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現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新思路
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)換。為了適應這一轉(zhuǎn)換過程，傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理必然會受到較大程度的影響，因而也就必須相應地考慮其創(chuàng)新問題。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：醫(yī)療體制改革加上社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型使醫(yī)院財務管理工作面臨了新的挑戰(zhàn)，為了適應其體制的轉(zhuǎn)變，對于醫(yī)院財務管理工作也需要進行革新，以保證其可以為醫(yī)院帶來應有的經(jīng)濟效益，對此可以從其財務管理中存在的問題入手來尋找對財務管理進行創(chuàng)新的關鍵點，使醫(yī)院財務可以適應現(xiàn)代化市場的發(fā)展模式。
關鍵詞：醫(yī)院;財務管理;問題;創(chuàng)新方法
社會服務及社會責任是現(xiàn)代醫(yī)療體制的特點，同時在市場化經(jīng)濟與醫(yī)療體制改革的影響下醫(yī)院需要面對更大的經(jīng)濟責任，為了實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展理念，其在財務管理中需要依據(jù)醫(yī)院的服務性質(zhì)、經(jīng)濟結(jié)構、人員構成及發(fā)展需要進行管理思路及理念的創(chuàng)新，從而制定一套符合現(xiàn)代社會潮流的財務管理體制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。
一、醫(yī)院財務管理的作用
財務管理是保證醫(yī)院資金正常流動的重要條件，其可以對醫(yī)院財務的流動、發(fā)生、支出、收入、投資進行統(tǒng)籌分配管理，是滿足醫(yī)院經(jīng)營的基礎條件，也是保證資金健康運行發(fā)展的條件。目前醫(yī)院財務管理主要是依照國家相關的財務制度作為基礎制定的管理制度，以此來對醫(yī)院運行中的收入、支出、分配進行全面的管控，這樣才能保證其可以對財務狀況進行有效的調(diào)節(jié)及控制，使醫(yī)院的運營走向正軌。同樣從持續(xù)發(fā)展的角度來看，運用財務管理制度可以幫助醫(yī)院節(jié)省支出成本，從而使各項資金的利用效率提高，完善醫(yī)院服務，以此來達到增強醫(yī)院市場競爭力的目的。
二、現(xiàn)代醫(yī)院財務管理工作中存在的問題
目前醫(yī)院在財務管理中依舊沿用原有的管理制度，其制度上的缺陷在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期與新醫(yī)改的實行下逐漸顯露出來，其原有的財務管理目標無法適應現(xiàn)代醫(yī)院的要求，其突出問題主要有以下幾點。
1、資金使用得不到有效的財務監(jiān)管財務監(jiān)管是醫(yī)院財務管理中重要的一環(huán)，醫(yī)院資金流動的過程中需要有科學、完善、配套的財務監(jiān)管體系對其運營進行管控，從而使醫(yī)院中的各項財務可以有序、良好的運行。而目前許多醫(yī)院中并沒有完善的財務監(jiān)管體系，造成其醫(yī)院在采購、支出、投資等資金活動情況中沒有良好的約束，從而發(fā)生資金運行紊亂的情況。
2、醫(yī)院財務管理定位不合理有的醫(yī)院出于對自身因素的考慮，未把財務管理融入至醫(yī)院內(nèi)部管理機制領域中，管理理念不先進。醫(yī)院首先具有的就是服務性質(zhì)，提倡的是給予社會更多的福利，而在現(xiàn)今的醫(yī)院財務管理中主要是對醫(yī)院的經(jīng)濟效益進行全面的管理，從經(jīng)濟的角度來看，這種財務管理模式為醫(yī)院帶來了很大的經(jīng)濟效益，而從醫(yī)院性質(zhì)來看，其忽略了醫(yī)院的社會責任及社會服務的內(nèi)容，這種盈利性的財務管理定位將醫(yī)院的帶到一個過于追求經(jīng)濟利益的發(fā)展模式。
三、創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院財務管理工作的方法
醫(yī)院財務管理中的主要問題是落后欠缺的管理體系無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，因此在實際的財務管理工作中需要依據(jù)醫(yī)院實際的要求對其經(jīng)營管理內(nèi)容進行革新，具體的創(chuàng)新方法可以應用以下幾點。
1、強化監(jiān)管，實行財務透明化
應用財務管理信息系統(tǒng)可以對醫(yī)院財務流動中各項數(shù)據(jù)進行有效核對及監(jiān)管的管理方法，為此醫(yī)院內(nèi)部需要對財務管理信息化建設進一步的加強。同時財務透明化是為了保證醫(yī)院內(nèi)部對財務流動進行全面的監(jiān)督，從而使醫(yī)院資金可以落實到每一處。在財務監(jiān)管工作中主要是利用集中化管理的方式來控制企業(yè)內(nèi)部大額資金流動，通過管理信息系統(tǒng)幫助其實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理模式。并且在監(jiān)管工作中需要注重數(shù)據(jù)庫的建立，這樣才能為之后的財務分析工作提供準確依據(jù)。
2、構建完善的審批制度
當前，醫(yī)院應嚴格按照國家頒布實施的財務制度、開支標準及范圍，對于不該審批的錢不批，不該支出的錢不支出，根據(jù)醫(yī)院具體的業(yè)務收支情況編制詳細完善的有助于藥品、材料采購的建議，對藥品庫存量及材料存貨期進行嚴格控制，以促進資金周轉(zhuǎn)的有效性。
3、樹立以人為本的管理理念
“以人為本”管理理念的提出使財務管理工作體現(xiàn)出更加人性化的特點，人才是保證財務管理工作有效實施的重要條件，因此在財務管理工作中需要對人員之間的利益內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證其利益關系處于一種平衡的狀態(tài)。同時也要注重財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務水平，這樣才能確保醫(yī)院財務管理工作可以全面的開展。
4、面向市場開展投資決策，規(guī)避投資風險
醫(yī)院可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，對醫(yī)院的各項投資進行有效的監(jiān)控管理，根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)及經(jīng)營特點來選擇適當?shù)耐顿Y方式。同時對財務管理隊伍進行整改，保證管理隊伍的素質(zhì)水平可以面對復雜的投資市場環(huán)境。并且在投資經(jīng)營上可以通過分散化、多元化的模式將資金進行廣闊的投放，從而規(guī)避在投資市場中存在的風險因素。
四、結(jié)語
財務管理的作用對醫(yī)院的生存、發(fā)展有著最直接的影響，根據(jù)市場經(jīng)濟中競爭的特點，醫(yī)院要想在其中占有一席之地必須要從根本上對其財務管理進行創(chuàng)新，利用財務管理制度來提高其運營水平，發(fā)揮出醫(yī)院的社會服務價值，為其經(jīng)濟發(fā)展提供有效途徑。
參考文獻：
[1]石金昌,張林.現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].當代經(jīng)濟,2014(13):66-67.
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