淺析公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理
正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，下面是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，公路施工行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，公路施工企業(yè)在面對(duì)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作提出了更高的要求，施工單位的財(cái)務(wù)管理水平需要不斷完善來(lái)適應(yīng)外部時(shí)刻變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文根據(jù)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;措施
一、引言
財(cái)務(wù)管理工作在施工單位的實(shí)施中具有全面、對(duì)事故反應(yīng)快和聯(lián)系面廣等的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)公路施工企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展，必須把握好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，并給予足夠的重視。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目工程都需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，從項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目交工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要施工單位投入大量的資金，而大量資金的投入并不能保證企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就可以收回成本并取得回報(bào)，需要較長(zhǎng)的回收期，因此，公路施工企業(yè)必須建立一套完整的財(cái)務(wù)管理流程和制度，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。另一方面，相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，公路施工企業(yè)主要從事的是高速公路工程項(xiàng)目的施工，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有自身的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目具有體積龐大、周期長(zhǎng)以及復(fù)雜多樣等的特點(diǎn)。因此，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)案例的各項(xiàng)工作，才更有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以使公路施工企業(yè)的每項(xiàng)工程都合理并有保障地進(jìn)行，所以必須做好公路施工的財(cái)務(wù)管理，使公路施工企業(yè)適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
二、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失
由于公路施工多把關(guān)注點(diǎn)更多地放在技術(shù)上面，造成了管理者一般對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理方法與管理思想沒有充分重視，而管理中最為重要的財(cái)務(wù)管理也被企業(yè)忽視，導(dǎo)致施工單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失。造成這一問(wèn)題的主要原因是，一方面，很多施工企業(yè)的管理者并不是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多是靠技術(shù)出家，在施工技術(shù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，注意力多放在如何改進(jìn)施工技術(shù)以及對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督等方面，從而忽視了對(duì)單位財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的重視，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題;另一方面，還有一些管理者有專業(yè)的管理知識(shí)，但是在管理中只重視提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)財(cái)務(wù)成本嚴(yán)格控制，卻忽視了對(duì)工程質(zhì)量及工程技術(shù)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢和工程款項(xiàng)不足等的現(xiàn)象，與財(cái)務(wù)管理的原則相違背，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理體制不健全
由于受公路施工項(xiàng)目分散、流動(dòng)性強(qiáng)復(fù)雜等客觀因素的影響，目前建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理制度在很大程度上不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全、施工人員臨時(shí)組合和單位規(guī)模大小不同等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。另外，目前的施工企業(yè)多是一些大型的集團(tuán)公司，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)分權(quán)過(guò)渡的問(wèn)題，部分財(cái)務(wù)控制權(quán)限被下放到子公司或項(xiàng)目部，導(dǎo)致企業(yè)的集團(tuán)母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)難以實(shí)施有效的控制，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)安排籌資與投資活動(dòng)，集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中還有很多需要改進(jìn)的方面。
3.資金控制、管理不集中
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的重要部分，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展依靠穩(wěn)定的資金鏈以及充足的資金供應(yīng)量做保障。對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，資金管理顯得尤為重要，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，一般高速公路項(xiàng)目從招投標(biāo)開始，到項(xiàng)目實(shí)施，到項(xiàng)目交工驗(yàn)收一個(gè)周期會(huì)在5年左右的時(shí)間，招標(biāo)投標(biāo)到項(xiàng)目正式開工需要半年時(shí)間，項(xiàng)目施工2年左右，交工到竣工的保修期也要2年時(shí)間，所以一般高速公路正常結(jié)算周期會(huì)在5年左右的時(shí)間，因此在項(xiàng)目施工期間需要大量資金的投入，并且這些周轉(zhuǎn)資金需要一個(gè)較長(zhǎng)的回收期，沒有充足的資金，施工中的各項(xiàng)工作就不能順利地實(shí)施，因此，資金管理的有效有否直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前施工企業(yè)在資金管理方面都存在很大的問(wèn)題，表現(xiàn)為資金的使用效率低下，項(xiàng)目資金回收緩慢，造成投入資金的那部分財(cái)務(wù)成本很大，項(xiàng)目效益降低。
4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不力，缺少有效的監(jiān)督
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施不力和缺少有效的監(jiān)督制約機(jī)制是又以存在的問(wèn)題。施工企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但由于每個(gè)項(xiàng)目管理人員臨時(shí)組合組建，管理人員意識(shí)、素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行過(guò)程中有很多不能按照制度進(jìn)行，使得企業(yè)建立起來(lái)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的施工單位在財(cái)務(wù)操作的過(guò)程中存在較大問(wèn)題，根本不設(shè)賬，以票代賬，即使設(shè)賬也會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的等不規(guī)范現(xiàn)象
三、公路施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施
1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念
正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，公路施工企業(yè)改變?cè)械呐f觀念，在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，不斷提高施工單位的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先要使企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員從思想上重視重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性;財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理者也要改變?cè)瓉?lái)“只理不管”的財(cái)務(wù)管理思想，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)處理能力的提高和技術(shù)的更新，從根本上樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和綜合管理水平的提高。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是針對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，控制系統(tǒng)必須有完善的預(yù)算管理做保證，財(cái)務(wù)部門管理人員必須對(duì)下一年度的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)算，對(duì)預(yù)算中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)�？梢酝ㄟ^(guò)這幾方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平：第一，優(yōu)化增量，盤活存量，以收定支，是指在集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算中，可以將有限的優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢(shì)單位，而對(duì)于虧損的單位，則可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定;做預(yù)算時(shí)，按照單位性質(zhì)的不同，經(jīng)營(yíng)性單位，以費(fèi)用的收支作為控制的重點(diǎn)，生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目的成本控制為重點(diǎn)。第二，根據(jù)分析確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，來(lái)確定年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)的層層分解，嚴(yán)格控制對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于預(yù)算外的各項(xiàng)資金支出，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把控，在特殊情況下確有需要的，要得到負(fù)責(zé)人的審批，且超支單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。第三，將預(yù)算與期末各部門和員工的.績(jī)效和考核掛鉤。財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是促進(jìn)對(duì)目標(biāo)的完成，所以起初將目標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，在完成的過(guò)程中通過(guò)預(yù)算來(lái)控制和約束，以保證施工單位各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
3.規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
(1)公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)規(guī)范的核算制度來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)實(shí)行委派制，公司財(cái)務(wù)部垂直管理下派項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，從而保證會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員以及普通員工從思想上重視財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)理念，自覺參與管理，以提高個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)要重視施工單位的內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)制定相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，來(lái)不斷強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。審計(jì)部門要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，客觀地評(píng)價(jià)和監(jiān)督各個(gè)部門以及人員的職責(zé)履行情況，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效進(jìn)行。
4.增強(qiáng)資金控制，提高資金使用效率
(1)為降低企業(yè)的融資成本和保證資金的集中管理，企業(yè)可以建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的、系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算中心，提高對(duì)資金的控制。
(2)由于項(xiàng)目施工具有按月計(jì)量的結(jié)算的特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一般需要投入項(xiàng)目標(biāo)的10%-20%的周轉(zhuǎn)資金用于項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)，該批資金一般往往會(huì)在最后結(jié)算時(shí)才能得以回收，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理是重中之重，對(duì)上下游的管理尤為重要，既要及時(shí)做好與業(yè)主的計(jì)量結(jié)算收款工作，也要管理好各供應(yīng)商的支付資金管理，提高資金的使用效率，有效降低財(cái)務(wù)成本。
(3)由于施工單位的項(xiàng)目地點(diǎn)較為分散，地點(diǎn)也經(jīng)常變化，造成建筑施工單位財(cái)務(wù)信息較分散，難以核算管理，因此，為增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，施工單位引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
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