工程財務(wù)管理風險防范研究
在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力，是非常必要的，下面是小編搜集整理的一篇探究工程財務(wù)管理風險防范的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：工程建設(shè)具有建設(shè)標準高，建設(shè)規(guī)模大，項目投資高三大特點，尤其是在項目建設(shè)開始，資金投入較大，存在財務(wù)風險。因此，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風險防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財務(wù)管理概念入手，分析了工程財務(wù)管理風險問題，提出了工程財務(wù)管理風險防范措施。
關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風險 防范措施
工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風險防范研究是非常必要的。
一、工程財務(wù)管理綜述
工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標要求，工程財務(wù)管理的評價標準，工程財務(wù)管理的風險防范。
(一)工程財務(wù)管理的目標要求
工程財務(wù)管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
(二)工程財務(wù)管理的評價標準
工程評價標準，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。
(三)工程財務(wù)管理的風險防范
隨著工程項目的復雜度提高，工程財務(wù)管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預算決算等方面的風險，工程財務(wù)管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風險防范工作。
二、工程財務(wù)管理的風險問題
工程財務(wù)管理的風險問題包括：財務(wù)職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
(一)財務(wù)職責不明確
在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
(二)工程工作量評估不到位
在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。
(三)工程財務(wù)管理控制不主動
工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風險。
(四)工程項目合同管理不規(guī)范
工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務(wù)風險。
(五)工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財務(wù)管理風險防范措施
工程財務(wù)管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務(wù)管理人員的`素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力。
(一)建立健全工程財務(wù)管理風險預警機制
做好工程財務(wù)管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。
(二)進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制
進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風險。
(三)進一步明確劃分職責
為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
(四)進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風險的能力。
(五)進一步加強工程項目合同管理
在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。
(六)加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力
在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風險。主要應(yīng)用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務(wù)風險。工程財務(wù)風險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標準較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務(wù)管理工作，進一步規(guī)避工程財務(wù)風險，就要深刻認識工程財務(wù)管理風險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。
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