探析強化經(jīng)營成本對于控制財務(wù)管理的重要性
成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃，以下是小編搜集整理的一篇探究強化經(jīng)營成本對于控制財務(wù)管理重要性的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)經(jīng)營的目的就是實現(xiàn)利益最大化，而企業(yè)的經(jīng)營成本就是企業(yè)在一個經(jīng)營周期內(nèi)的所有成本，它是與企業(yè)經(jīng)營中所獲得的利益直接相關(guān)的。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，提高企業(yè)的收益率不僅僅在于提高企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量、擴大經(jīng)營規(guī)模等經(jīng)營手段，而且控制經(jīng)營成本也是一個很重要的影響因素。強化經(jīng)營成本對于控制財務(wù)管理具有重要作用，資金支出是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，加強經(jīng)營成本的控制不僅強化了對企業(yè)資金支出的控制，而且很大程度的提高了企業(yè)資金的使用效率。
關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，而在會計學(xué)中，利潤就是指企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國的市場經(jīng)濟來看，企業(yè)收入的主要來源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入，但由于目前企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經(jīng)濟市場處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營收入這一項上的目標(biāo)就不易實現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業(yè)財務(wù)的成本支出和預(yù)算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)的成本控制就是將一個經(jīng)營周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當(dāng)?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的工作，強化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理的方式，實現(xiàn)更加嚴格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行記錄，便于事后進行財務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對成本的管理，對企業(yè)行業(yè)市場信息進行時刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運營情況。在企業(yè)的一個經(jīng)營周期開始之前，企業(yè)的財務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴格按照預(yù)算進行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長期發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展，計算機在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準(zhǔn)確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本管理，由于計算機網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以對企業(yè)外部市場進行觀察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，成本控制是相當(dāng)重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業(yè)的成本預(yù)算來進行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運用成本控制的'方式就可以及時地作出應(yīng)對，對成本支出進行調(diào)整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務(wù)管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對產(chǎn)品的成本進行分析預(yù)測，初步確定產(chǎn)品的成本;制造過程中的控制就是對材料的采購、設(shè)備的使用和人員的分配加以管理，這是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段;流通過程中的控制就是對產(chǎn)品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產(chǎn)品的銷售來獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的健康發(fā)展相當(dāng)重要。
三、成本控制的實施要求
成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財務(wù)部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)財務(wù)的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
(一)提前預(yù)算，定額定量
在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對產(chǎn)品成本制定計劃和預(yù)算，也是企業(yè)進行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實施成本控制的第一個階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，充分考慮產(chǎn)品的市場前景，對成本作出一個合理的預(yù)算方案和成本支出計劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進行規(guī)范，避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)的管理層對財務(wù)進行管理，有利于財務(wù)人員的核算工作的完成。
(二)分析、考核成本控制，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高校化和規(guī)范化是企業(yè)進行成本管理的要求。企業(yè)對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求，結(jié)合在實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對產(chǎn)品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標(biāo)準(zhǔn)化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。
(三)建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性
熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠經(jīng)不起風(fēng)浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。
四、結(jié)束語
成本控制對企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時有利于企業(yè)的財務(wù)管理。在進行成本控制的過程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強成本控制內(nèi)容的實施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營計劃提供了可靠的依據(jù)。
參考文獻：
[1]王桂鳳.成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點[J].財經(jīng)論壇，2010
[2]蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會研究，2011
[3]張興利.成本控制在中校企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2010
[4]韓艷峰.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].經(jīng)管空間，2012
【探析強化經(jīng)營成本對于控制財務(wù)管理的重要性】相關(guān)文章：