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論地勘行業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，財務(wù)管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，地勘企業(yè)的財務(wù)管理自成體系，是整個行業(yè)發(fā)展與管理的核心，對推動地勘企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。本文通過分析地勘企業(yè)在當前的運營管理中財務(wù)管理方面存在的問題，對如何優(yōu)化當前地勘企業(yè)財務(wù)管理提出了合理建議。
[關(guān)鍵詞]地勘;優(yōu)化;財務(wù)管理
一、地勘企業(yè)在當前的運營管理中財務(wù)管理方面存在的問題
地勘企業(yè)財務(wù)管理體系在當前的運營管理中較為混亂，財務(wù)管理人員之間職責不明確。這種權(quán)責的不明確在企業(yè)的財務(wù)管理中，主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，地勘企業(yè)財務(wù)管理體系在當前的運營管理中，具體責任未落實到個人。由于地勘企業(yè)的財務(wù)管理是資金與實際項目的對接管理，具體到現(xiàn)金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出了問題，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來的困難及給企業(yè)的運營管理造成的損失會很大。因此，當有上述情況發(fā)生，因為權(quán)責不明確，具體責任不能落實到個人，給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了相當大的困擾，不利于完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理人員個人責任意識嚴重缺乏。很多財務(wù)管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對其他崗位工作表現(xiàn)為事不關(guān)己，但由于財務(wù)管理工作在地勘企業(yè)的運營管理中，涉及范圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的，因此，當具體問題產(chǎn)生時，由于部分管理人員事不關(guān)己的態(tài)度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利于企業(yè)的運營管理，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，在很多財務(wù)管理人員的意識里，認為企業(yè)的財務(wù)管理與盈利之間并沒有什么根本的聯(lián)系存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財務(wù)管理工作的完善。
在地勘企業(yè)的運營管理中財務(wù)管理人員籌融資意識淡薄，管理范圍具有局限性。當前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國家對地勘行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，通過社會資本與自身技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金、財務(wù)資產(chǎn)核算的管理，同時對實物資產(chǎn)與經(jīng)濟合同的管理也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對設(shè)備儀器、材料等實物資產(chǎn)的賬物核對、清查盤點，對經(jīng)濟合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執(zhí)行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
二、對如何優(yōu)化當前地勘企業(yè)財務(wù)管理提出合理化建議
加強對地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應(yīng)與其自身的實際情況相結(jié)合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風險。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對投資的管理，應(yīng)實現(xiàn)投資決策科學化，在投資之前對可行性進行科學合理分析，降低不必要的投資風險。地勘企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)加強對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進行監(jiān)管，并予以完善，使地勘企業(yè)項目投資實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。
加強地勘企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管機制，健全地勘企業(yè)財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系是地勘企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的根本保證。對地勘企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營實際與現(xiàn)行的會計準則及行業(yè)財務(wù)規(guī)章制度相結(jié)合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理之路，在實際的運營管理過程中，實現(xiàn)財務(wù)的全方位監(jiān)管要有章可循、有法可依、監(jiān)管到位，實現(xiàn)地勘企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
提高地勘企業(yè)財務(wù)人員的自身管理能力，加強地勘企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。地勘企業(yè)財務(wù)工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財務(wù)人員整體素質(zhì)的高低。因此，要求地勘企業(yè)對自身的財務(wù)人員，要進行定期的職業(yè)道德教育及對提升專業(yè)能力方面的培訓，提高其自身的法律和監(jiān)督意識，提升財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)，只有整體素質(zhì)增強了，才能真正提高地勘企業(yè)財務(wù)管理水平。
地勘企業(yè)注重財務(wù)分析，對可能存在的財務(wù)風險進行合理預測。風險無處不在，它存在于管理的各個環(huán)節(jié)，對地勘企業(yè)來說，最有效的規(guī)避風險的辦法是建立一套完整的財務(wù)風險預警機制，盡量避免資金管理與資本運營時產(chǎn)生的風險，一旦風險發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對國家宏觀政策的變化要時刻予以關(guān)注，并結(jié)合自身實際，制訂相應(yīng)的發(fā)展策略。對企業(yè)投資與經(jīng)營的各個項目，地勘企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對其所存在的風險進行合理的預測，隨時關(guān)注，并采取積極的應(yīng)對措施，使風險消于無形。同時，對企業(yè)的各項財務(wù)指標，要求地勘企業(yè)財務(wù)管理人員要注重對其進行分析，使企業(yè)的經(jīng)營與管理者能及時了解企業(yè)真實的運營狀況，優(yōu)化財務(wù)管理工作，合理規(guī)避風險，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。
三、結(jié)語
對地勘企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財務(wù)管理水平，因此，為實現(xiàn)地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關(guān)鍵是對財務(wù)管理工作進行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)地勘企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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