如何加強醫(yī)院財務(wù)管理
財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理工作.過去,由于受主觀、客觀因素的影響,我國財務(wù)管理工作一直沒有得到應(yīng)有的重視,財務(wù)管理理論也十分貧乏.建國后相當 長一段時期內(nèi),我們都是引用原蘇聯(lián)的財務(wù)管理理論,沒有形成自己的理論體系.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著新醫(yī)改的提出，加強醫(yī)院管理創(chuàng)新和制度改革成為促進醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了進一步規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理制度，提高醫(yī)院財務(wù)管理能力，積極考慮醫(yī)院實際問題和基礎(chǔ)上，從醫(yī)院財務(wù)管理狀況對財務(wù)問題進行分析和研究，并提出有效的財務(wù)管理辦法和措施成為增強醫(yī)院競爭能力的重要工作內(nèi)容。很多醫(yī)院對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的重視程度不夠、認識不足、資金不實，對于醫(yī)院內(nèi)部的無形資產(chǎn)缺乏嚴格評估體系，導致很多資源的浪費和資金的流失，嚴重影響醫(yī)院的綜合競爭能力，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。為了能夠認識醫(yī)院財務(wù)管理制度的必要性，本文從醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對醫(yī)院的財務(wù)管理模式進行分析和研究，并提出相關(guān)的解決措施，希望能夠為醫(yī)療衛(wèi)生改革事業(yè)做出貢獻。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù);財務(wù)管理;策略分析
隨著社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，社會各個行業(yè)的競爭日益增加，對于醫(yī)院而言，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理，提高醫(yī)院的綜合競爭能力，是促進醫(yī)院蓬勃發(fā)展的重要基礎(chǔ);財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟的工作的核心，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要保障，也是醫(yī)院工作管理的重要組成部分，隨著社會醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進，市場醫(yī)療競爭逐漸增加，醫(yī)院只有通過高品質(zhì)的.服務(wù)、高技術(shù)的醫(yī)療手段等才能贏得市場競爭的優(yōu)勢，為了能提高市場競爭能力，醫(yī)院管理部門要積極從財務(wù)管理出發(fā)，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理的力度，推進醫(yī)院財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，從而促進醫(yī)院的綜合發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
(一)對于預(yù)算管理重視程度不夠、認識不足
醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，資金預(yù)算管理是醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的重要基石，醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職工、工作任務(wù)以及發(fā)展計劃進行估計和分析的，是對醫(yī)院各項財務(wù)活動進行統(tǒng)籌安排和計劃實施的重要基礎(chǔ)。在當前社會，很多醫(yī)院在實際工作過程中對于預(yù)算管理的重視程度較低，不能夠很好的認識財務(wù)管理的重要性，往往單一的認為預(yù)算管理知識財務(wù)部門的工作，與其他部門沒有直接關(guān)系，從而忽略預(yù)算過程;錯誤的財務(wù)預(yù)算思維造成醫(yī)院的預(yù)算處理缺乏科學性、可靠性和有效的控制監(jiān)督。
(二)醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
醫(yī)院管理者和財務(wù)管理者具有較強的財務(wù)管理能力，從管理理念和管理制度上能夠積極的應(yīng)對醫(yī)院的外部競爭才能促進醫(yī)院的整體發(fā)展，從根本根本上保證醫(yī)院的財務(wù)穩(wěn)定和管理效率;但是在很多醫(yī)院，特別是財務(wù)內(nèi)部管理部門嚴重缺乏相關(guān)的會計人員，同時管理人員的綜合素質(zhì)能力較低，缺乏相關(guān)的培訓以及學習機會，從而造成工作人員對于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管理的熱情程度較低，不能夠積極的針對外部的實際問題對內(nèi)部財務(wù)制度進行合理的補充。另一方面，很多管理人員在面對財務(wù)狀況和財務(wù)新問題的時候，管理制度不能做出積極的回應(yīng)和處理，而且在傳統(tǒng)制度的影響下，很多醫(yī)院財務(wù)管理過程缺乏時效性，不能夠給財務(wù)問題帶來很大的促進作用。
(三)無形資產(chǎn)評估未能具體化
受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國大部門醫(yī)院在財務(wù)管理上缺乏總體意識，盲目的關(guān)注有形資產(chǎn)，忽視無形資產(chǎn)的有效價值，不能夠?qū)o形資產(chǎn)進行合理評估，同時財務(wù)管理上又缺乏有效的評估方法，造成醫(yī)院無形資產(chǎn)不能有效的估算。隨著社會的不斷發(fā)展，特別是新醫(yī)改的提出，以及市場經(jīng)濟帶動下的技術(shù)創(chuàng)新模式，醫(yī)療改革的意識逐漸深入社會，醫(yī)療機構(gòu)的分類管理以及轉(zhuǎn)制、醫(yī)院之間的資產(chǎn)兼并重組以及股份制財務(wù)管理等必將受到有效的推動，因此加強無形資產(chǎn)的合理評測對于醫(yī)院的財務(wù)管理而言具有重要的意義和作用;總而言之，在大部分的醫(yī)院財務(wù)管理過程中，由于缺乏對于無形資產(chǎn)的重視，導致很多財務(wù)流失的問題出現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)管理部門要積極提高制度創(chuàng)新，加強無形資產(chǎn)的合理評估。
(四)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)
財務(wù)監(jiān)管是保證財務(wù)有效管理的關(guān)鍵，只有財務(wù)管理部門能夠有效的履行職責才能保證醫(yī)院的財務(wù)工作積極有效的進行。財務(wù)的有效管理需要建立有效可行的監(jiān)督制度，但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，很多醫(yī)院內(nèi)部缺乏嚴格的財務(wù)監(jiān)管制度和機構(gòu)，總體的原因在于醫(yī)院領(lǐng)導缺乏財務(wù)監(jiān)管意識，對財務(wù)監(jiān)管不夠重視，導致監(jiān)督機構(gòu)不能夠有效的執(zhí)行;與此同時，很多醫(yī)院的預(yù)算機制不完善，財務(wù)管理系統(tǒng)存在很大漏洞，特別是財務(wù)監(jiān)管模式更是缺乏嚴格的執(zhí)行力。隨著社會競爭的程度逐漸加深，醫(yī)院財務(wù)管理如果沒有合理、高效的財務(wù)監(jiān)管制度，就會造成財務(wù)賬目管理的問題，造成很多決策失誤、財務(wù)處理不及時等問題，對整個醫(yī)院的利益造成巨大損失。醫(yī)院財務(wù)部門對財務(wù)的使用、轉(zhuǎn)借、以及報廢處理等沒有相關(guān)的記錄，會造成會計財務(wù)管理的不及時，特別是資產(chǎn)管理部門等不能夠?qū)ο钠返尿炇辗止げ幻鲿苯佑绊懻麄�醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的效率。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的對策
醫(yī)院作為基本醫(yī)療公共服務(wù)行業(yè)，加強醫(yī)院的有效管理是保障社會和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，推進財務(wù)管理制度和模式的創(chuàng)新發(fā)展對于促進社會醫(yī)療改革具有重要意義，因此，如何推進醫(yī)院財務(wù)管理力度，加強財務(wù)管理能力成為社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要問題;本文結(jié)合具體的財務(wù)管理實際問題，對提高醫(yī)院財務(wù)管理做出以下幾方面的策略分析，希望能夠促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
(一)加強認識，運用零基礎(chǔ)預(yù)算管理提高財務(wù)管理水平
在上面的財務(wù)管理問題分析中，財務(wù)預(yù)算問題是影響醫(yī)院財務(wù)管理的重要障礙，因此加強醫(yī)院財務(wù)管理水平要積極從財務(wù)預(yù)算出發(fā)，進行合理的制度改革;預(yù)算編制不能單一的依賴財務(wù)部門，而且財務(wù)預(yù)算是整個醫(yī)院綜合、全面的管理問題，對財務(wù)預(yù)算工作，要積極采取領(lǐng)導、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、采購部門等多個部門相結(jié)合的方式，提高全體職工對于醫(yī)院預(yù)算成本管理的認識程度，加強觀念創(chuàng)新;醫(yī)院在進行實際編制改革的過程中，可以運用零基礎(chǔ)預(yù)算的管理模式，不考慮過去的預(yù)算問題，從基礎(chǔ)做起，加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作完善相關(guān)的預(yù)算、評估制度。零基礎(chǔ)的預(yù)算制度能夠完全按照市場條件對全部收支項目進行合理的分析和評價，減少主觀的個人意識，有助于建立一個更加公平、合理的財務(wù)評估體系。
(二)加強領(lǐng)導監(jiān)督強度，合理估計財務(wù)資產(chǎn)
隨著新醫(yī)改的推行，加強醫(yī)院財務(wù)管理制度改革逐漸成為提高醫(yī)院管理和競爭能力的重要策略，醫(yī)院要建立新形勢下的財務(wù)管理制度，醫(yī)院領(lǐng)導和管理者要積極做好表率作用，加強傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，以身作則帶動醫(yī)院全體人員共同改變觀念，積極投身于醫(yī)院制度的改革和創(chuàng)新中，工作努力促進醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的發(fā)展。與此同時，作為醫(yī)院的領(lǐng)導者，要積極加強醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)管力度，定期對財務(wù)內(nèi)部控制工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新的問題要積極解決，加強資金投入力度，促進醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，制定一整套合理、高效的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高醫(yī)院的總體競爭能力。
(三)加強無形資產(chǎn)合理評估
醫(yī)院作為醫(yī)療部門，屬于科技密集型行業(yè)，因此，醫(yī)院特別注重冠名權(quán)、醫(yī)療信譽以及知名程度等;為了提高醫(yī)院的競爭能力，醫(yī)院財務(wù)管理部門要積極推進財務(wù)評估體系創(chuàng)新發(fā)展，對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進行合理的評估，提高無形資產(chǎn)的評估主要包括市場法、收益法以及成本法，財務(wù)管理部門要積極從這幾方面出發(fā)，重視無形資產(chǎn)的作用，提高醫(yī)院總體資金強度。綜上所述，加強醫(yī)院財務(wù)管理不僅能夠豐富醫(yī)院增進總額，提高醫(yī)院的資金運行程度，而且能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，強化資金收益，提高醫(yī)院的總體管理水平，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展;隨著社會的不斷發(fā)展，加強競爭能力逐漸成為各個行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，推進醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新，對于醫(yī)院的競爭能力和未來發(fā)展都具有重要的意義。
參考文獻:
[1]孫孝鋼.醫(yī)院財務(wù)電算化與財務(wù)內(nèi)控制度關(guān)系的探討[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2013,32(3):93-94
[2]胡水清.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2014,(7):89-91
[3]王愛紅.基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析[J].科技與企業(yè),2013,(17):18-18,20.
【如何加強醫(yī)院財務(wù)管理】相關(guān)文章：