淺析財務(wù)管理的目標(biāo)

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中， 下面是小編整理推薦的一篇財務(wù)管理論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

　　在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理和財務(wù)管理。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理特征;會計人員素質(zhì);財務(wù)管理目標(biāo)

　　1 引言

　　1.1財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)(GoalsofFinancialManagement)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點，它是財務(wù)管理尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財務(wù)工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。文章對財務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點進行了系統(tǒng)的綜述和評價，通過分析比較，找出比較可行的、適合我國現(xiàn)狀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并對強化我國企業(yè)的財務(wù)管理提出了若干對策。

　　1.2確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運用直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要的意義。以下對目前我國學(xué)術(shù)界存在的幾種關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的觀點提出看法，認為企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

　　1.3企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標(biāo)

　　改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析私營企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系以及如何有效運用優(yōu)秀私營企業(yè)的成功財務(wù)管理模式，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進私營企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.4企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動與目標(biāo)

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動與目標(biāo)。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2 確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的意義

　　2.1激勵和約束作用

　　確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，能調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極主動性，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)而奮斗。同時會對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和整體利益。

　　2.2指導(dǎo)和評價作用

　　指導(dǎo)和評價作用。企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，促使企業(yè)不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，提高投資報酬和資金使用效率

　　2.3橋梁作用

　　橋梁作用。確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，是溝通財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐的橋梁，有利于財務(wù)管理理論更好地為實踐服務(wù)

　　2.4幾種財務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

　　利潤最大化

　　企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。這一目標(biāo)是從19世紀(jì)初形成和發(fā)展起來的，其淵源是亞當(dāng)斯密的企業(yè)利潤最大化理論。從目標(biāo)管理角度看，它符合貨幣性、可控性特征。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)在長期的實踐中已暴露出其缺點：第一，未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金的時間價值;第二，未考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系，從而不利于高效率項目的選擇;第三，未能有效地考慮風(fēng)險問題，這可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策與控制不顧風(fēng)險的大小去追求最大的利潤;第四，片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。如忽視產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展等每股收益最大化

　　20世紀(jì)60年代，隨著資本市場的逐漸完善，股份制企業(yè)的不斷發(fā)展，每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，通過將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，可以說明企業(yè)的盈利水平。但該指標(biāo)仍然沒有考慮資金時間價值因素，也不能避免企業(yè)的短期行為，可能會導(dǎo)致與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。股東財富最大化

　　這是近幾年西方財務(wù)管理中比較流行的一種觀點。股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其主要優(yōu)點是考慮了時間價值和風(fēng)險價值，有利于克服企業(yè)的嚴重短期行為。但是該目標(biāo)也存在重大缺陷：第一，股東財富最大化的理財目標(biāo)在實際中很難普遍采用。無論是在我國還是在西方，上市公司在全部企業(yè)中只占少數(shù)，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo);第二，股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融市場基礎(chǔ)上的。我國的證券市場還不規(guī)范，廣大投資者的投資動機、個人偏好、專業(yè)水平差異，外部環(huán)境的限制等因素都會影響到此目標(biāo)的實現(xiàn);第三，它有悖于社會主義制度的本質(zhì)規(guī)定和共同目標(biāo)。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財富最大化，這就不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感，難以實現(xiàn)共同富裕。

　　企業(yè)價值最大化

　　所謂“企業(yè)價值”是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，不僅包括了已取得的利潤，還包括潛在的預(yù)期的獲利能力。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。它考慮了取得報酬的時間和風(fēng)險，克服了在追求利潤上的短期行為，有利于資源的合理配置，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。然而，由于企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標(biāo)，該觀點仍受到批評：第一，概念上的模糊。企業(yè)價值這個概念很不準(zhǔn)確，可以作多種解釋;第二，對于非上市企業(yè)，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準(zhǔn)確，這也導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難。

　　3 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

　　目前，我國的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務(wù)管理工作不規(guī)范，而且，我國證券市場處于初步發(fā)展階段，很難找到一個合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”.把“每股收益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。在這種情況下，以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)則不失為一種科學(xué)的選擇。

　　但是，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，是利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約，這種合約是包括政府，股東，債權(quán)人，經(jīng)理，工人等利益相關(guān)者締結(jié)的關(guān)于財務(wù)資本、人力資本、市場資本和社會公共資本的共同合約，所有利益相關(guān)者都有參與公司財務(wù)控制以維護自身資產(chǎn)不受損害的權(quán)利。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標(biāo)，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。因此，企業(yè)價值最大化就是在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。其具體表現(xiàn)在：①創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關(guān)系;②加強對經(jīng)營者的監(jiān)督控制，建立有效的獎勵機制;③關(guān)心一般職工的利益;④加強與債務(wù)人的關(guān)系;⑤關(guān)心客戶的長期利益;⑥加強與供應(yīng)商合作;⑦保持與政府部門的良好關(guān)系。

　　3.1企業(yè)價值最大化符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性

　　社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)又由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足其需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。企業(yè)價值最大化目標(biāo)模式與我國對企業(yè)提出的“兼顧國家、集體和個人三者間的利益”的要求十分相似，社會主義的本質(zhì)規(guī)定和目標(biāo)是共同富裕，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。

　　3.2企業(yè)價值最大化有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

　　這一目標(biāo)側(cè)重在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)：生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自的利益。在這一理財目標(biāo)下，其他利益相關(guān)者可以站在企業(yè)的角度上共同參與企業(yè)發(fā)展決策，這就避免了只站在股東的角度決策可能導(dǎo)致的一系列問題，極大程度的避免了利益相關(guān)者的沖突，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

　　3.3企業(yè)價值最大化本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系

　　由于兼顧了企業(yè)、股東、債權(quán)人等利益，使他們相互協(xié)調(diào)、相互作用、相互配合，也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。每個利益主體分別處于不同的角色，承擔(dān)著不同的任務(wù)，這些多元化、多層次的目標(biāo)體系為這共同的目標(biāo)而努力。

　　綜上所述，現(xiàn)階段我國財務(wù)管理目標(biāo)仍以“企業(yè)價值最大化”為宜。這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，符合科學(xué)發(fā)展觀理論，有利于企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　4 私營企業(yè)財務(wù)管理特征

　　由于私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面;但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征

　　4.1憑經(jīng)驗決策

　　財務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當(dāng)作“記帳”員，主要負責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表

　　4.2財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

　　財務(wù)管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息

　　4.3業(yè)主“說了算”

　　財務(wù)管理內(nèi)容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80%以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控

　　5 造成私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的影響因素

　　企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國私營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

　　5.1宏觀社會環(huán)境因素的影響

　　宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進私營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”,為私營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”,“寧緊勿松”,公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導(dǎo)致私營企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響

　　5.2微觀環(huán)境因素的影響

　　在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務(wù)管理活動的刺激作用更大，主要包括組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化等，這些因素均會影響到私營企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展

　　5.3組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同

　　組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容。

　　5.4業(yè)主素質(zhì)

　　業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

　　5.5企業(yè)文化

　　企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。5.6科技發(fā)展?fàn)顩r

　　科技發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮

　　6 更新財務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位

　　首先從思想上要更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動地服從再生產(chǎn)過程，而是主動地支配和管理再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會計工作效率的提高，同時應(yīng)充分利用預(yù)算工具進行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財務(wù)管理的重要手段，起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

　　6.1樹立民營企業(yè)的誠信文化理念

　　樹立民營企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。市場經(jīng)濟實際上是一種信用經(jīng)濟，信用是最根本的社會關(guān)系，是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增強競爭力的最有力的法寶。沒有資金可以靠信用獲得，沒有市場可以憑信用打開，缺少競爭力可以靠信用增強，而無信用支撐的經(jīng)濟活動讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。由于各方利益的沖突導(dǎo)致民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)不講誠信甚至違法亂紀(jì)的行為，其根源在于企業(yè)管理過程中對誠信理念和法律意識的忽視。因此，要減少和消除不誠信經(jīng)營和違規(guī)違法行為，必須建立民營企業(yè)的誠信文化，加強法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質(zhì)。可以通過制定企業(yè)的誠信準(zhǔn)則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動及個人行為的標(biāo)準(zhǔn);通過靈活生動的誠信與法制教育培訓(xùn)使員工明白講究誠信和遵紀(jì)守法的重要意義，樹立誠信守法的理念;還可以通過建立激勵誠信守法行為的制度規(guī)范等措施，來重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。特別是對會計人員，要進行全方位的誠信教育，使他們真正理解誠信的深刻含義，以誠信作為做人和會計工作的標(biāo)準(zhǔn)，堅決不做假賬。

　　6.2建立健全內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度

　　建立健全內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營企業(yè)首先要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標(biāo)，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。隨著市場競爭的日益激烈，內(nèi)部審計在查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和健全內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營管理水平等方面起著重要的作用。民營企業(yè)首先要從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認識，并加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證其獨立性和權(quán)威性;其次要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。同時要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德水平和審計業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　6.3強化營運資金管理，提高資金利用效率

　　強化營運資金管理，提高資金利用效率。營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。民營企業(yè)要認識分析生產(chǎn)狀況，合理確定營運資金的需要數(shù)量;在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金;要加速營運資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個方面做起：一是加強現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額，實行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時做好銀行結(jié)算工作，按期對銀行存款進行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點財產(chǎn)，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　6.4提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作

　　提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度;通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能;通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅持會計人員持證上崗制度。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準(zhǔn)確。

　　6.5增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理

　　增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險管理表現(xiàn)為認真分析風(fēng)險、有意識地承擔(dān)風(fēng)險和科學(xué)地管理風(fēng)險。民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較低。所以在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，注意充分發(fā)揮會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，使他們對各類風(fēng)險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險，是否存在重大風(fēng)險，為避免和控制重大風(fēng)險提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度

　　結(jié) 論

　　結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要辦法。

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