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電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策
摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要保障,尤其是在外部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐漸趨向于精細(xì)化,這樣的管理能夠大幅度降低企業(yè)的成本,同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,電力企業(yè)是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的一部分,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本,同時(shí)對(duì)企業(yè)供電質(zhì)量的提升也會(huì)有所助力,本文針對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化
引言
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了一個(gè)不可避免的趨勢(shì),因此我國(guó)電力企業(yè)也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn),從現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部的情況來看,電力市場(chǎng)以及電煤價(jià)格一直處于不斷變化的階段,企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,必須要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,推行精細(xì)化管理理念,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及管理工作的順利開展,這樣才能夠更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升做貢獻(xiàn)。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題
全面推行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化,提高電力企業(yè)供電質(zhì)量的關(guān)鍵,也是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然需求,由于目前我國(guó)電力企業(yè)中依舊存在很多財(cái)務(wù)管理問題,因?yàn)檫@些問題的存在極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,下面具體進(jìn)行分析:
1、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越明顯,因此企業(yè)在進(jìn)行各種難過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候必須要進(jìn)行全面地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多經(jīng)濟(jì)損失,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心,其風(fēng)險(xiǎn)的全面控制也成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要課題。但是從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體情況來看,其中管理體制不完善,并且很多企業(yè)的管理體制都處于初期階段,還是嘗試的時(shí)期,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜,變化不斷,這為企業(yè)的發(fā)展帶來的巨大阻礙,以及新的課題,這些都加劇了企業(yè)未來財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn),由于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的不完善,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大。
2、預(yù)算管理不夠全面精細(xì)
(1)企業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)
從企業(yè)管理的整體看,預(yù)算是非常重要的內(nèi)容,但是目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層卻并沒有意識(shí)到這一點(diǎn),并且不會(huì)參與財(cái)務(wù)預(yù)算,也并沒有為財(cái)務(wù)預(yù)算提供建議和支持,這樣就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面常常存在誤區(qū),并且與實(shí)際情況之間存在一定產(chǎn)據(jù),進(jìn)而加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制是否合理,直接影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行,編制預(yù)算要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求科學(xué)制定,尤其是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中,大部分企業(yè)編制方法都比較落后,在細(xì)節(jié)上沒有細(xì)化,預(yù)算過于粗糙,這樣必然會(huì)財(cái)務(wù)管理的難度。
二、如何推行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容
所謂的電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,簡(jiǎn)而言之就是在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到事無巨細(xì),這其中“細(xì)”是核心,推行精細(xì)化管理,管理人員本身必須要明確精細(xì)化管理的內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任,在工作中要堅(jiān)持細(xì)致、全面的工作態(tài)度。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要為精細(xì)化管理提供一個(gè)有利平臺(tái),建立完善的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程,積極宣傳精細(xì)化管理的理念,不斷擴(kuò)寬精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的影響范圍。為了確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利落實(shí),企業(yè)管理部門還必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的力度,不斷完善監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2、明確企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目的
從企業(yè)整體發(fā)展的趨勢(shì)來看,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)必須要與企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)相符合,依據(jù)目前市場(chǎng)的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能,具體來說,記賬核算型需要向著經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域則需要從以往的靜態(tài)核算模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化控制模式;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)需要從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。做到以上三點(diǎn)可以大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理理念的普及和落實(shí)。并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的拓展,激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的潛在價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。
3、明確電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用
電力企業(yè)的整體發(fā)展與財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有著直接聯(lián)系,精細(xì)化管理是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容,保障財(cái)務(wù)管理效果,是企業(yè)工作質(zhì)量以及效率得以提升的保障,推行精細(xì)化管理可以保障管理的效力,以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定位的準(zhǔn)確,進(jìn)而有效推進(jìn)型電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理動(dòng)向,要從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā),準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理的方向以及內(nèi)容,為企業(yè)運(yùn)作提供更加可靠的依據(jù),同時(shí)在電力企業(yè)中還應(yīng)該推行全過程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,從事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)全程化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而有效避免事后各種核算問題。
三、電力企業(yè)應(yīng)用全面財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)注意的方面
1、避免目標(biāo)置換
在電力企業(yè)中推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,首先就是明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,同時(shí)必須要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一直,為了避免企業(yè)在未來的活動(dòng)出現(xiàn)脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以及財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間存在差距的問題,必須要科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,跟進(jìn)財(cái)務(wù)控制管理,并保障財(cái)務(wù)管理的靈活性,隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo),使其可以全面為電力企業(yè)服務(wù)。
2、避免過繁過細(xì)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,內(nèi)容多而復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理人員必須要做到事無巨細(xì),但是這并不意味著繁瑣也拖沓,也并意味著越細(xì)越好,一切管理活動(dòng)都必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)未來經(jīng)營(yíng)的方向制定每個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施,究竟財(cái)務(wù)應(yīng)細(xì)化到什么程度,必須聯(lián)系對(duì)職能部門授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定,過細(xì)過繁的財(cái)務(wù)等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。
3、避免因循守舊
為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)管理的效果,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該全面打破以往的財(cái)務(wù)方法與理念,比如企業(yè)各職能部門以往都是按照年度的日常支出作為財(cái)務(wù)編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),因此職能部門為了自身利益往往會(huì)故意擴(kuò)大開支,因此,必須采取有效的財(cái)務(wù)控制措施來避免這一現(xiàn)象,如通過詳盡報(bào)表內(nèi)容,健全報(bào)表體系等方法減少人為因素,提高精確性和科學(xué)性。
四、結(jié)束語
精細(xì)化管理的意義在于節(jié)約企業(yè)成本,保障財(cái)務(wù)管理效果,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體狀況來看,很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在問題,這些問題嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤,在外部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該全面推行精細(xì)化原則,從每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手,做到事無巨細(xì),這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用,并不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。
參考文獻(xiàn):
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