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新時期如何提高醫(yī)院財務(wù)管理水平
醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要目的就是協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品采購等方面的工作,下面是小編搜集的醫(yī)院財務(wù)管理問題探究的論文范文,供大家閱讀借鑒。
醫(yī)院是特殊的公益性事業(yè)單位,主要負責人們的生命健康。醫(yī)院的財務(wù)管理工作對醫(yī)院的發(fā)展來說是一項非常重要的工作,它能夠有效推動醫(yī)院的生存和發(fā)展。所以,文章主要探究了醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題以及解決策略,以此全面提高醫(yī)院財務(wù)管理工作有序開展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性
醫(yī)院財務(wù)管理水平會影響醫(yī)院在醫(yī)療市場中的地位。如果醫(yī)院完善財務(wù)管理制度,就能確保醫(yī)院決策的合理和科學,切實提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院需要加強管控資金,創(chuàng)設(shè)一個合理的、安全的環(huán)境給資金運轉(zhuǎn),確保醫(yī)院業(yè)務(wù)活動能夠有序進行。因此,醫(yī)院要想獲得更長遠的發(fā)展必須進行有效的財務(wù)管理。只有不斷加強醫(yī)院財務(wù)管理,才能積極推動我國醫(yī)療事業(yè)的進步。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
(一)醫(yī)院缺乏較強的財務(wù)管理意識
醫(yī)院要想提高財務(wù)管理工作水平,醫(yī)院從上到下全體員工都需要高度重視與配合,從思想上提高對財務(wù)管理工作的認識。但是很多醫(yī)院因為缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員,而一般的財務(wù)管理人員也不具有較高的素質(zhì),沒有深入了解財務(wù)管理、醫(yī)院的賬務(wù)體系,更不會應(yīng)用靈活的方法應(yīng)對突發(fā)事件、分析以及解決問題,這些促使財務(wù)管理趨于混亂。
(二)制度管理不完善
制度是規(guī)范一切的標準,但是很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度并不完善,能夠嚴格遵循標準的財務(wù)工作也鮮有。當前醫(yī)院使用的財務(wù)管理制度比較傳統(tǒng),無法適應(yīng)當前新的經(jīng)濟環(huán)境。同時,大部分制度是為了應(yīng)付檢查,依照醫(yī)院管理文件中的有關(guān)規(guī)定簡單制定的,也沒有通過上級部門的檢測,也沒有制定執(zhí)行制度的日期。甚至有些規(guī)定并不是依據(jù)實際情況制定的,而是經(jīng)過有關(guān)人員多次修改上級文件制定的。因此,只要發(fā)生醫(yī)療事故,就沒有依據(jù)完善的制度進行處理,也找不到負責人,影響了醫(yī)院工作的順利進行,給醫(yī)院秩序帶來混亂。
(三)資金使用效率較低
醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要目的就是協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品采購等方面的工作,保證醫(yī)院能夠正常運轉(zhuǎn)。但是,很多醫(yī)院一些大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常擱置不用,在藥品庫存數(shù)量還多的時候,就提前購買大量的醫(yī)療用品和藥品,而這些醫(yī)療用品和藥品會占用大量資金,對醫(yī)院的正常運作產(chǎn)生影響,所以醫(yī)院一定要充分利用資金,有效控制資金的使用,合理分配資源。
(四)缺乏獨立的內(nèi)部審計
醫(yī)院屬于事業(yè)單位,需要建立相應(yīng)的審計部門,但是有些醫(yī)院只找兩三個醫(yī)務(wù)人員臨時承擔審計工作,所以審計工作不具有獨立性。因為缺乏獨立的審計部門,醫(yī)院的領(lǐng)導也不會給審計人員真正的審計權(quán)力,導致他們沒有充分承擔審計的監(jiān)督職責。因為醫(yī)院不重視財務(wù)管理,更不會重視內(nèi)部審計,缺乏嚴格的內(nèi)部審計和完善的財務(wù)監(jiān)管制度,醫(yī)院財務(wù)管理也不能規(guī)范進行,無法發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。
(五)財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高
財務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分,需要專業(yè)人員操作。但是目前部分醫(yī)院為了節(jié)省內(nèi)部開支,會出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象,也就是說一個人可能承擔兩個以上職務(wù),財務(wù)管理是其中一個。由此,工作人員不僅無法做到術(shù)業(yè)有專攻,還會因為其他工作影響到財務(wù)工作。此外,醫(yī)院對財務(wù)管理工作人員沒有進行定期培訓,導致工作人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)沒有明顯提高,影響了財務(wù)管理工作的進行。
三、如何提高醫(yī)院財務(wù)管理水平
(一)高度重視財務(wù)管理工作
只有從思想上重視財務(wù)管理工作,才能從根本上提高財務(wù)管理工作水平,加快醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。作為醫(yī)院領(lǐng)導,需要向所有醫(yī)護人員灌輸財務(wù)管理的重要性,讓醫(yī)護人員從內(nèi)心深處認識到財務(wù)管理的重要性。同時,醫(yī)護人員也需要加強各部門之間的配合,只有通力合作,各部門相互配合,才能共同做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作,才能為群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù),才能不斷提高我國醫(yī)療水平。
(二)優(yōu)化資金配置,提高利用效率
資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。醫(yī)院改變最初形態(tài)的資產(chǎn)就是流動資產(chǎn),它能夠快速周轉(zhuǎn),具有很大的流動性,如銀行卡存款、現(xiàn)金等。在日常工作過程中要重視管理流動資產(chǎn)。非流動資產(chǎn)具有較慢的流動性,較長的周轉(zhuǎn)周期,如固定資產(chǎn)。醫(yī)院一定要制定定期盤查制度,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的錯賬、漏賬以及壞賬,確保賬務(wù)與實際情況相符。
(三)確保審計的獨立性
醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置獨立的設(shè)計人員,聘請專業(yè)的審計人員進行審計,并且給予他們足夠的權(quán)力,促使他們切實進行設(shè)計。建立內(nèi)部審計制度,醫(yī)院就必須加強財務(wù)監(jiān)督制度進行規(guī)范和完善,促使審計人員進行嚴格的內(nèi)部審計。同時,醫(yī)院應(yīng)提高內(nèi)部控制的效果,促使醫(yī)院內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)的更具嚴謹性和正規(guī)性,促使醫(yī)院更具競爭力。
(四)提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)
醫(yī)院領(lǐng)導要重視醫(yī)院財務(wù)管理,聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員對醫(yī)院的財務(wù)工作進行管理。醫(yī)院要積極培訓醫(yī)院財務(wù)管理人員,支持并鼓勵他們接受財務(wù)方面的繼續(xù)教育。同時,醫(yī)院領(lǐng)導人員也要積極學習財務(wù)知識,提高自身財務(wù)決策能力,充分了解財務(wù)管理在創(chuàng)造利用方面的作用,這一點是非常重要的。
四、總結(jié)
醫(yī)院必須要強化財務(wù)管理,才能從根本上推動醫(yī)院的發(fā)展進步,服務(wù)廣大人民群眾。因此,醫(yī)院需要分別從人員素質(zhì)、管理制度、資產(chǎn)管理、預算管理、審計等方面入手,提高財務(wù)管理的效果,提高市場環(huán)境下醫(yī)院的競爭力,推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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