淺析財務管理存在的問題及對策（精選5篇）
財務管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，下面是小編為大家搜集整理的一篇關于財務管理問題及解決措施研究的論文范文，歡迎大家閱讀了解。
淺析財務管理存在的問題及對策 篇1
財務管理在企事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，在市場經濟快速發(fā)展的現在社會環(huán)境中，原來，傳統(tǒng)財務管理的一些管理模式都早已經滿足不了企事業(yè)單位在發(fā)展中的要求，很多觀念和內容面臨著新的挑戰(zhàn)，要不斷的創(chuàng)新財務管理模式來適應現如今企事業(yè)單位發(fā)展的需求，要盡力的將與利益有關者間的財務關系進行協(xié)調好。
一、財務管理存在的主要問題
1.財務管理人員的素質有待提高
財務管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財務管理工作的重要作用，這就要求單位的財務管理人員要具有科學管理水平以及良好的職業(yè)道德。財務的管理人員對單位財務管理中的效率起著至關重要的作用�，F在很多單位對花費一些費用來培養(yǎng)或是通過招聘一些的技術能力強的科研技術人員，卻對管理人員是財務管理方面的人才不重視，領導的這種意識造成了財務管理的人員整體素質不高，財務的管理能力非常差。
2.財務管理和會計的核算間存在合作性差
在實際工作中，財務管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調，共同發(fā)展的，其中財務管理和會計核算二者之間的關系就是非常密切的，但是現在大多數的企事業(yè)單位大多數都更加偏重于對資金的核算管理，表面上直接和財務有相關的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導致財務的管理和會計的核算間的聯系不密切。
3.財務管理制度設置的不合理，導致了企業(yè)的管理效率降低
企業(yè)對于財務機構的設置非常的重要，如果機構整體的層次不夠清晰，就會導致財務工作中責權的不明確，一旦產生什么問題就會發(fā)生人員之間互相推托責任，這樣就無法來達到企業(yè)財務的管理目標。企業(yè)財務的機構如果設置的不合理，就不能來起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會使財務的人員有舞弊行為的現象可能性增加。
4.發(fā)展中的投資科學性不足
現如今很多企事業(yè)單位在進行發(fā)展和壯大與其各項投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風險，所以說投資方向選擇的是否科學、可行和各企事業(yè)單位未來的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內在聯系，如果在進行投資的時候沒有比較科學的可行性策略，就會導致將來在財務方面出現一系列的問題，在現在經濟環(huán)境中，要對整個項目進行投資的前提條件就是要對企業(yè)的項目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時侯，就需要對整個項目中設計的一系列具體的問題進行明確的決策，不斷加強財務管理研究。
二、優(yōu)化財務管理的有效措施
1.加強對財務管理人員的素質教育
為了規(guī)范單位的財務行為，要切實加強財務管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個良好的經濟環(huán)境，促進事業(yè)發(fā)展，隨著市場的經濟在飛速的進行發(fā)展，整體的財務管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財務的'管理人員不單單的要懂得一些管理相關的知識而是要求具備高水平的財務管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強對會計人員的培訓，提高和更新財務管理人員的知識水平，提升財務人員的工作能力，同時要充分調動財務管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。
2.合理有效的協(xié)調財務管理和會計核算間的關系
財務管理工作并不是獨立內部的部門自我就可以進行運轉的，任何企事業(yè)單位財務管理離不開會計，其所有的經營或是生產活動都與財務運轉之間是密不可分的，財務管理工作很多時候也需要和外界的一些有關的部門進行溝通，所以財務部門應當合理的協(xié)調彼此的關系�，F在企事業(yè)單位都比較注重整體財務的管理一方面的運轉，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動。內部很多財務的決策與會計的核算是分不開的，會計的核算涉及的一系列相關程序及方法同樣也是財務在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯系同時又存在差別，就亟待采取一些正確科學有可行性的方法來溝通和合作。
3.制定科學實用的財務管理制度
健全財務管理工作中各項工作規(guī)章制度，結合本單位的會計工作要求，要切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。對會計崗位的劃分進行調整和設立必要的會計崗位。設置崗位時應根據職責分離的原則分配崗位，同時加強授權審批控制，強化內部牽制制度，通過人員分工、崗位責任制的建立、權限的劃分等形式進行控制，防止錯漏、舞弊和越權行為的發(fā)生。
4.提高企業(yè)的科學投資的能力
要實現確保企業(yè)內部實施的控制制度具有科學性以及規(guī)范性。真正要達到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實際情況，不單單要容易進行操作，同時還要相應進行有效地把握關鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動方面以及采購及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進行制定科學完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風險。
規(guī)范機關內部管理。積極開展和諧機關的創(chuàng)建活動，抓好干部隊伍培養(yǎng)教育，逐步提升干部隊伍綜合素質，以適應檔案事業(yè)發(fā)展的需要。
三、結語
在現如今的管理的體系中，財務管理有著非常重要的地位，所以各企事業(yè)單位的管理層就需要對相關的財務管理的工作來引起非常足夠的重視，并且財務的管理人員需要對財務管理的工作來做到認真和負責。實現把管理制度以及操作的規(guī)程來變成大家自覺共同的遵守。并且要相應的運用一系列信息的技術手段，來更好的推動財務管理工作的科學發(fā)展。
淺析財務管理存在的問題及對策 篇2
1、施工企業(yè)的財務管理中存在的主要問題
1.1施工企業(yè)缺乏有效的資金管理制度 施工企業(yè)有著工程流動頻繁、項目多、賬戶多且分散等的特點，使得企業(yè)的資金相對分散，這樣直接影響了企業(yè)資金的籌集、調配以及使用。有些施工單位由于不同的項目開立了不同的賬戶，導致了資金分散和閑置，加大了企業(yè)資金的沉淀，當另一些項
目需要資金時又得不到及時的解決。也有些施工企業(yè)的下屬單位在經營狀況良好的時候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當資金短缺的時候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，并且容易使得企業(yè)面臨資金斷層的風險。
1.2施工企業(yè)缺乏成本管理意識
施工企業(yè)最為重要的效益來源就是施工項目，不斷提高項目的經濟效益和成本管理水平是實現施工企業(yè)預期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒有重視對項目成本的控制，沒有相對有效的成本控制措施，項目成本控制的責任沒有落實到位，通常的方式就是按照之前的工程經驗來進行施工組織設計的編制，沿用經驗來編制企業(yè)的成本計劃以及目標的設定。忽略了施工項目本身的環(huán)境和工期的具體要求，從而對于后期的成本核算、工程索賠、項目設計變更等都造成了巨大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴重。
1.3對于債權、債務的管理難度加大
由于施工企業(yè)的行業(yè)規(guī)模的加大，投資者對于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，具體的表現在增加各類的保證金金額，導致了施工企業(yè)的債權、債務的賬面數也在不斷的加大，管理工作也越發(fā)的困難起來。若是清理沒有及時到位，就很容易的形成壞賬、呆賬，嚴重影響了施工企業(yè)的經濟效益。常出現的狀況包括：應收賬款存在著一定“水分”；由于竣工材料的不完善等緣故導致竣工結算工作緩慢，債權不能及時到位，應付款項無法及時支付，債務風險巨大；保證期內，工程的質量問題容易出現推諉的現象，致使壞賬的產生，耽誤了保證金的回收時間；一定金額的預付工程款和材料款由于施工過程中的各類問題導致不能及時收回或者不能收回等等。這些情況都很難進行管理和控制，影響了企業(yè)的經濟效益。
2、解決施工企業(yè)的財務管理問題的若干對策
2.1施工企業(yè)應當加強資金的管理
一方面，施工企業(yè)應當統(tǒng)籌企業(yè)資金的預算，在年初時企業(yè)應當根據項目以及施工條件的實際需求，進行資金預算的統(tǒng)一編制，用于指導和控制日常的資金管理等工作。在資金預算的編制過程中，要以系統(tǒng)性、全局性作為指導原則，將管理預算和項目預算兩者相互的結合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動開支，又要滿足施工項目的需求。另一個方面，對于施工企業(yè)資金的使用應當集中調配，不斷降低籌資成本。施工企業(yè)的資金管理應當集中和統(tǒng)一起來，即企業(yè)的財務部門要進行統(tǒng)一，各個分支機構的財務部門均歸屬于總公司的財務部門，財務人員要進行統(tǒng)一，各個分支機構的財務人員均有總公司派出，各個分支機構的項目資金也必須由總公司進行統(tǒng)一的管理�？偣竞头止究梢愿髯缘倪M行財務核算，最終的工程成本和利潤按照所簽訂的內部管理協(xié)議進行資金的分配。此外，施工企業(yè)在加強各種基礎管理的同時，應當建立內部資金結算中心，負責對于工程項目單位的經營和管理狀況進行核算、評價以及考核等。
2.2施工企業(yè)有效的進行成本的管理
施工企業(yè)通過對于項目施工流程中管理方式和組織結構的改造，全面的對于內部管理的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，實現施工企業(yè)內部有效的信息傳遞，建立與之相適應的成本核算的方式。對于施工現場的管理機制應當進行完善，做好施工項目的成本管理工作，在施工項目的現場形成一個集管理、核算、技術相結合的一個成本管理體系。落實施工項目中成本管理的責任，核實工程的數量，對于項目現場的材料、人工、設備等進行詳細的調查，科學的進行施工組織方案的編制，合理的`確定責任成本的定額數量和單價，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個管理層和施工層面的利益關系，充分調動施工企業(yè)全體員工的積極性。
2.3完善施工企業(yè)的債權、債務的管理
對于施工企業(yè)的債權、債務的管理是財務管理的一個重要的內容，直接關系到施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應當從管理到項目逐級進行落實，實現債權、債務的有效管理。首先要明確人員的職責，落實每個員工在項目施工時的責任，避免債權無人催收的現象產生，避免呆賬、壞賬的出現。其次，要保證債權債務是否真實有效，建立詳細的債權債務的備查賬，及時對于債權、債務進行清理，防止假賬的產生。再次，施工企業(yè)要定期對于債權、債務的性質進行分析，根據不用的情況對于債權、債務進行分門別類的等級，制定相對應的償還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免形成壞賬、呆賬。最后，要制定具體的獎勵措施，以物質獎勵為主，按照債券債務的不同等級，給予不同的獎勵，以鼓勵員工催收的積極性，緩解施工企業(yè)的資金壓力。
目前，我國施工企業(yè)之間面臨著巨大的競爭，全面提高施工企業(yè)的財務管理是施工企業(yè)面臨競爭和挑戰(zhàn)的關鍵性因素，但在施工企業(yè)的財務管理過程中也存在著各種的實際問題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財務管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎。
淺析財務管理存在的問題及對策 篇3
民辦教育的出現始于上世紀80年代，其出現反映了我國教育體制改革的變化。民辦教育的出現及發(fā)展，充分利用了教育資源，彌補了公辦教育資源及數量的不足，滿足了部分民眾對教育的需求愿望，也為社會經濟的發(fā)展培養(yǎng)了大量專業(yè)技術人才，其所作出的貢獻得到了社會的認可及贊同。但民辦教育仍存在不少問題，比如師資力量、教學質量、財務管理等等，在財務管理方面所出現的問題，有些單位尤為突出，存在一定的財務風險，如不加以解決，將會影響或制約其健康、持續(xù)發(fā)展。
一、民辦教育財務管理存在的問題
1.財務管理政策不統(tǒng)一。關于民辦教育財務管理的政策主要有國家和各省市兩個層面。
國家層面的主要有：1987年國家教委與財政部頒發(fā)的《社會力量辦學財務管理暫行規(guī)定》、2004年實施的《中華人民共和國民辦教育促進法》(下簡稱促進法)及2005年國家發(fā)展和改革委員會、教育部、勞動和社會保障部共同頒布的《民辦教育收費管理暫行辦法》等政策。這些政策對民辦教育財務機構設置、人員配備，內部財務制度建立、經費來源、經費支出、學費(培訓費)免征營業(yè)稅等等都作出了規(guī)定。
地方層面的主要有：2004年《促進法》實施以后，多數省市借促進法實施之機，結合本省市實際，均出臺了關于民辦教育綜合性政策或法規(guī)。主要內容是重申了《促進法》和《實施條例》中有關資產與財務管理的相關規(guī)定。
與公辦教育相比，這些政策法規(guī)存在缺陷。在公辦教育的財務管理政策中，高等教育出臺了《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》；中小學也出臺了《中小學財務制度》和《中小學會計制度》；用于指導和規(guī)范各層次公辦教育的財務管理。而在民辦教育的財務管理中，僅《民辦教育促進法》等少數政策有統(tǒng)一指導性，各類民辦教育均可參照執(zhí)行，在會計制度上，由于各民辦教育組建方式不一，所選擇及執(zhí)行的會計制度沒有統(tǒng)一性，造成民辦教育之間的財務信息差異較大，可比性差，與公辦教育更無法匹配對比，對政府等管理部門的決策不能提供參考及指導。
2.法人主體地位不明確。《促進法》規(guī)定：“民辦學校應當設立學校理事會、董事會或者其他形式的決策機構。學校理事會或者董事會由舉辦者或者其代表、校長、教職工代表等人員組成，其中三分之一以上的理事或者董事應當具有五年以上教育教學經驗�！钡诂F實的民辦教育中，多數依照法規(guī)成立董事會或理事會，極少數的并未執(zhí)行。在已成立相應機構的民辦教育中，存在以下情況：（1)應對申辦虛假設立；（2)真實設立，但其成員多數是與發(fā)起者有利益關系的群體，比如親屬，沒有教職工代表；(3)真實設立，但難于履職職責，董事會或理事會成員僅是一些要員掛名謀求報酬的虛職，從不關乎民辦教育的運作。這些現象和事實的存在，致使一些民辦教育機構基本處于舉辦者或校長的個人控制，無法真正實現民辦教育機構的遵紀守法、民主管理和科學決策。
3.財務機構設置、人員配備不規(guī)范。民辦教育機構的舉辦者中，多數認為，只要能提供優(yōu)質的教育資源，有生源、就有生存。他們多數是教育的專家或行家，而對財務管理的理解及認識很膚淺，認為財務只不過是收收錢、付付錢的小事，有人做就行。這些認識導致多數民辦教育機構對財務管理的重視度不夠，沒有設置專職的財務機構，僅在后勤或辦公室安排專職或兼職人員管理學校的資金收付；有些雖設置財務機構，但其財務人員是其親信，甚至出現“老子當校長、兒子當會計、老婆當出納”的現象，這種家族式管理的結果，導致民辦學校缺乏監(jiān)督制約機制，財務管理不透明；有些學校為節(jié)約成本，聘用一些退休財務人員做會計，學校剛畢業(yè)財會專業(yè)學生做出納，雖符合相關規(guī)定，但老同志的身體、精力及對新知識的理解執(zhí)行等因素，對財務管理工作存在一些負面影響。
4.內部控制制度不規(guī)范。在民辦教育機構中，普遍存在“家族式”或“校長式”管理，許多事項是校長說了算，不能發(fā)揮學校領導班子的集體決策作用，校長對應承擔的會計責任、財務風險重視與認識不足，這樣辦理學校事務存在許多問題。學校應建立內部控制制度，使經營者和監(jiān)督者相互分離，不相容職務由不同人員擔任，且監(jiān)督者要獨立于其他部門。部分民辦學校發(fā)生過許多問題，涉及到了對外投資、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等關鍵事項。為了片面追求資金的高收益，對外投資中出現了資金投向不合理、投資期滿難收回、投資虧損等情況。有的學校在新生招收中，制度不嚴，管理混亂，個別工作人員利用工作之便收受錢財，給學校造成不良影響；有的學校在基建項目發(fā)包中索要或收受錢財，出現經濟違法案件等。這些都可以看出民辦教育機構內部控制的薄弱與問題。
二、解決民辦教育財務管理問題的對策
(一）出臺統(tǒng)一的民辦教育財務管理、會計核算制度
民辦教育財務管理在貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和促進法的基礎上，雖有《民間盈利組織會計制度》等制度的指導，應該借鑒我國公辦教育或企業(yè)財務管理成熟制度，出臺適合民辦教育財務管理的財務和會計制度，可采取兩種思路加以制定或規(guī)范。
1.參照執(zhí)行公辦教育相關制度。我國公辦教育已出臺并完善了各教育層次的財務管理和會計核算制度，民辦教育與公辦教育的本質區(qū)別在于教育主體出資方式不同，公辦教育以國家財政性資金投人為主，民辦教育以非財政性資金投入為主。但就其主導業(yè)務、主要經濟業(yè)務活動來看，差異很小。財務管理、會計核算遵循經濟事項的本質，并為其按會計核算的原理來歸集、描述，反映會計主體一定時間內資金來源、應用、累積的結果。從均是開展教育教學活動為主的業(yè)務主線來看，民辦教育可分辦學層次對應參照公辦教育執(zhí)行相應的財務管理和會計核算制度，這必須由主管部門以文件等形式強制民辦教育機構執(zhí)行。
2.出臺民辦教育財務管理、會計核算制度。由教育、財政主管部門，參照國家相關政策、制度，充分結合民辦教育這一會計主體的特征、特點、制度與其匹配的財務管理和會計核算制度。明確民辦教育財務管理和財務活動的基本要求，做到財務管理制度、會計制度、會計帳簿、會計科目、會計核算、會計報表的統(tǒng)一。并分層次對固定資產折舊、收費退費、財務監(jiān)督審計等出臺具體規(guī)定。
(二）建立健全法人治理結構
促進法規(guī)定，民辦教育機構應該建立完善的法人治理結構，建立董事會或理事會領導下的校(院)長負責制，充分調動和發(fā)揮聘用的校(院)長的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮其作用。在主管部門的指導下，充分考慮舉辦者、管理者、教職工各方的權利與義務，對董事會或理事會的成員的構成及產生，進行民主、公平的選舉，嚴格按規(guī)定實行；校長實行公開招聘，制定好相關章程和制度，并監(jiān)督其實施。建立并完善法人治理結構，既符合國家相關規(guī)定，又能促使工作順利開展，學校才能正常的運轉。近年來，許多地方教育主管部門向民辦學校派駐黨委書記或督導員，也是一種有益的探索，他們的身份不改變，只是工作的地點改變，直接到具體的民辦教育機構工作，他們具有治理學校的豐富經驗，熟知政策法規(guī)，能幫助民辦學校糾正或改正辦學過程一些不足之處。對沒能建立法人治理結構的民辦教育機構，要限期要求其建立和完善，對沒能按期實現的要采取相應的`措施督促其完成。
建立了法人治理結構，各職能部門必須行使好各自的職責，按規(guī)章、規(guī)矩辦事。學校董事會、行政領導班子針對舉辦者資產三年之后仍未完成過戶的，要依照國家法律法規(guī)、學校的辦學章程，敦促舉辦者盡快辦理過戶手續(xù)。同時，可以要求主管部門和登記機關協(xié)助監(jiān)督完成，對于開辦三年，而資產沒能按規(guī)定完成過戶的，主管等部門可采取系列措施，比如：不予辦理年檢登記、限期變更或過戶、限制招生等措施，強制性要求舉辦者按期完成資產過戶手續(xù)，保護好學校應有的利益，也讓行使法人治理的主人擁有一定的資產保障，專心地治校。
(三)建立健全內部控制制度
建立健全內部控制制度是提高民辦學校運營效率的根本，對違規(guī)現象的發(fā)生能起到事前監(jiān)督和控制作用。
1.高度認識財務管理的重要性。一個民辦學校在其正常運轉時，學校若存在內部控制制度不健全、財務管理不規(guī)范所隱含的財務風險不一定被重視，不直接參與者并不知道內幕。一旦風險兌現，學校資金鏈斷接，不能正常發(fā)放教職工工資等，學校將面臨停課、教師離職等諸多問題，屆時再談內部控制、財務管理，為時已晚。因此，學校董事會、管理層要高度認識財務管理的重要性，建立健全內部控制制度，完善財務管理制度，進行有效的監(jiān)督控制，強制規(guī)范財務管理，是防范財務風險、持續(xù)發(fā)展的必須舉措。
2.機構設置和人員配置。按不相容職務相互分離、互相制約、互相監(jiān)督的原則，學校管理層應設置兩個獨立機構，并配備專業(yè)人員履行好各自的職責。
�。�1）審計機構。獨立于學校其他部門，只對董事會負責，在董事長直接領導下開展審計工作，主要對學校預算的編制與執(zhí)行、物資采購(工程建設)的招投標、會計核算的規(guī)范、招生工作等進行監(jiān)督，比如資金的使用超過一定上限必須經校董事會開會討論同意后方可執(zhí)行等。
�。�2）財務機構。隸屬于學校行政的獨立部門，只對校長負責，在校長的領導下，全面負責學校資金的籌集、投資、分配以及各項經費收支的管理、核算工作；認真貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)和各項財經方針、政策，維護財經紀律；依法多渠道籌集事業(yè)資金；科學合理編制各項收支預算，監(jiān)督、檢查學校各項資金的管理和預算的執(zhí)行情況；建立健全學校財務規(guī)章制度，規(guī)范校內經濟秩序；加強資金管理，防止國有資產的流失；對學校經濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督；如實反映學校財務狀況，為學校領導提供決策依據。
審計、會計人員必須具有從業(yè)資格證，持證上崗，機構負責人需具備相應的任職條件。不斷提高財務人員的業(yè)務能力和管理水平。財會人員應當順應時代發(fā)展，積極主動改變思想觀念，樹立服務意識，積極服務于民辦高校改革發(fā)展的實際，加強學習，努力為各部門提供優(yōu)質服務，為學校的發(fā)展獻計獻策并加強與各部門的良好溝通與協(xié)作，保證學校的財務管理工作不斷創(chuàng)新。
3.內部控制制度。建立健全學校財務管理、經費支出審批、物資采購、固定資產管理、勞資管理、現金管理、會計監(jiān)督、會計稽核、崗位工作標準、校長離任經濟職責審計、財務主管離任經濟職責審計等系列內控制度，并認真組織實施，主動接受內控監(jiān)督機構、主管部門的定期及不定期檢查與監(jiān)督，使各項內部控制制度得以落實，實行其控制作用。
4.做好會計核算、財務管理基礎性工作。
�。�1）會計核算。堅決貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和財經紀律，嚴格按會計處理程序辦理經濟事務，充分發(fā)揮好會計的監(jiān)督職能作用，認識審核原始憑證的真實、合法、合規(guī)性，把好收支關，收入要合法，杜絕各種不合理開支和違反財經紀律的行為發(fā)生。
�。�2）加強預算管理。充分理解民辦教育的內涵，遵循“量人維持、收支平衡”的原則，結合學校上年度資金運行及收支情況、本年度招生計劃、收費項目及標準、教育教學活動、設備購置等因素，編制好年度財務收支計劃，并報經董事會批準后，嚴格執(zhí)行。年度預算的執(zhí)行結果，納人對校長及領導班子的年度考核重要指標，以此對學校直接管理者進行獎懲。預算管理其實也是內部控制的組成部分，是董事會對學校年度資金運作的一種監(jiān)督手段，也是學校內部審計的重要內容，要對其編制的科學、合理性，執(zhí)行的結果等作出客觀評價。
�。�3）增強財務風險意識。民辦教育近幾年雖取得了一定的發(fā)展，但與公辦教育相比，仍存在許多不足，學校管理層要樹立生存與發(fā)展的風險意識。在財務管理上，更應該引起重視，學校順風順水、發(fā)展紅火的階段，要結合學校所處的地位，充分考慮未來將面臨的困難，如生源萎縮等，增強財務風險意識，可建議管理當局，從每年的收支結余中按合適的比率，提取財務風險基金，用于應對未來可能出現的財務風險事項。
淺析財務管理存在的問題及對策 篇4
【摘要】
隨著經濟全球化的發(fā)展與市場經濟體制的不斷完善，加上科學技術的進步，物流企業(yè)可謂迎來了飛速發(fā)展的黃金時期。但是由于自身的局限性及激烈的市場競爭，物流企業(yè)在發(fā)展過程中也出現了許多問題。其中，財務管理尤為嚴重，直接關系到企業(yè)經營與前景。本文從財務管理中存在的問題出發(fā)，并針對問題提出自己的幾點建議。
【關鍵詞】
物流企業(yè)；財務管理；問題；對策
經濟的全球化發(fā)展促進了各個國家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現出來。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力才能立于不敗之地。
一、物流企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)的首要目的是實現利益的最大化，而財務管理就是通過一系列有效措施使生產成本達到最低，提高經濟效益以實現利益的最大化。因此，這就對物流企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。要根據企業(yè)的現有資源，科學系統(tǒng)地整合、配置資源。同時，立足市場環(huán)境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。
二、物流企業(yè)財務管理中存在的`主要問題
當前物流企業(yè)的財務管理還不夠完善，主要存在以下問題：
（一）物流企業(yè)融資困難
由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導致金融機構消極對待。另外，國家對于民營企業(yè)直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競爭力不強，難以通過發(fā)行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營企業(yè)，銀行等金融機構對民營企業(yè)的經營制度存在不同程度的歧視，導致融資困難。
（二）財務管理方式落后
物流企業(yè)財務管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業(yè)的正常運行造成不利影響。
�。ㄈ┴攧毡O(jiān)管不到位
物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級結構多，管理復雜，財務部門監(jiān)管不到位，導致財務信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財務管制制度不完善，缺少對自身財務狀況的了解；經營管理理念跟不上大時代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風，對項目風投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經驗與相關關系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。
三、針對物流企業(yè)財務管理存在問題的對策
（一）擴寬物流企業(yè)融資渠道
物流企業(yè)在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯系。
�。ǘ┨岣哔Y金的使用效率，加強信息化管理
利用集成信息模塊對企業(yè)資金進行科學管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業(yè)發(fā)展。流動資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運轉效率。另外，可以規(guī)范財務報表，委派財務深入到各級進行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經濟活動的順利開展。
（三）加強企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機構設置
在物流企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財務機構和會計機構一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經不能適應當前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負責財務管理的機構。在企業(yè)各級設置財務管理機構，完善制度，加強控制力度，促進各級經濟活動的順利開展，規(guī)范各級行為，使企業(yè)的運作效率得到提高。
�。ㄋ模┤嫣岣哓攧展芾砣藛T水平與素質
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，特別是財務人員。具體措施包括：促使財務人員認識到自身所擔負的責任，增強責任感與使命感；定期邀請知名專家、學者進行專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓，幫助財務人員學習最新財務知識與法規(guī)政策，實踐操作新型財務軟件，提高財務管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務人員工作積極性；對內部財務管理人員進行績效考核，實行優(yōu)勝劣汰制度，提高競爭意識。
四、結語
財務管理關系著物流企業(yè)的資金籌措、生產經營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競爭力。
淺析財務管理存在的問題及對策 篇5
摘要：
本文以施工企業(yè)的財務管理為研究對象，分析了國內外財務管理的發(fā)展及在施工領域的應用，并以此為基礎總結闡述了施工企業(yè)財務管理方法的職能。希望本文的研究能夠給施工企業(yè)的財務管理實踐帶來指導，同時對相關領域的理論研究也能帶來幫助。
關鍵詞：
施工企業(yè) 財務管理 職能
一、國外財務管理的發(fā)展概況
財務管理理論是一門在近一個世紀逐漸發(fā)展起來的學科。因為在商品經濟初期，理財活動雖是企業(yè)一項基本的管理活動，但由于財權的重要性和早期活動的單純性，理財活動往往由企業(yè)主親自進行，財務管理活動并沒有形成一項獨立的管理工作。到了19世紀末期，隨著股份公司和托拉斯的大量出現，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)所需資金急劇增加，財務關系逐漸復雜，企業(yè)主已經難以親自從事財務管理活動，才開始建立財務管理部門，并逐漸形成財務管理理論和學科。
二、國內財務管理的發(fā)展及在施工領域的應用
從20世紀80年代以后，我國才開始對財務管理的系統(tǒng)研究，與此同時，對中國財務管理的實務研究也引起了財務管理界的重視。當時，我國著名財務管理學家余緒纓教授率先編著了我國第一本財務管理專著，開創(chuàng)了我國財務管理理論研究的領域。之后，《會計研究》、《財務與會計》等國內權威會計刊物也開始刊登一些財務管理理論創(chuàng)新及實踐效果較好的典型案例或經驗介紹。目前，財務管理論界普遍認為，我國的財務管理在教學、理論研究和實踐上均取得了一定的成績。
我國于1999年開始探討將財務管理理論應用于工程造價管理當中。2001到2007年這幾年時間是工程財務管理理論飛速發(fā)展的時期，其間各學者先后提出了新理論和模型，包括工程項目核算中收入和費用確認的特殊處理、財務評價方法和指標、工程項目資金管理、施工企業(yè)財務風險管理、工程財務預警指標與模型、施工企業(yè)財務信息系統(tǒng)、贏來值工程財務預測方法、價值鏈工程財務管理方法等比較廣泛和完善的財務管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建筑工程當中去實施財務管理理論，幾乎沒有涉及到在獲取財務管理信息后，如何使用財務管理信息去改善決策的領域的研究。物盡其用才會具有價值，這是經濟學的最基本的原理，因此財務管理信息在獲取之后，如何使用這些數據為企業(yè)帶來價值，是一個墾待解決的重大問題。
三、施工企業(yè)財務管理方法的職能
1.動態(tài)實時收集反饋有用的項目成本數據
傳統(tǒng)成本數據收集的渠道可分為各種財務報表、統(tǒng)計報表、二級核算的成本報表。傳統(tǒng)成本數據按照企業(yè)財務會計制度執(zhí)行，企業(yè)財務會計需要明確按照企業(yè)會計準則和相關會計制度進行記錄、核算和報告；而財務管理的主旨是要為項目決策提供支持，因此不需要遵守國家的會計準則和法律法規(guī)制度，具有較大的靈活性，企業(yè)可以根據自身的需要記錄、分析、匯總任何決策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根據項目經理的決策需求制定數據收集的形式、范圍、方法，填密安排財務數據的收集計劃，認真制訂財務管理的實施計劃，并抓好落實。分科目安排好每日各項財務數據的收集、管理工作，使日常數據收集工作在規(guī)范化的管理下正常運行，及時為管理者或某部門提供真實可靠的成本數據，高效率地收集所需信息，提高決策水平。
2.利用工程成本數據改善工程項目決策
施工企業(yè)需要合理確定和有效控制工程成本，獲得效益，必須對工程造價管理做出科學的決策。決策是否科學，其前提是獲得了有關工程施工過程中產生的各種成本和財務的數據�，F在大多數施工企業(yè)項目經理在做出一項決策時，并沒有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會對工程產生什么樣的預期效果。運用財務管理方法高效的收集工程造價信息，將提高工程造價管理決策水平。
3.控制項目成本并尋找應對措施
工程成本數據是施工企業(yè)進行正確經營決策的資本。一切經營者的活動都離不開獲取最大利潤的目的。工程成本數據的收集和整理是施工企業(yè)加強經營管理，提高在建設市場中的`競爭力的重要方面。及時地收集工程成本數據能使企業(yè)了解建設市場環(huán)境，找出經營中存在的問題和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據企業(yè)經營的現狀合理地確定投標價格，對于在建工程可以及時掌握經營情況，找出偏差原因，尋找應對措施，降低成本，獲取更大的收益。對于準備結算的已完工程，可以準備地計算結算價格，收回企業(yè)應得的資金。
4.及時掌握項目資金狀況及使用情況
施工項目的實施離不開資金，資金是項日得以繼續(xù)的最重要的前提條件。及時獲取項目的支出和收入狀況，進而安排項目的融資，保證項目不會因為資金短缺問題而出現停丁或其他狀況，這也是工程財務管理的重要職能。
5.運用財務分析評價工程項目效益
施工企業(yè)的經營活動從本質上來講是經濟活動，施工企業(yè)的技術裝備、人員素質的提和企業(yè)運行機制科學是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經營不是僅停留在內部的運行上，而是要參與建設市場的競爭活動，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運用財務管理理論來進行財務分析，預測和評價項目收益。
6.指導未來的項目投標和施工．
在本項目中積累的財務數據和成本數據能為未來項目提供很好的參考作用，這些數據能為施工企業(yè)承攬項目預計成本、未來利潤和所需資金，也有利于企業(yè)根據這些數據制定本企業(yè)的施工定額，將企業(yè)的成本管理制度化，便于企業(yè)運作的監(jiān)督和控制。
結語：項目經理在做出決策時，需要依賴足夠的信息。因此，必須保證各種活動要求的資源是足夠的，必須首先要求信息的準確充分。在信息準確的基礎以上，我們要求項目經理具有必要的素質，能夠依據現有信息做出正確的決策，這是財務管理信息具有實用價值的必要條件。
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