新經(jīng)濟(jì)背景作用下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分，它的發(fā)展將大大推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理問(wèn)題探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
在這個(gè)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)代，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快節(jié)奏地增長(zhǎng)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革也在不斷推進(jìn)和深入，而作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分的企業(yè)也需要不斷發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)必不可少的內(nèi)容自然應(yīng)肩負(fù)起推動(dòng)其發(fā)展創(chuàng)新的重?fù)?dān)。因而，在新經(jīng)濟(jì)背景的沖擊下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)快速轉(zhuǎn)變陳舊觀念和模式，以更好地迎接來(lái)自新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理所面臨的問(wèn)題
(一)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的陳舊與制度的不完善
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理依然停留在傳統(tǒng)的管理模式，陳舊的制度早已跟不上這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的信息量飛速膨脹，如果僅僅依靠我國(guó)目前的財(cái)會(huì)管理制度的話(huà)，企業(yè)將很難在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下健康地成長(zhǎng)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式和制度亟待加以創(chuàng)新。
(二)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的低素養(yǎng)與舊觀念
雖然新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已到來(lái)，但是企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員并未意識(shí)到由專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下和陳舊觀念帶來(lái)的危機(jī)感。很多財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)新知識(shí)的主動(dòng)吸取力，未能及時(shí)充實(shí)和更新財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，對(duì)問(wèn)題的處理上也保持落后的思維模式，無(wú)法打破成規(guī)，跳槽頻繁，大大降低了企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的誠(chéng)信度。
二、新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
(一)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展要求企業(yè)快速提高現(xiàn)代化水平
當(dāng)前我國(guó)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化水平還停留在較低層次，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用程度還較低，與此同時(shí)，伴隨著企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息量的大幅遞增，企業(yè)只有加快財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，提高高新科技的使用率，才能適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
(二)經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理不斷創(chuàng)新
目前，經(jīng)濟(jì)全球化已作為世界發(fā)展的一大趨勢(shì)席卷而來(lái)，任何企業(yè)都不可避免。經(jīng)濟(jì)全球化就像一把“雙刃劍”，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)企業(yè)急需抓住這一偉大機(jī)遇在管理模式、管理方法與理念上保持與世界企業(yè)高度同步，不斷創(chuàng)新與改革，勇敢迎接挑戰(zhàn)，最終才能在優(yōu)勝劣汰機(jī)制中存活下來(lái)。
(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作用下的企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制作用下的企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)對(duì)價(jià)格影響很大，波動(dòng)幅度也很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的不穩(wěn)定性。因此，我國(guó)企業(yè)也面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
三、在新經(jīng)濟(jì)背景作用下企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)如何創(chuàng)新
(一)企業(yè)應(yīng)不斷提高財(cái)會(huì)管理水平
管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理能力更是重中之重，不容忽視，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理發(fā)揮著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理能力作為一種無(wú)形資源，能綜合體現(xiàn)企業(yè)所積累的財(cái)務(wù)方面知識(shí)。財(cái)務(wù)管理能力主要由財(cái)務(wù)把控能力、信息分析與處理能力、經(jīng)融關(guān)系協(xié)調(diào)能力和基本學(xué)習(xí)能力幾大要素構(gòu)成。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)把控力能促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的提升，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。
(二)企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理在觀念上依然比較脫節(jié)，尤其存在大部分的財(cái)會(huì)管理人員對(duì)舊觀念根深蒂固難以接受新思想的現(xiàn)象，這大大阻礙了我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的革新。因此，企業(yè)只有不斷解放思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能徹底擺脫來(lái)自落后勢(shì)力的束縛，從而成就新的未來(lái)。
(三)企業(yè)應(yīng)提升財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)水準(zhǔn)
新經(jīng)濟(jì)背景下的`網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)快速發(fā)展，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)量和質(zhì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)要得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，提高科技化水準(zhǔn)，沖破重重障礙，尋找到一條適合自身發(fā)展的光明大道。
(四)企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)會(huì)制度體系
企業(yè)能否得到全面持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其中最為重要的就是制度體系的健全。財(cái)會(huì)制度體系的建設(shè)是每個(gè)企業(yè)必不可少的任務(wù)，完善的財(cái)會(huì)制度體系是提高企業(yè)工作效率的重要保障。健全的財(cái)會(huì)制度體系意味著擁有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)，各位部門(mén)職責(zé)明確，相互監(jiān)督相互制約，有效地保證企業(yè)財(cái)會(huì)的安全，更好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)能否健康穩(wěn)定快速發(fā)展直接影響著我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展，而企業(yè)能不能良性發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊密相關(guān)。
企業(yè)財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分，它的發(fā)展將大大推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。因而，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式與觀念的創(chuàng)新十分必要。企業(yè)應(yīng)吸取新的管理理念，打破傳統(tǒng)束縛，結(jié)合自身?xiàng)l件加以創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全新改革和快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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