事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃問(wèn)題探討
事業(yè)單位的人事管理規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理是其中重要的一環(huán),下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理問(wèn)題探究的論文范文,歡迎閱讀參考,希望對(duì)你的論文寫(xiě)作有幫助。
事業(yè)單位的人事財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備明確的目標(biāo)和有效的制度,為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,肩負(fù)起中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展重任,同時(shí)要滿(mǎn)足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,不論從哪一面看,事業(yè)單位人事管理規(guī)劃中遇到的問(wèn)題具有值得探討的意義和價(jià)值[1]。企事業(yè)單位的人事管理規(guī)劃工作,能否得到有力開(kāi)展,與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是否重視有關(guān)。單位內(nèi)發(fā)展需求的延伸,每一步走穩(wěn)走好都需要財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃的輔助。這是事業(yè)單位人事管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是決定一個(gè)事業(yè)單位活動(dòng)效率的先決條件。
一、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理中存在的問(wèn)題
盡管我國(guó)事業(yè)單位正在逐步地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃的重要意義,但是目前看來(lái),對(duì)于該塊工作的整理仍舊處于初步解決階段;要完全解決單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人事管理問(wèn)題,還需要進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作目前還未充分發(fā)揮價(jià)值,而是出現(xiàn)了以下幾方面的問(wèn)題:
(一)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作的重視不夠
信息時(shí)代之下,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。數(shù)字化信息的整合處理可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人事工作,比如篩選人才以及職工對(duì)單位的歸屬感、認(rèn)同感的提高。事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展需要緊緊圍繞著人性化的管理,高效化的制度,以及對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的銜接。
(二)財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作進(jìn)行中需要提高資金使用率
事業(yè)單位的最基礎(chǔ)職能是面向人民群眾,服務(wù)社會(huì)主義社會(huì)。同時(shí),應(yīng)該對(duì)另外的企事業(yè)單位施以工作上的輔助,比如幫助高校完成一些建設(shè)項(xiàng)目,幫助財(cái)務(wù)部門(mén)完成年終清算等等,所以事業(yè)單位本身也應(yīng)該提高對(duì)資金使用效率的'重視[2]。另外,資金費(fèi)用的使用需要詳盡的規(guī)劃,從長(zhǎng)期和短期分別進(jìn)行調(diào)整,最后達(dá)到預(yù)算的最優(yōu)狀態(tài)。
(三)單位人事管理制度嚴(yán)密性不足
事業(yè)單位中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范使用,可以促進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的有效進(jìn)行。人事管理部門(mén)的嚴(yán)密性,不僅僅需要由財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的嚴(yán)格管理來(lái)決定,而且也由事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)建立的監(jiān)督管理制度是否健全影響。沒(méi)有一個(gè)健全的管理制度,財(cái)務(wù)部門(mén)也不可能擁有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。目前來(lái)看,很多事業(yè)單位在做財(cái)務(wù)管理工作時(shí),沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃,也不設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金管理項(xiàng)目,資金的收支記錄沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督管理,因而出現(xiàn)了一些資金周轉(zhuǎn)不明的問(wèn)題。
二、解決目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理中問(wèn)題的對(duì)策
(一)加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)劃人事工作
事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理工作有較高的復(fù)雜性,涉及的方面與其他部門(mén)不同。人事部門(mén)主要涉及的是與人相關(guān)的工作,而且各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作需要得到及時(shí)開(kāi)展都需要上下部門(mén)的良好銜接。良好的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度可以幫助事業(yè)單位建立一套符合自身特色的特殊財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。由于事業(yè)單位的資金來(lái)源復(fù)雜,所以更加需要制度化的建設(shè)來(lái)管理資金的流動(dòng)[3]。事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)不同來(lái)源的資金建立一套完備的財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)管理資金的流向以及記錄資金的來(lái)源,以此保證每一項(xiàng)資金都可以得到有效使用。
另外,上下部門(mén)的財(cái)務(wù)管理和登記工作也需要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督,如按照?qǐng)D1中的財(cái)務(wù)登記流程來(lái)取得合法票據(jù),分類(lèi)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,找到不同的經(jīng)手人簽字后獲審批資格,之后經(jīng)由會(huì)計(jì)審核再進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算。這樣的流程雖然一定程度上會(huì)影響單位的辦事效率,但是卻可以很好地留下一些票據(jù)資料,同時(shí)也做出了財(cái)務(wù)登記記錄工作。無(wú)規(guī)矩不成方圓,沒(méi)有良好的監(jiān)管制度,一個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)將會(huì)不清不楚、不明不白。而在實(shí)施監(jiān)督的基礎(chǔ)上,可以良好地避免一些通過(guò)日常正常工作完全可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加有序、健康。
(二)單位資金使用率應(yīng)得到進(jìn)一步提高
事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,都與單位對(duì)自身的定位有關(guān)。事業(yè)單位內(nèi)的各項(xiàng)資金的流轉(zhuǎn)和使用,要在避免資金被隨意使用的基礎(chǔ)上積極將資金投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。經(jīng)由合法途徑進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外投資,前提是遵紀(jì)守法和把握合理性[3]。在此前提下,分季度或者逐月來(lái)清點(diǎn)資金狀況,合理使用資金,有張有弛,提高資金回報(bào)率。而且,事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)清算是按年進(jìn)行,所以在一年的財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表制作完成后,可以制作定期的財(cái)務(wù)報(bào)告,來(lái)合理調(diào)配資金,微觀把控資金的流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。
(三)高效實(shí)用資金,避免不正當(dāng)浪費(fèi)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該盡量規(guī)范進(jìn)行,減少鋪張浪費(fèi),反對(duì)不必要的濫用公款現(xiàn)象。合理規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為,有利于單位的健康運(yùn)作,更好地實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨。提高資金使用效率,節(jié)約每一筆不該浪費(fèi)的資金,積小成多,這樣可以為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用。
三、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人事管理水平,提高單位內(nèi)外部資金使用率,逐步完善管理監(jiān)督制度,適當(dāng)進(jìn)行職工的人事調(diào)整活動(dòng),引導(dǎo)單位向更加合理與科學(xué)的方向發(fā)展。另外,可以建立一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)輔助財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃活動(dòng)進(jìn)行,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,可以挖掘出事業(yè)單位更大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
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