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淺析企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展
財務(wù)工作人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財務(wù)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)者穩(wěn)定公司發(fā)展、推動公司發(fā)展的重要使命。為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要對當(dāng)前的財務(wù)管理模式進(jìn)行適度的改革，以適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化，使企業(yè)在競爭激烈的市場中始終處于不敗之地。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的對策，有效地找到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的要點具體措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;問題;創(chuàng)新
一、財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義
我們所謂的企業(yè)財務(wù)管理的上創(chuàng)新是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗之后，由于市場和社會環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗不能適應(yīng)新的形式變化。財務(wù)管理的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上的進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對公司的競爭機(jī)制的升華，是一種質(zhì)變的。這個轉(zhuǎn)變的過程是對企業(yè)財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。雖然財務(wù)管理創(chuàng)新是一種十分有效，但是財務(wù)創(chuàng)新依然沒有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在較大的問題。進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新需要將財務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展的。為了很多的情況下，一些企業(yè)由于財務(wù)管理轉(zhuǎn)變過慢，不能適應(yīng)市場的變化而被市場淘汰。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.信息化、知識化管理缺乏
知識經(jīng)濟(jì)的到來，決定了企業(yè)財務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財務(wù)管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法守舊，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識的主動性。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財中并沒有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低
財務(wù)工作人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)人員必須具備一些基本的素質(zhì)，必須是受過培訓(xùn)的專業(yè)人員。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要有三證，即會計從業(yè)資格證、會計職稱證以及會計電算化合格證，此外，還要求從事財務(wù)管理的工作人員要具備一定的職業(yè)道德。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)管理人員的情況是，很多財務(wù)管理崗位上的人員并不是專業(yè)的財會人員，他們有的是從文職轉(zhuǎn)過來的，有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒有我們所要求的崗位“三證”，同時，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對財務(wù)專業(yè)知識理論和實踐都嚴(yán)重掌握不足。
3.企業(yè)財務(wù)會計核算和報表等的不嚴(yán)謹(jǐn)
一些企業(yè)財務(wù)人員對自己的工作不重視，致使他們在進(jìn)行會計核算時粗心大意，不能以嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度對待會計核算，另外有些財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)報表不重視，虛假的財務(wù)報表則會隱藏企業(yè)的實際財務(wù)狀況。財務(wù)人員的這種做法對企業(yè)的傷害是極大地，如果不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，即便出現(xiàn)問題也無法及時地進(jìn)行彌補(bǔ)，會造成非常惡劣的影響。
三、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的措施
針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題和缺陷，在今后的工作過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施，來創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效益。
1.完善信息系統(tǒng)建設(shè)
新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)管理的關(guān)系還將有更長足的進(jìn)步。因此，國家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會計的行為。同時企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化安全意識和管理，為網(wǎng)絡(luò)會計營造一個良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計算機(jī)的功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。
2.加確立科學(xué)化的企業(yè)理財觀念
企業(yè)應(yīng)該確立人本化理財觀念，重視人的創(chuàng)新智慧在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會中的核心作用，重視人的核心地位和發(fā)展觀，已經(jīng)成為當(dāng)今社會管理模式的重要趨勢;確立知識化的理財理念，當(dāng)今社會，知識已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來的財務(wù)管理是一種知識管理，財務(wù)管理中包含的知識量決定了創(chuàng)新能否成功。
3.管理模式的創(chuàng)新
由于不同的企業(yè)的實際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國家對于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對某個行業(yè)或某個公司。因此財務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。
4.樹立創(chuàng)新與風(fēng)險管理觀念
新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要創(chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)走在時代的最前端，財務(wù)人員只有學(xué)會創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財務(wù)管理水平推進(jìn)到時代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動力，風(fēng)險觀念是洞察力。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財務(wù)損失的可能性。從新時代經(jīng)濟(jì)的角度來看，“風(fēng)險”的含義日趨復(fù)雜，企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢下，隨時都會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)、財務(wù)陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風(fēng)險，、低風(fēng)險低收益，高風(fēng)險高回報，財務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險觀念，才能切實找到風(fēng)險與收益的最佳切入點。
四、小結(jié)
綜上所述，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是目前這些問題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長足發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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