淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全而的、綜合的管理工作，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑經(jīng)濟成本管理重要性的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：經(jīng)濟成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的而很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。本文就主要針對建筑經(jīng)濟成本管理的相關問題進行簡單的探討。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟成本;成本管理;建筑經(jīng)濟
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費用進行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟成本管理的過程。建筑經(jīng)濟成本管理的目標在于通過最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟效益。而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復雜，包括人員、設備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟成本的管理。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全而的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應性，保證企業(yè)的效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全而的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
2缺乏科學的經(jīng)濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方而并不完善。在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都受到極大影響。
3缺乏科學的管理目標和考核機制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經(jīng)濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發(fā)設置合理的目標，會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方而不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強建筑成本管理的對策
1做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。成本核算是開展經(jīng)濟成本管理工作的重要基礎，如果缺乏科學的成本核算，則無法保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確，并且充分調動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項目開展的進度和質量進行嚴格的監(jiān)督的同時，要加強對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。
2科學的選擇施工隊伍。經(jīng)濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質水平對于工程項目經(jīng)濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方而要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據(jù)綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。另一方而，要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核，嚴把質量關，定期對施工質量進行檢查，并且匯報經(jīng)濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據(jù)。
例如選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務分包商。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領導小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請三家及以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。在施工中項目部盡量避免分包合同以外的諸如工時、雜工等費用的發(fā)生。
3加強管理人員素質培養(yǎng)。建筑企業(yè)要注重加強經(jīng)濟成本管理人員的素質培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強的責任心，客觀、嚴肅的處理經(jīng)濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
同時應制定相應約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權提供必要的保障。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證于續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的受權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果項目管理人員素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要提高項目承包班子人員的素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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