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中小企業(yè)財務創(chuàng)新管理研究
企業(yè)的財務控制是企業(yè)財務管理系統(tǒng)的重要內容，體現(xiàn)了企業(yè)財務管理的重要職能，下面是小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：伴隨著經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經發(fā)展成為國民經濟的重要組成部分。如何提高中小企業(yè)經濟發(fā)展的效益，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經成為人們關注的重點。本文從財務的角度出發(fā)，分析了如何運用財務管理的創(chuàng)新促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的特征，因此，在財務管理創(chuàng)新方面需要重點分析中小企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據中小企業(yè)的發(fā)展特點，采取對應的措施。本文從兩個角度分析了財務的創(chuàng)新，一是中小企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新，二是中小企業(yè)財務制度的創(chuàng)新。期望為我國中小企業(yè)采取創(chuàng)新的研究提供借鑒的意義。
關鍵詞：中小企業(yè);財務;創(chuàng)新;可持續(xù)
一、企業(yè)財務創(chuàng)新的內涵
企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須要保持持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個方面，即管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新，這三個方面組成了企業(yè)的創(chuàng)新體系。企業(yè)的創(chuàng)新需要同時發(fā)揮三方面的力量。企業(yè)的創(chuàng)新首先要建立在制度創(chuàng)新的基礎上，其次要確保有技術創(chuàng)新做為物質的保障，最后要通過管理的創(chuàng)新確保企業(yè)組織的運行，三者缺一不可。企業(yè)的財務創(chuàng)新是建立在企業(yè)發(fā)展基礎上的，是企業(yè)財務管理系統(tǒng)內的一項主要工作，企業(yè)的財務創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面是企業(yè)財務的管理創(chuàng)新，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新需要建立在財務資源整合的基礎上，要充分的分析企業(yè)財務管理各個要素的關系，構件一個完善的財務管理體系。另一方面是企業(yè)財務制度的創(chuàng)新，企業(yè)財務制度的創(chuàng)新需要從財務的治理和財務的控制著手，充分發(fā)揮企業(yè)財務制度的作用。企業(yè)的財務創(chuàng)新具有重要的意義，它不僅可以形成對企業(yè)內部的財務控制，同時還可以協(xié)調好企業(yè)外部各個利益者之間的關系。我國中小企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展就必須時刻保持創(chuàng)新的意識，要運用創(chuàng)新的理念和方法在激烈的市場競爭中謀求一片生存之地，否則中小企業(yè)會面臨破產或者停滯發(fā)展的問題。企業(yè)的創(chuàng)新不僅要在制度、管理和技術上下功夫，同時還要注重企業(yè)財務的創(chuàng)新，要運用財務的創(chuàng)新，提高企業(yè)的內外部控制能力。
二、中小企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新
中小企業(yè)面臨的市場環(huán)境是瞬息萬變的，要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須保持創(chuàng)新的思想，中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新正是適應市場環(huán)境變化的一種策略，它主要是通過將財務管理的各個要素進行從新分析和配置，形成全新的財務管理體系，最終實現(xiàn)中小企業(yè)財務能力的提升。企業(yè)如果長期保持一種經營方式不變，從積極的層面看會促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從消極層面看會造成企業(yè)的惰性，不利于企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的行為會打破企業(yè)一成不變的現(xiàn)狀，但是創(chuàng)新并不是自動形成的，需要企業(yè)擁有創(chuàng)新的意識和行為。企業(yè)的財務危機大多是由于財務創(chuàng)新不足造成的財務管理問題。企業(yè)財務創(chuàng)新有兩種方式，一種是突變性的創(chuàng)新，會造成企業(yè)的不穩(wěn)定。另一種是漸進的創(chuàng)新，企業(yè)財務創(chuàng)新一般會財務這種方式。我國中小企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新主要包括以下幾種方式。
1.中小企業(yè)財務理念的創(chuàng)新
企業(yè)財務的創(chuàng)新需要建立在財務理念創(chuàng)新的基礎上，需要創(chuàng)新的思維做指導。對于財務創(chuàng)新的研究，大多是將財務資源分為兩種，一種是物質的資源，一種的思維的資源。財務的創(chuàng)新正是將重視物資財務資源向重視思維財務資源的理念轉變。同時，需要財務管理樹立普適化、業(yè)務層和層級化的財務理念，創(chuàng)新的將財務管理的重點放到人的管理上，著重提高生產經營與資本經營的協(xié)調性。中小企業(yè)的財務理念的創(chuàng)新需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段，在企業(yè)發(fā)展的成長期間，要重視早期觀念創(chuàng)新，要發(fā)揮傳統(tǒng)財務資源的作用。在企業(yè)發(fā)展的后期，要重視后期高級觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)既要當期的財務理念創(chuàng)新做指導，同時還需要遠期的財務理念做規(guī)劃。
2.中小企業(yè)融資的創(chuàng)新
中小企業(yè)由于自身發(fā)展情況的局限，在發(fā)展過程中面臨著融資困難的問題，無論是融資的方式還是融資的渠道都有待進一步的完善。中小企業(yè)融資苦難導致中小企業(yè)發(fā)展面臨無法持續(xù)的問題，因此，需要中小企業(yè)創(chuàng)新融資方式和融資渠道，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資能力。企業(yè)融資的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在內部環(huán)境與外部環(huán)境不斷變換的條件下，通過改變融資環(huán)節(jié)，對企業(yè)融資進行的重構。中小企業(yè)的融資創(chuàng)新主要分以下幾種方式，第一，可以通過構件信用管理體系創(chuàng)新融資，中小企業(yè)可以通過信用的創(chuàng)造和管理，實現(xiàn)企業(yè)信息狀況的提升和信息的對稱，提高企業(yè)的融資策略和企業(yè)價值。第二，可以通過轉變融資方式創(chuàng)新融資。企業(yè)需要運用金融工程技術，構件一個完善的信號機制和獎勵機制，降低企業(yè)的信用風險，提高企業(yè)的融資能力。第三，中小企業(yè)可以通過建立良好的財務關系創(chuàng)新融資，企業(yè)的財務關系具有重要的作用，它關系到企業(yè)與銀行等金融機構的合作關系是否良好，關系到企業(yè)財務管理人員對市場的把握程度是否準確，可以實現(xiàn)企業(yè)融資能力的提升。
3.中小企業(yè)投資的創(chuàng)新
中小企業(yè)投資的創(chuàng)新主要是指中小企業(yè)對自身發(fā)展要素重新整合的過程，通過重新構建投資體系，促進企業(yè)投資能力的提升。中小企業(yè)投資的創(chuàng)新需要建立在中小企業(yè)發(fā)展的實際情況下，一方面，企業(yè)要樹立創(chuàng)新的投資理念，用投資的理念武裝投資的行為，提高企業(yè)的投資能力。另一方面，企業(yè)要構建完善的投資決策系統(tǒng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立在穩(wěn)定性的投資行為上，因此，要構建一個投資決策系統(tǒng)，提高企業(yè)管理著投資決策的能力。最后要創(chuàng)新投資研發(fā)，突破傳統(tǒng)的投資研發(fā)瓶頸，摒棄封閉的開發(fā)模式，塑造全新的創(chuàng)新環(huán)境，提高企業(yè)的投資能力。
三、中小企業(yè)財務制度方面的創(chuàng)新
制度的創(chuàng)新是潛在利潤的需求，當利潤提高成本降低時，會形成一種安排，這種安排是中經濟合算的安排。中小企業(yè)制度的創(chuàng)新主要是通過對財務合約的改變形成的一種安排，最終的目的是為了實現(xiàn)共同的合作和利益。企業(yè)的制度創(chuàng)新是一種均衡狀態(tài)被打破的發(fā)展，發(fā)展的結果是趨向新的均衡狀態(tài)。中小企業(yè)財務制度的創(chuàng)新包括財務的治理和財務的控制，二者需要同時進行，財務治理注重公司治理，通過利益的分配實現(xiàn)主體的協(xié)調。財務控制注重內部控制，通過企業(yè)的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的價值管理。
1.中小企業(yè)財務治理的創(chuàng)新
財務治理注重公司治理，主要通過利益的分配實現(xiàn)主體的協(xié)調，財務治理需要借鑒公司治理理論，公司治理理論主要是代理關系的問題。由于中小企業(yè)自身發(fā)展的特點與大企業(yè)不同，通常情況下都沒有建立現(xiàn)代公司法人治理機制，因此，中小企業(yè)的代理關系相對單薄，企業(yè)的所有者和經營者界限模糊，企業(yè)的財務決策往往是由企業(yè)業(yè)主所決定的，反應了企業(yè)個人的價值取向。因此，企業(yè)財務治理需要兼顧利益相關者的利益問題，可以通過讓關鍵性的資源所有者參與財務治理工作，企業(yè)的關鍵性資源可以使人力也可以是物質。目前，人力資本發(fā)展迅速，因此需要讓雇員參與財務治理，可以有效的提高企業(yè)財務的積極性，促進企業(yè)財務治理的創(chuàng)新。
2.中小企業(yè)財務控制的創(chuàng)新
企業(yè)的財務控制是內部控制的重要內容，企業(yè)的財務控制是企業(yè)財務管理系統(tǒng)的重要內容，體現(xiàn)了企業(yè)財務管理的重要職能。中小企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模的限制，在財務控制上存在很大的不足，因此需要重新構建財務控制體系，提升企業(yè)財務控制能力。中小企業(yè)財務控制區(qū)別于大企業(yè)，主要是指對財務效率提高的方法和控制財務風險的方法的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務控制的創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面，要構建完善的財務控制體系，通過財務控制的方法實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務活動的監(jiān)督和管理，通過財務防線的作用，促進企業(yè)財務活動的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，要重新構造財務控制流程，提高中小企業(yè)財務控制流程和業(yè)務流程的關聯(lián)度，通過價值鏈觀點促進企業(yè)財務控制的實現(xiàn)。同時，還要對企業(yè)關鍵點進行財務控制的創(chuàng)新。
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