論財(cái)務(wù)管理流程制度的重要性

　　中小團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭壓力和生存壓力，團(tuán)購網(wǎng)站必須要具有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略眼光，以下是小編搜集整理的一篇探究財(cái)務(wù)管理流程制度重要性的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：本文著重以以團(tuán)購網(wǎng)站為例來具體分析論證財(cái)務(wù)管理流程制度的重要性。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，中國團(tuán)購網(wǎng)站蜂擁而起，賺取商品零售價(jià)與成本價(jià)之間差價(jià)，充當(dāng)化妝品代理商與消費(fèi)者之間的媒介的化妝品團(tuán)購網(wǎng)站得以快速發(fā)展。本文對(duì)國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站收入費(fèi)用構(gòu)成與分析的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的財(cái)務(wù)管理思路，以期求團(tuán)購網(wǎng)站的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：化妝品團(tuán)購;財(cái)務(wù)亂象;財(cái)務(wù)流程規(guī)范

　　當(dāng)年最流行的團(tuán)購網(wǎng)站groupon來到中國，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，國內(nèi)已涌現(xiàn)了上千家與之類似的團(tuán)購網(wǎng)站。單單化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi)，高峰時(shí)期亦有近三百家，比較著名的有樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、米奇網(wǎng)等。化妝品團(tuán)購網(wǎng)站的蜂擁而起，源于其簡單而清晰的商業(yè)模式，即充當(dāng)化妝品供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)媒介，從中收取商品差價(jià)及少量商品上架費(fèi)而盈利。然而，隨著廣告費(fèi)用、人力成本的預(yù)算不科學(xué)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的不可控制等因素，化妝品團(tuán)購網(wǎng)站的財(cái)務(wù)管理存在很多不合理，團(tuán)購網(wǎng)站的財(cái)務(wù)管理該如何做才能讓網(wǎng)站發(fā)展更平穩(wěn)呢?

　　一、目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理亂象

　　就目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營情況來看，相當(dāng)數(shù)量的團(tuán)購網(wǎng)站缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，過于重視短期訂單利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位，使網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮;另一方面，大部分團(tuán)購網(wǎng)站的會(huì)計(jì)賬目混亂，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

　　1.網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團(tuán)購網(wǎng)站多數(shù)都沒有內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個(gè)崗位和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的貨幣資金和財(cái)務(wù)賬目的管理混亂。

　　2.網(wǎng)站運(yùn)營的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。團(tuán)購網(wǎng)站大部分屬于私營性質(zhì)，在這類團(tuán)購網(wǎng)站中，創(chuàng)始人、運(yùn)營者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍，并且他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏科學(xué)及理性的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不分，常常越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真等現(xiàn)象。

　　3.網(wǎng)站對(duì)外合作中財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。大部分化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在日常管理中，對(duì)庫存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者，應(yīng)收應(yīng)付賬款控制不嚴(yán)，對(duì)于應(yīng)付賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致供貨商及廣告推廣商應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團(tuán)購網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。

　　案例分析：米奇網(wǎng)——中國最大的化妝品特賣商城

　　1.米奇網(wǎng)簡介。米奇網(wǎng)是國內(nèi)首家化妝品特賣商城，創(chuàng)立于2010年10月份，作為由化妝品團(tuán)購成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表，米奇網(wǎng)自上線運(yùn)營之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價(jià)”的理念，只賣用戶口碑較好、市場(chǎng)熱賣的化妝品，致力于為廣大愛美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購平臺(tái)。

　　2.米奇網(wǎng)運(yùn)營模式及盈利模式。

　�、龠\(yùn)營模式。米奇網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)大體分為兩個(gè)部分，分別是團(tuán)購團(tuán)隊(duì)和商城團(tuán)隊(duì)。團(tuán)購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)購部分的日常運(yùn)營及維護(hù)，商城團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站特賣商城的會(huì)員管理、商家運(yùn)營及維護(hù)。

　�、谟�利模式。賺取化妝品零售價(jià)與成本價(jià)之間的利潤，同時(shí)還會(huì)收取供貨商部分產(chǎn)品上架費(fèi)作為利潤。盈利模式清晰穩(wěn)定，供應(yīng)商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應(yīng)。

　　3.米奇網(wǎng)存在的問題。兩年前，米奇網(wǎng)以巨大的商品低價(jià)優(yōu)勢(shì)一下成了化妝品消費(fèi)者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時(shí)間，米奇網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來的不是盈利，而是虧損。

　　米奇網(wǎng)注重對(duì)網(wǎng)站技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金收支的關(guān)系。公司財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，外聘的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制薄弱，并且缺乏科學(xué)性。沒有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、沒有合理的進(jìn)行公司內(nèi)部的成本預(yù)算，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

　　4.解決措施。提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)然預(yù)案的法律意識(shí)，法制觀念，不再對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)贏的假象。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)庫存貨品和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，盡可能壓縮過時(shí)或擠壓時(shí)間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強(qiáng)供貨商及廣告商應(yīng)付賬款管理，定期核對(duì)應(yīng)付賬款，嚴(yán)格控制結(jié)賬周期，進(jìn)行妥善的財(cái)務(wù)處理，不讓米奇網(wǎng)遭受信譽(yù)損失。

　　二、淺析團(tuán)購網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決辦法

　　團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在以下三個(gè)方面進(jìn)行改善：

　　1.重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。團(tuán)購網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的功能，才可以指導(dǎo)網(wǎng)站向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

　　2.努力提高資金的使用效率，內(nèi)部預(yù)算及運(yùn)營成本的精準(zhǔn)控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面，控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到網(wǎng)站各個(gè)部門，各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的大事。建立責(zé)任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實(shí)到人，將網(wǎng)站運(yùn)營成本和技術(shù)成本具體落實(shí)到各部門，爭取最大限度地降低成本費(fèi)用。因此要層層落實(shí)，共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻(xiàn)。

　　三、結(jié)論

　　總體而言，中小團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭壓力和生存壓力，團(tuán)購網(wǎng)站必須要具有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行網(wǎng)站企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在未來走的長遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理做好了，網(wǎng)站的運(yùn)營才能順利進(jìn)行。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善團(tuán)購網(wǎng)站內(nèi)部的管理制度;有利于降低成本，更好的融資，提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為廣大消費(fèi)者提供更多更好的服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]張欣.中小企業(yè)管理中存在問題的對(duì)策[J].北京經(jīng)貿(mào)，2005.

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