運行帶來一定程度的影響，導致企業(yè)財務(wù)收支以及會計信息混亂，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，基于管理會計思維下，對企業(yè)內(nèi)部控制進行思考和探究，對促進我國企業(yè)的良性發(fā)展具有積極意義。
一、內(nèi)部控制與管理會計
1.1內(nèi)部控制
內(nèi)部控制主要是指，企業(yè)為確保各項經(jīng)營政策和經(jīng)濟效益的有序?qū)嵭�，而貫徹和落實的各項控制制度�？茖W的內(nèi)控制度可以保證會計信息的準確性和真實性，通過會計信息的可靠性和及時性，強化企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)制定發(fā)展目標、方針政策提供參考，有效利用和維護企業(yè)資金，及時開展自我制約、自我調(diào)整和自我檢測。內(nèi)部控制包括管理控制和會計控制兩方面，會計控制可以有效提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，進而確保企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性和完整性。
1.2管理會計
管理會計同時又稱為“報告會計”，其主要是指為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)通過財務(wù)會計所提供的相關(guān)資料對資料進行整理和加工，得出可靠的管理報告。并且根據(jù)管理報告指導企業(yè)的控制和規(guī)劃，幫助企業(yè)決策層做出科學的決策。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計是重要的工作崗位，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)強化效益服務(wù)、改善管理經(jīng)營提供服務(wù)，是企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理以及戰(zhàn)略一體化的關(guān)鍵工具。
二、當前我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問題
2.1責任與權(quán)力不明確
我國很多企業(yè)基本都存在責任和權(quán)利不明確的問題，并且這一問題尚沒有得到妥善的解決。在企業(yè)日常管理中，經(jīng)常出現(xiàn)某一項工作或者某一項職責，誰都可以完成或者誰都有權(quán)利決策，如果出現(xiàn)問題，由于權(quán)責不明確，導致互相推脫的情況出現(xiàn)，這種情況可以成為自由區(qū)域。在自由區(qū)域下，各個部門或者各個員工之間互相推脫責任，但是由于責任和權(quán)利不明確，無法追求相關(guān)責任，導致企業(yè)之間部門和員工關(guān)系緊張，影響了企業(yè)的整體運行效率，進而對企業(yè)效益帶來損傷。對企業(yè)發(fā)展十分不利，甚至極端情況下，由于責任和權(quán)利不明確，可能導致企業(yè)走向衰敗。
2.2內(nèi)控體系不完善
我國很多企業(yè)由于受到人手緊張或者資金限制等原因，沒有形成完善的內(nèi)控體系，企業(yè)管理依然處于初級階段，將內(nèi)控體系簡單的定義為內(nèi)部監(jiān)督。但在實際上，內(nèi)部控制是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展目標，而建立的具有規(guī)則性和科學性的實施程序，與公司治理和企業(yè)管理具有密切關(guān)系，并且隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，內(nèi)控在企業(yè)管理中所扮演的角色越加關(guān)鍵。內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境和制度具有密切關(guān)系，雖然很多企業(yè)都設(shè)立了監(jiān)事會和董事會。但是監(jiān)事會并不能有效制約董事會的決策，董事會操控著企業(yè)的各項管理與決策，企業(yè)并沒有完全的實行內(nèi)部控制。同時，管理會計也無法根據(jù)企業(yè)的實際需求，對財務(wù)信息進行科學的預測和掌握，由于企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，因此內(nèi)部審計無法發(fā)揮具體職能。而內(nèi)控系統(tǒng)不完善，也致使企業(yè)各項管理工作無法有效開展，增加企業(yè)內(nèi)耗，增大了企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本。
2.3法人制度不完善
我國很多企業(yè)在預算各項支出過程中，基本由決策層具體完成，例如一個項目，其從前期立項到開發(fā)和完成，基本都是在決策層的'管理下，由某個人或者某個部門完成。在這種管理制度下，企業(yè)難以開展內(nèi)部監(jiān)控，工作效率和管理質(zhì)量難以提高，導致企業(yè)成本不斷增加，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而導致這一問題出現(xiàn)的重要原因則是法人制度不完善。企業(yè)法人是法律上企業(yè)的擁有人，因此，法人制度不完善，會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理糾紛，對企業(yè)形象造成嚴重的負面影響，進而影響企業(yè)的發(fā)展。
2.4激勵制度不健全
有效的激勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情，將全部的精力投入到工作中，進而促進企業(yè)良性發(fā)展。但是當前，我國企業(yè)普遍缺乏科學的激勵制度，員工對工作缺乏熱情和積極性，在工作中態(tài)度不認真、責任感缺乏，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負面影響。而企業(yè)管理者也沒有充分認識到激勵制度的重要性，只是在績效考核中走一下表面程度，無法對員工形成有效激勵，浪費企業(yè)的資源。同時，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏有效科學的考核制度，內(nèi)部控制就不能發(fā)揮作用，進而影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益，企業(yè)無法實現(xiàn)突破和發(fā)展。
三、管理會計思維下完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)措施
3.1將管理會計和內(nèi)部控制充分融合
當前，隨著企業(yè)相關(guān)機制的持續(xù)完善，想要實現(xiàn)企業(yè)的健康以及有序發(fā)展，要將管理會計與內(nèi)部控制充分融合，內(nèi)部會計控制的目的是落實各項政策、提高企業(yè)決策水平、確保會計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，保護企業(yè)資產(chǎn)，內(nèi)部會計控制主要分為管理會計和內(nèi)部控制兩個部分，為了充分融合這個部分，起到相互完善、相互促進的作用，一定要構(gòu)建有效的、科學的以及合理的管理會計制度，進而幫助企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風險，滿足企業(yè)管理的實際需要，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有序、透明，為企業(yè)決策提供更加可靠真實的會計信息。
3.2建立風險評估體制
隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革，全新的經(jīng)濟形式和行為不斷涌現(xiàn)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，需要進一步完善內(nèi)部控制，當前，一些企業(yè)對風險識別比較模糊，無法有效預測企業(yè)潛在的風險，因此，面對不斷變化的市場，企業(yè)一定要掌握市場需求和市場變化，通過管理會計挖掘企業(yè)存在的風險，并且配備專業(yè)水平高、知識深厚的管理人員，以企業(yè)管理任務(wù)為出發(fā)點，開展預估和評測，確保內(nèi)部控制的預見性和針對性，對市場變動和經(jīng)濟走向做出準確判斷，保證管理會計的客觀性、一慣性、準確性以及及時性。同時，加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理過程中，要發(fā)揮內(nèi)部控制的反饋功能、防范功能、控制功能以及調(diào)節(jié)功能，保證管理會計的準確性和可靠性，進而防止風險擴大。
3.3營造良好的內(nèi)控環(huán)境
企業(yè)想要保證穩(wěn)定而健康的發(fā)展，一定要不斷完善自身的內(nèi)控體系，并且根據(jù)管理的具體需要以及企業(yè)實際情況，科學制定內(nèi)控體系。而隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，內(nèi)控體系也要逐步完善和健全。在構(gòu)建內(nèi)控體系的過程中，企業(yè)要一定要以長遠發(fā)展為出發(fā)點，并且隨著企業(yè)的運行做出適當調(diào)整，確保企業(yè)外部競爭力和內(nèi)部控制力的穩(wěn)定提升，進而促進企業(yè)健康發(fā)展�？茖W的制度以及良好大環(huán)境是保證企業(yè)核心競爭力的要求，同時也是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要方式，是推動企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，是構(gòu)建企業(yè)會計體系的前提和保障。因此，企業(yè)一定要注重構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，以完善法人治理為出發(fā)點，對內(nèi)控治理進行完善，積極帶動相關(guān)部門的配合，發(fā)揮管理會計的效用型，構(gòu)建常設(shè)機構(gòu)，進而形成科學的法人治理機構(gòu)，將財務(wù)體系和控制管理充分融合。
四、結(jié)語
總而言之，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，建立以及完善內(nèi)部控制是促進企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是保證企業(yè)有序運行的基礎(chǔ)和前提。當前，我國很多企業(yè)在內(nèi)控方面依然存在很多問題，因此，企業(yè)一定要在管理會計的思維下，加強對內(nèi)部控制的重視，強化會計控制體系。進而為企業(yè)的有序運行提供保證，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。
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