石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

　　中國(guó)石化集團(tuán)公司2012年對(duì)石油工程板塊進(jìn)行了大規(guī)模地專業(yè)化重組,勝利石油工程公司應(yīng)運(yùn)而生,主要為石油天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)提供專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)。下面是小編搜集整理的石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)開展的進(jìn)程中，企業(yè)管理關(guān)于企業(yè)開展具有重要影響。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金管理和運(yùn)營(yíng)效益有間接影響。石油工程企業(yè)作爲(wèi)我國(guó)重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。因而，文章次要針對(duì)是由工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的成績(jī)展開剖析，并提出了相應(yīng)的處理對(duì)策，旨在推進(jìn)石油工程企業(yè)的顛簸開展。

　　【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)措施

　　財(cái)務(wù)管理是古代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益有間接影響。石油工程企業(yè)由于其本身的特點(diǎn)和石油行業(yè)的特殊性所決議，其財(cái)務(wù)管理與普通商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因而要注重石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的成績(jī)，并積極探究處理這些成績(jī)的辦法，從而進(jìn)步石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的波動(dòng)性。

　　一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的成績(jī)剖析

　　財(cái)務(wù)管理的次要對(duì)象是企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中發(fā)作的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遭到各種要素的影響，經(jīng)常呈現(xiàn)各種成績(jī)，久而久之對(duì)企業(yè)開展形成了一定的影響，筆者次要就石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些成績(jī)停止剖析：

　　(1)財(cái)務(wù)管理任務(wù)無法順應(yīng)市場(chǎng)變化

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開展以及企業(yè)外部機(jī)制的完善，石油工程企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。遭到石油市場(chǎng)的影響，石油價(jià)錢臨時(shí)處于靜態(tài)變化的情況，并且由于金融市場(chǎng)全球化趨向的加深，招致石油工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中要思索到價(jià)錢變化以及金融市場(chǎng)的影響，這就對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)提出了更嚴(yán)苛的要求[1]。但是就我國(guó)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析，其仍無法順應(yīng)古代內(nèi)內(nèi)部環(huán)境變化，沒有將目光放在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，招致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小，限制了企業(yè)的開展。

　　(2)資金預(yù)算管理不迷信

　　爲(wèi)了增強(qiáng)企業(yè)資金管理，大局部石油工程企業(yè)都要求財(cái)務(wù)部門做好年度資金預(yù)算方案，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)本身消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況及盈利狀況制造月度資金預(yù)算方案時(shí)，對(duì)投資金額較大或運(yùn)作存在較大彈性空間的項(xiàng)目中，無法堅(jiān)持統(tǒng)籌分歧、統(tǒng)籌均衡的準(zhǔn)繩，招致資金預(yù)算管理得到其應(yīng)有的意義[2]。

　　(3)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的次要要素之一。我國(guó)石油工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的成績(jī)，這樣會(huì)引發(fā)反復(fù)管理或互相推脫責(zé)任的景象發(fā)作，招致各部門的職能無法無效發(fā)揚(yáng)。例如在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)相反，因而許多石油工程企業(yè)將財(cái)務(wù)管理任務(wù)由會(huì)計(jì)部門代爲(wèi)執(zhí)行。但是實(shí)踐上會(huì)計(jì)任務(wù)與財(cái)務(wù)管理任務(wù)從實(shí)質(zhì)下去說是不同的，會(huì)計(jì)部門在做好會(huì)計(jì)核算的根底上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)剖析等方面的任務(wù)，這就容易形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。

　　(4)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不高

　　遭到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想比擬滯后，且財(cái)務(wù)管理辦法和知識(shí)落后，缺乏創(chuàng)新才能，招致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法無效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息程度較低。隨著古代迷信技術(shù)的不時(shí)開展，新時(shí)代的開展趨向是信息化，而石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息程度較低，無法運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理形式和辦法，招致石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)無法無效展開。在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，信息的缺失、延遲以及失真都能夠招致財(cái)務(wù)管理任務(wù)得到其應(yīng)有作用。

　　二、應(yīng)對(duì)措施

　　(1)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

　　要想讓石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)與市場(chǎng)環(huán)境變化相契合，就必需對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略停止調(diào)整。隨著古代產(chǎn)業(yè)構(gòu)造以及人們生死水平的進(jìn)步，促使石油價(jià)錢不時(shí)變化，在這種背景下，爲(wèi)石油工程企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了許多應(yīng)戰(zhàn)。爲(wèi)了促使企業(yè)繼續(xù)開展，石油工程企業(yè)需求調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目的，從而與市場(chǎng)環(huán)境變化相順應(yīng)。依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和目的停止調(diào)整，在市場(chǎng)環(huán)境疾速變化的背景下，石油工程企業(yè)必需將企業(yè)的顛簸開展作爲(wèi)首要目的，充沛調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)積極性，對(duì)資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)投資以及資金管理等任務(wù)停止合理布置。此外，增強(qiáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳也是十分有必要的，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門或團(tuán)體，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)管理任務(wù)的無效性。

　　(2)完善資金預(yù)算制度

　　首先需求進(jìn)步資金預(yù)算的掩蓋范圍，將企業(yè)各項(xiàng)資金收入歸入預(yù)算管理中，制止任何方式的預(yù)算外收入;然后要控制資金活動(dòng)，防止財(cái)政赤字，增強(qiáng)資金的一致管理，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，一致資金的收支;最初要增強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)厲控制現(xiàn)金收入，防止資金糜費(fèi)。需求增強(qiáng)本錢管理，努力增加各方面的本錢，經(jīng)過迷信剖析和方案，降低資金流出。從消費(fèi)本錢、資料本錢等方面動(dòng)身，經(jīng)過改良加工工藝、選擇性價(jià)比高的資料，可以無效控制消費(fèi)費(fèi)用，并將任務(wù)績(jī)效與薪酬掛鉤，可以激起員工的任務(wù)自動(dòng)性。

　　(3)健全財(cái)務(wù)管理制度

　　首先需求明白財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多爲(wèi)國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的管理部門普通都較多，且外部構(gòu)造也比擬復(fù)雜，招致財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性大大提升。因而，經(jīng)過健全石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，無效明白部門的責(zé)任與義務(wù)，將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與會(huì)計(jì)任務(wù)相別離，進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)管理任務(wù)的獨(dú)立性。但是由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)又有一定的聯(lián)絡(luò)，因而需求增強(qiáng)與會(huì)計(jì)部門的信息共享，才干夠進(jìn)步財(cái)務(wù)決策的無效性。

　　(4)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

　　隨著古代信息技術(shù)的不時(shí)開展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的才能提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多爲(wèi)大型企業(yè)，需求注重財(cái)務(wù)管理人才的培育，一方面要增強(qiáng)現(xiàn)有職員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要增強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不時(shí)提升本身的專業(yè)素養(yǎng)和技藝，有助于進(jìn)步石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

　　三、完畢語(yǔ)

　　石油工程企業(yè)對(duì)國(guó)度經(jīng)濟(jì)的開展有重要影響，其財(cái)務(wù)管理程度除了對(duì)本身經(jīng)濟(jì)效益有間接影響外，對(duì)社會(huì)開展也有一定的影響，因而需求注重石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的顛簸開展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]衣慶昌.論石油企業(yè)本錢控制和財(cái)務(wù)管理交融的形式構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì)(實(shí)際版)，2014，23(17):204-206.

　　[2]王中敏.基于石油企業(yè)本錢控制和財(cái)務(wù)管理交融形式樹立的研討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015，42(15):149-150.

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