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淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策
資金是企業(yè)的生產血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義，以下是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)財務管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。
關鍵詞：施工企業(yè) 財務管理制度 會計基礎 財務管理人員
自2011年起，我國施工企業(yè)也進入了行業(yè)發(fā)展的低潮期。企業(yè)在行業(yè)低潮中，要注重加強自身規(guī)范治理，提升自身實力，這樣才能在行業(yè)衰退的背景下保持良好的市場競爭力。財務管控規(guī)范是施工企業(yè)規(guī)范治理的重要組成部分。良好的財務管理，可以幫助企業(yè)縮減成本，減少浪費，提高資產及資金的利用率，進而使企業(yè)獲得良好的競爭力，財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。
一、施工企業(yè)財務管理的重要性
良好的建筑施工企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)應收款項及時回收，進而保證企業(yè)有效開展經營業(yè)務，保護企業(yè)資產的完整和安全，確保企業(yè)財務資料的真實、合法、完整，提升企業(yè)經營效率和促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
二、施工企業(yè)財務管理存在的問題
從財務管理角度講，我國施工企業(yè)財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題，制約了我國施工企業(yè)財務管理規(guī)范性的發(fā)展。
(一)財務管理制度不健全
財務管理制度的健全是財務管理規(guī)范的基礎。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務管理制度。但是，制度內容往往較為單一，側重于對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本。同時，容易導致企業(yè)財務信息反應的不真實。不真實的財務信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產經營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實準確的財務信息，不能夠做出合理的投資判斷，進而影響施工企業(yè)融資能力。
(二)會計基礎薄弱
施工企業(yè)涉及領域多、生產周期長、流動性大的特點導致了企業(yè)資金管理存在投入周期長，流動性大，回收周期長等問題。企業(yè)會計基礎薄弱，財務管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴重不利影響。而應收賬款回收方面，曾經出現(xiàn)過施工企業(yè)財務人員怠于履行現(xiàn)金催收職責而導致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會計基礎對企業(yè)經營發(fā)展有著重要意義。
(三)資金管理不規(guī)范
資金是企業(yè)的生產血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務操作中，經常可見施工企業(yè)存在大量的其他應收款與長期應收賬款，嚴重影響了企業(yè)的財務質量。
三、施工企業(yè)財務管理存在問題的解決措施
(一)建立健全施工企業(yè)財務管理制度
規(guī)范化是我國施工企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。管理制度的建立是企業(yè)規(guī)范化的基礎，財務管理制度是企業(yè)管理制度建設的重要組成部分。完善的施工企業(yè)財務管理制度應當至少包括財務部門及財務人員的職責與職權管理、財務日常收支管理、項目資金管理、項目工程收支及結算管理、稅務及會計核算管理等相關管理制度。
在建立健全施工企業(yè)財務管理制度的過程中，應當建立合理的資產折舊、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關財務管理制度，幫助財務人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務報表，為企業(yè)管理者經營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。
(二)增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置企業(yè)財務管理人員
財務基礎的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務管理人員及財務管理部門。對于已經建立專職財務管理部門的施工企業(yè)要做到：
企業(yè)財務管理部門應當有明確的授權，能夠使其充分履行企業(yè)財務管理職責，增強施工企業(yè)項目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內部財務監(jiān)督機制;應當配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機制，進而促進企業(yè)財務人員更好的履行自身職責。
(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度
建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況�，F(xiàn)金流入管理要密切關注企業(yè)應收款項管理，施工企業(yè)應收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進行規(guī)范：
建立企業(yè)收入風險責任制。針對工程項目可能導致的財務風險，企業(yè)領導人、財務人員、具體的項目施工負責人應當有明確的認識與審慎的判斷。通過相關責任制的落實，將相關責任指標納入企業(yè)領導人、財務人員與項目施工負責人的指標考核體系中，提高相關人員的責任意識與風險防控意識。
建立健全企業(yè)財務內部監(jiān)督機制。增強施工企業(yè)內部審計機構的作用。通過內部審計對企業(yè)具體施工項目進行全程監(jiān)督，進一步防范可能帶來的財務風險。
四、結束語
受整體經濟形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的“低潮期”。行業(yè)“低潮期”要求企業(yè)提升自身內控水平，規(guī)范企業(yè)內部管理。通過對財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等財務管理問題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務管理水平，進而提升企業(yè)整體內控管理水平，促進施工企業(yè)規(guī)范運營與進一步的發(fā)展壯大。
參考文獻：
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