電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

　　財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計(jì)劃、支持和保障作用，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增快，我國(guó)電力企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時(shí)，也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電力企業(yè)為了在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財(cái)務(wù)管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作還存在一系列問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)與完善，來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)更好更快發(fā)展。本文主要在分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，探究強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

　　一、前言

　　電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它雖然具備資金密集、設(shè)備分散、投資大等特點(diǎn)，但是在對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展上，卻有著極大的促進(jìn)作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作所處地位越來(lái)越高，成為了決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[1]但是電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)卻存在著諸多問(wèn)題，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成員綜合素質(zhì)不高、管理模式滯后、管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等都在很大程度上制約著企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作的水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀探究出強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策具有重大意義。

　　二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財(cái)務(wù)管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是實(shí)際管理中，電力企業(yè)的管理者卻沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為了推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員一味的把利益最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理引向了錯(cuò)誤方向。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將企業(yè)資本和價(jià)值增值當(dāng)作主要目的，才可確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效性，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。過(guò)度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，還會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)有待加強(qiáng)

　　長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，電力企業(yè)都處在壟斷位置，并且受到行業(yè)特點(diǎn)制約和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)其體制影響，造成電力企業(yè)長(zhǎng)期都重視的是安全與生產(chǎn)，忽視了盈利和經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制構(gòu)建完善性不高，電力企業(yè)管理者有著比較薄弱和淡化的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)。[2]電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上控制力度嚴(yán)重不夠，部分物資保管與采購(gòu)環(huán)節(jié)存在積壓與短缺問(wèn)題，并未采取相應(yīng)財(cái)務(wù)手段，導(dǎo)致企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)虧空潛在隱患。該類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員內(nèi)控意識(shí)薄弱狀況造成企業(yè)缺乏必要有效的內(nèi)控方式和內(nèi)控制度，企業(yè)也因此存在較多管理不善問(wèn)題。大多電力公司財(cái)務(wù)管理模式是采取的粗放型，相關(guān)管理者根本沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理功能，尚未正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理間關(guān)系，有時(shí)將兩者混淆開(kāi)來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理原有監(jiān)控功能不能正常的發(fā)揮。

　　3.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

　　因?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對(duì)此企業(yè)管理有效機(jī)制里尚未納入科學(xué)合理現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度，又加上對(duì)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度重視程度不夠，使得當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，其主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理觀念滯后、創(chuàng)新精神缺乏、相應(yīng)知識(shí)匱乏、掌握知識(shí)主觀能動(dòng)性不夠，沒(méi)有具備將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變化成企業(yè)決策信息相應(yīng)資源能力，沒(méi)有資質(zhì)為企業(yè)提供有效意見(jiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以上不足都制約著電力企業(yè)生存與發(fā)展。

　　4.財(cái)務(wù)管理的信息化程度低

　　財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計(jì)劃、支持和保障作用，它集中體現(xiàn)著企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，因此也就決定著構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化目的是滿足財(cái)務(wù)信息充分共享目的。電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的性質(zhì)，決定著無(wú)論是發(fā)電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協(xié)同進(jìn)行處理，并采取統(tǒng)一的調(diào)度。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)信息集成，還要求使用統(tǒng)一信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息管理的軟件。但是實(shí)際中，電力企業(yè)其一體化的信息平臺(tái)在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業(yè)務(wù)信息化構(gòu)建沒(méi)有同步、財(cái)務(wù)和綜合計(jì)劃、物資、工程、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)上信息沒(méi)有貫通，集成度低[3];其次，輔業(yè)單位、金融單位和直屬產(chǎn)業(yè)ERP構(gòu)建滯后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理集約化推進(jìn)。

　　5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不強(qiáng)

　　由于我國(guó)電力企業(yè)一直以來(lái)都處在壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)之內(nèi)，所以我國(guó)電力企業(yè)有著較為薄弱抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。通常情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等都為電力企業(yè)所要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所處環(huán)境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎(chǔ)上，我國(guó)電力企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)峻財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)和控制能力仍舊不強(qiáng)，沒(méi)有達(dá)到該有水平，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制尚不健全。

　　三、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探究

　　1.強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)

　　為了推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利有效開(kāi)展，電力企業(yè)相關(guān)管理人員勢(shì)必要重視內(nèi)部控制制度重要性，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制意識(shí)，改變觀念，無(wú)論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀念，對(duì)財(cái)管的重要性增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在內(nèi)心深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性。促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，要為員工創(chuàng)造積極條件，要每個(gè)員工均有機(jī)會(huì)能夠參加到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平的活動(dòng)中，在本質(zhì)上改變傳統(tǒng)被動(dòng)式局面。電力企業(yè)中要培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)力預(yù)防重視會(huì)計(jì)核算，而忽視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象產(chǎn)生。內(nèi)部控制制度在實(shí)施時(shí)，要考評(píng)與評(píng)定內(nèi)部控制制度實(shí)施情況，構(gòu)建科學(xué)合理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，如此一來(lái)不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施起著推動(dòng)作用，還能貫徹落實(shí)管理相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)評(píng)價(jià)所構(gòu)建評(píng)價(jià)系統(tǒng)能為企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)真實(shí)施創(chuàng)造良好條件與推動(dòng)作用。 　　2.加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度

　　電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)施人員，財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)高低直接對(duì)電力企業(yè)的財(cái)管工作正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。因此，加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度和考核力度異常重要�；�于這種情況，電力企業(yè)是必要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的素養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作制定考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，能最大程度保障培訓(xùn)效果。加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核力度，可以給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高品德優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，這樣不僅能起到滿足電力企業(yè)內(nèi)控管理需求，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

　　3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化程度

　　增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化程度，要求電力企業(yè)管理人員加大投入信息系統(tǒng)，采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件工具，將單一主題的財(cái)務(wù)信息靜態(tài)化朝著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化的管理模式。采取ERP、集中核算系統(tǒng)方案把營(yíng)銷、發(fā)貨管、庫(kù)存、報(bào)價(jià)等管理結(jié)合起來(lái)，并按照?qǐng)D表統(tǒng)計(jì)的分析功能來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，從而將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題給予解決。此外，還可充分利用系統(tǒng)信息的反饋來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理其決策科學(xué)性。

　　4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

　　伴隨著經(jīng)營(yíng)性、成本控制、政策性和投資等各類風(fēng)險(xiǎn)不斷的提高，為了在本質(zhì)上控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作，首先要求全體成員樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)規(guī)避和客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，以及將風(fēng)險(xiǎn)分散并且敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一環(huán)節(jié)工作中都將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)滲透進(jìn)去，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在與影響;其次，電力企業(yè)要構(gòu)建于完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)于所存在風(fēng)險(xiǎn)需要做好及早發(fā)現(xiàn)和采取必要防范手段，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的損失與影響降到最小。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)重要部分，財(cái)務(wù)管理工作水平高低直接決定著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善和經(jīng)濟(jì)效益提高有著重大推進(jìn)作用。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和復(fù)雜工程，它需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念，在加強(qiáng)原有管理制度與分析方法基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)的信息化程度，從而讓財(cái)務(wù)管理為電力企業(yè)提供更好的服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林爭(zhēng)雄.探究我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策.中國(guó)外資.2012(271)：74-74.

　　[2]林素榮.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題.中國(guó)外資.2012(279)：66-66.

　　[3]鮑金桂.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(05)：248-248.

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