論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，以下是小編搜集整理的一篇探究財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理重要性的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中長久健康地發(fā)展，確保立于不敗之地，就必需要加強企業(yè)自身經(jīng)營管理工作，而在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是核心管理工作，財務(wù)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，文章以財務(wù)管理在企業(yè)中的內(nèi)容和重要性以及日常存在的問題作為切入點，從多方面探討加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);重要性;措施
一、財務(wù)管理的內(nèi)容和在企業(yè)管理中的重要性
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的投放，資本的籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量的使用，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的基本財務(wù)管理活動大致分為投資活動、籌資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動以及股利分配活動四個方面，這四個方面總括企業(yè)所有日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的起始循環(huán)，維持和保障了企業(yè)的生存與發(fā)展需要，也體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用。
企業(yè)的財務(wù)信息是記錄和反映了企業(yè)各個部門，各個業(yè)務(wù)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過財務(wù)部門提供的財務(wù)信息，可以讓企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時掌握企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及不足，然后采取相關(guān)措施，調(diào)整對企業(yè)資源的合理規(guī)劃和配置，來改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的要求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。例如在投資和籌資等方面，管理者可以通過對企業(yè)財務(wù)信息的了解，比較各項目方案的優(yōu)缺點，從成本、獲利，風險等方面進行最優(yōu)方案的選擇錄用。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證
企業(yè)缺乏合理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)行為往往短期化，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀政策對企業(yè)發(fā)展的影響，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)。同時，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
(二)管理模式僵化，管理觀念陳舊
有些企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)差，管理思維層次低，管理思想落后，總認為財務(wù)部門僅只是一個輔助付款的部門，職能只是付付款，做做賬而已，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用;甚至企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
(三)管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴格
在企業(yè)的財務(wù)管理中，對財務(wù)信息的要求是客觀、真實、及時、完整等，如何保障財務(wù)信息的質(zhì)量，則取決于企業(yè)日常經(jīng)營管理基礎(chǔ)良好，企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)主要包括企業(yè)組織架構(gòu)是否清晰，崗位職責分工是否明確與合理，內(nèi)部控制是否健全等。有些企業(yè)組織架構(gòu)不完善，部門崗位職責權(quán)限不明確，管理混亂，再好的內(nèi)控制度或流程實施起來也會大打折扣，漏洞百出，最終導致數(shù)據(jù)缺乏真實性和完整性。
(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高
企業(yè)存在著財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，思維層次不夠高的現(xiàn)象，企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其普遍。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任不明確。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)根據(jù)國家宏觀政策環(huán)境，明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向
企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家層面的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境的分析來明確企業(yè)發(fā)展方向，如國家鼓勵的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收、利率、社會文化、法律、經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)上下游等因素確立企業(yè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，從而在大方向保障企業(yè)獲利的前提條件。
(二)建立健全企業(yè)內(nèi)控管理體制
內(nèi)控管理體制是保障企業(yè)正常經(jīng)營與穩(wěn)步發(fā)展的管理基礎(chǔ)和前提條件，如企業(yè)存在組織架構(gòu)不清晰，崗位責任不明確，流程制度混亂等內(nèi)控體制不健全的情況，必然會危機到企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，也就無法確保所產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的真實性、及時性和完整性.進而導致管理上的混亂，影響到企業(yè)的預算、核算、決算以及財務(wù)分析等，最終會導致企業(yè)重大決策，以及長期發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略方針發(fā)生偏離等。
(三)建立和完善的賬務(wù)核算體系
賬務(wù)核算體系是一個包括會計機構(gòu)設(shè)置、會計核算方法以及會計核算流程的會計系統(tǒng)，為財務(wù)信息使用者提供客觀、真實、精準和全面細致的財務(wù)信息，幫助財務(wù)信息使用者做出正確的改善方案，以及投資和籌資等各種管理決策。會計核算體系的完善、適用與否，直接關(guān)系到財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實和有效性，影響到財務(wù)信息數(shù)據(jù)能否幫助企業(yè)管理層做出有利于企業(yè)的決策，最終關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要避免這些弊端就必須建立和完善企業(yè)財務(wù)核算體系。
(四)強化成本管理，挖掘和降低成本潛力
成本是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)，控制好了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，就能夠降低產(chǎn)品的成本，進而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。挖掘和降低成本潛力包括了以下幾點：第一，在強化成本管理意識的同時，降低次品比率，減少不必要的各種損耗，如在材料成本比重較大的生產(chǎn)制造行業(yè)，事前通過進料檢驗確保材料品質(zhì)合格，從而降低因材料品質(zhì)問題而造成產(chǎn)品報廢及返工損失。第二，對設(shè)備定期檢驗和維修保養(yǎng)，建立完善的'維護保養(yǎng)制度，以防止設(shè)備在生產(chǎn)過程突然中斷而產(chǎn)生的停工損失，設(shè)備中斷時產(chǎn)生毀壞的材料損失，從而避免一定的浪費和損失。第三，進行成本分析時，通過對各產(chǎn)品型號的成本項目構(gòu)成與銷售進行比較分析，挖掘成本降低的潛力，并根據(jù)行業(yè)特點來淘汰一批不利或虧損的產(chǎn)品，集中打造企業(yè)的自身品牌獲利產(chǎn)品，從而確保企業(yè)盈利之根本。第四，通過研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品性能升級等技術(shù)變革來努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，如隨產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新同時，在能夠改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在保證產(chǎn)品性能時，采用成本較低的可替代材料。
(五)加強資金管理，改善資金的良性循環(huán)
資金是企業(yè)生存的必要因素，如人體之血液。一個企業(yè)能否生存運轉(zhuǎn)下去，并不是企業(yè)獲利多少，而是企業(yè)是否擁有足夠的資金來維持日常運轉(zhuǎn)需要，因為企業(yè)獲利多少并不是表示企業(yè)就能擁有多少資金來維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)，在企業(yè)資金收支非良性循環(huán)下，企業(yè)獲利越多，往往維持日常需要的資金就更多。例如，應(yīng)收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應(yīng)收賬款占用資金也會越來越多，同時賬齡較長的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬;另一方面，企業(yè)對供應(yīng)商貨款，長期負債等信用期相比應(yīng)收賬款信用期更短時，企業(yè)會因資金回籠時間長，不能及時收回并滿足支付日常開支和償還負債的需要，從而嚴重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，特別是如工資，水電費，以及到期長期債務(wù)都是不能延期的。由此可見，改善企業(yè)資金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標資金結(jié)構(gòu)，在規(guī)避一定財務(wù)風險條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金報酬率，也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。
(六)強化隊伍建設(shè)
企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，如積極為自身的財務(wù)管理工作人員展開培訓，使其工作能力能夠更上一層樓，這樣才能夠促使自身的財務(wù)管理能力也更上一個臺階。
四、結(jié)語
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個企業(yè)員工的切身利益。正因為如此，相關(guān)部門的管理人員必須及時地認識到自身企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中存在的問題，進而采取相關(guān)措施加以解決，這樣才能夠更加科學地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，進而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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