建筑項目的隱性成本控制分析
隨著建筑工程項目市場競爭的日益激烈和盈利空間的日趨減小，成本管理在項目管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，而成本控制已經(jīng)成為決定成本管理績效的關(guān)鍵和衡量利潤空間大小的標尺，目前越來越多的建筑企業(yè)開始致力于尋找新的成本控制方法。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：當前，隨著建筑工程項目的不斷增加，工程施工難度也在不斷加大，建筑工程項目會出現(xiàn)隱性成本，對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況構(gòu)成威脅，且會降低施工費用的利用率。因此企業(yè)應(yīng)投入更多的精力，加強對建筑工程項目施工成本的科學(xué)控制。作為不易發(fā)現(xiàn)的隱性成本，應(yīng)加大控制力度，不放過任何一個小細節(jié)，是提高成本控制效果的關(guān)鍵所在。文章主要針對建筑項目的隱性成本控制進行分析與探究。
關(guān)鍵詞：建筑工程;隱性成本;控制
所謂的隱性成本，顧名思義，該種成本主要隱藏在企業(yè)總成本內(nèi)，該項內(nèi)容不在于財務(wù)審計范圍內(nèi)。隱性成本是相對于顯性成本而存在的，導(dǎo)致對隱性成本的管理與控制力度不強，使得項目成本的統(tǒng)一性管理不足。隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結(jié)構(gòu)類失真成本。若出現(xiàn)隱性成本，會將成本費用的真實用途予以掩蓋，極易導(dǎo)致失誤問題的滋生。因此加強對工程項目隱性成本的有效控制，成為當前亟待解決的關(guān)鍵問題。
一、隱性成本的相關(guān)概述
隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結(jié)構(gòu)類失真成本。所謂的潛移性成本，是A主體將部分成本隱藏性的轉(zhuǎn)移給B主體，A方不予以承擔或僅僅承擔部分[1];遷延性隱性成本的控制，能及時將存續(xù)利益先轉(zhuǎn)化為成本并進行隱藏，并制造一定的假象，致使后續(xù)的成本額度增加;結(jié)構(gòu)類失真成本就是把大量的額外花銷作為市場的開拓費用來進行做賬處理。一旦隱性成本被掩蓋，則難以查驗企業(yè)用在工程項目上成本費用的真正用途，對未來核算與決策會產(chǎn)生很大影響，極易引發(fā)失誤問題。隱性成本的出現(xiàn)，會將諸多的經(jīng)濟活動予以掩蓋，導(dǎo)致活動的真實性與價值性受到嚴重威脅，使得整個狀態(tài)變得更加混亂，且所獲取的經(jīng)濟參數(shù)會受到嚴重威脅。另外，隱性成本問題的滋生，會引發(fā)一系列的信任危機，對企業(yè)經(jīng)濟效益會產(chǎn)生很大的威脅[2]。部分人員或單位將部分財產(chǎn)、資金等收納到自己的腰包中，會使得整個財務(wù)資產(chǎn)出現(xiàn)漏洞，會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的威脅。
二、建筑項目的隱性成本控制措施
2.1前期投資與決策
對于建筑工程而言，必須掌握科學(xué)隱性成本控制策略，分別從企業(yè)與項目兩個層面著手，根據(jù)項目的實際情況選擇合適的施工計劃、設(shè)計方案與組織計劃等，是提高項目實施效果的關(guān)鍵途徑。由于企業(yè)前期對市場調(diào)查與勘察不到位，極易會導(dǎo)致錯誤決策的.產(chǎn)生，會讓企業(yè)產(chǎn)生極大的隱性損失[3]。例如，在開展投標時，由于投標手段與操作不科學(xué)而導(dǎo)致企業(yè)利潤額度降低，進而影響項目的實施效果。甚至會大大減少利潤額度，進而會引發(fā)停工問題，使得項目進度產(chǎn)生很大的威脅，最終導(dǎo)致隱性成本增加。因此相關(guān)責任人必須對項目進行深入地了解，及時了解當?shù)氐南嚓P(guān)政策、材料價格、人工費、定額、設(shè)備費與審批等信息。
2.2投標階段成本控制
在投標階段，由于受到多種因素的影響，使得隱性成本控制問題變得異常突出。通常情況下，企業(yè)為降低招標的風險，業(yè)主常常會要求投標方交付足夠多的保證金，且開展每次投標活動，都需要購買與編制一定的投標與招標文件，開展此項操作會產(chǎn)生大量的費用，最終滋生諸多的隱性成本，若不能中標，這些成本會變?yōu)闊o效成本，若中標，則需要繼續(xù)繳納保證金。因此相關(guān)人員應(yīng)增強成本控制認知，對隱性成本予以高度重視，將經(jīng)濟性原則充分考慮其中，打造科學(xué)的成本控制方案，能適度降低隱性成本的發(fā)生概率。
2.3項目施工階段成本控制
在施工階段，施工組織管理不當、資源配置不合理、逾期問題、技術(shù)問題、材料問題等的出現(xiàn)，會導(dǎo)致隱性成本的出現(xiàn)[4]。為加強對隱性成本的控制，企業(yè)應(yīng)提高成本控制意識，對引發(fā)成本增加的諸多因素予以有效的控制，能及時降低成本隱患的滋生，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。為達到成本控制目標，應(yīng)運用成本分析模式，及時對現(xiàn)金持有量情況予以分析，并作出合理的決策。若想實現(xiàn)對最佳現(xiàn)金持有量的控制，必須從機會成本、短缺成本與管理成本三個層面著手，三種成本之和的最小現(xiàn)金持有量則是最佳效果。該現(xiàn)金持有量參數(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理與項目承接情況存在著很大的聯(lián)系。與此同時，在施工階段，管理人員應(yīng)發(fā)揮重要作用，了解此階段導(dǎo)致隱性成本出現(xiàn)的因素，對材料成本、技術(shù)成本、人工成本、施工工藝等進行全面而徹底的監(jiān)督與審查，能適度的消除成本風險，提高成本控制效果，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有積極影響。
2.4驗收階段成本控制
在工程驗收與結(jié)算過程中，隱性成本的滋生，主要是由于應(yīng)收賬款項、工程款項等回收不及時所致。縱觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，施工方常常會處于被動的狀態(tài)，工程款項無法及時到賬，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。若企業(yè)無法及時對工程款進行回收，會直接性的導(dǎo)致工程款項的成本額度增加，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，威脅著企業(yè)的正常運營。因此工作人員應(yīng)具備高度的風險意識，及時追回工程款，以此來避免由于工程款逾期到賬而引發(fā)的成本升高問題。工作人員應(yīng)及時與建設(shè)方取得聯(lián)系，對工程款項情況進行深度溝通，或者前期可將工程款問題寫入到合同之中，利用合同來約束對方。若逾期交付工程款，施工方則有權(quán)借助法律手段來追回工程款，能切實保護施工方的合法權(quán)益。只有保證工程款的及時到賬，才不會產(chǎn)生額外的隱性成本，能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目的實施，經(jīng)濟效益?zhèn)涫荜P(guān)注。為了提高企業(yè)資金的利用率，應(yīng)加強對隱性成本的合理性控制，禁止出現(xiàn)成本被掩蓋的情況。為應(yīng)對當前問題，應(yīng)加強對隱性成本的控制，從前期工程投資、招投標、施工與驗收等多個層面著手，制定科學(xué)的隱性成本控制策略與實踐手段，以提高隱性成本控制效果，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高資金利用率的重要途徑。
參考文獻：
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[3]劉永新,陳丙軍.精益建造對建筑工程項目質(zhì)量隱性成本的控制[J].施工技術(shù),2013,(4):107-110.
[4]姬中凱,殷許鵬.基于FAHP的工程項目隱性成本控制績效評價模型[J].項目管理技術(shù),2015,(11):91-95.
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