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我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題研究
在21世紀(jì)發(fā)展的今天，我國的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投資主體都在呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)控已經(jīng)是沒辦法跟上企業(yè)發(fā)展的步法了，作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)控方式進(jìn)行改革，因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制中存在的諸多問題，并給與提出解決措施，是目前首要解決的問題之一。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性
一個(gè)成本的管理目標(biāo)通過管理控制成本的工作人員對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問題進(jìn)行預(yù)防和措施，是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期預(yù)定的成本目標(biāo)過程中的一種管理方式，因此，成本內(nèi)部控制對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講都是占有重要的位置的，也就是說，任何的企業(yè)想要獲得成功，都離不開內(nèi)部成本控制，都需要專業(yè)人員利用專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)成本問題，在企業(yè)內(nèi)部將成本控制做好，才能合理降低成本，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，另外，在新時(shí)期環(huán)境下，市場(chǎng)競爭越來越激烈，正在這樣的情況下，面臨市場(chǎng)競爭的企業(yè)也都意識(shí)到了內(nèi)部成本控制的重要性，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制，才能解決好企業(yè)在市場(chǎng)上的盈利與虧損，這是最好的解決方式，然后企業(yè)實(shí)施內(nèi)控也是能夠管理好也能為企業(yè)未來的發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)，這也就證明了只要企業(yè)的根基打好了，再能應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)競爭。所以說，成本控制的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
二、財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題
2.1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的制度機(jī)制相對(duì)比較落后
目前很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，實(shí)施運(yùn)用起來還是存在一些問題的，還會(huì)存在在執(zhí)行方面并沒有完全到位，種種問題的出現(xiàn)就證實(shí)了對(duì)于已經(jīng)制定好了的規(guī)定是和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作情況不符的，例如經(jīng)費(fèi)的使用情況和后勤服務(wù)的情況等多方面的成本核算制度，是不需要運(yùn)用新的相關(guān)制度才能夠更好的完成的，但是在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理中，都還是正在運(yùn)用小財(cái)務(wù)管理的概念下進(jìn)行工作的，并沒有新的制度運(yùn)用的很有效，所以，必須要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制方面進(jìn)行新的改革。
2.2、專業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制人才匱乏
大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都是缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，這樣就普遍存在企業(yè)的成本預(yù)算水平很低，也就是說財(cái)務(wù)成本的預(yù)算管理不單單只是財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)際上都是需要各個(gè)部門的有效配合下才能完成的，因此，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候是要根據(jù)整個(gè)企業(yè)全方面的進(jìn)行預(yù)算控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制目標(biāo)，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算水平較低的主要表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：首先是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)不了解，參與的財(cái)務(wù)成本預(yù)算和控制較少，預(yù)算成為了財(cái)務(wù)部門管理資金的工具，而未能直接作用于企業(yè)的戰(zhàn)略部署和日常業(yè)務(wù)處理。然后是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算能力不強(qiáng)，不夠科學(xué)、準(zhǔn)確，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的不科學(xué)、不夠準(zhǔn)確主要是指企業(yè)的管理高層不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，做出強(qiáng)有力的決策，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，遭到多層審批程序的阻礙，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的效率。相反，發(fā)達(dá)國家在企業(yè)預(yù)算方面就有著“強(qiáng)硬”的管理，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算。而我國因?yàn)轭A(yù)算能力不足，初次預(yù)算完成后總是出現(xiàn)隨意修改的現(xiàn)象。最后是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，造成預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國現(xiàn)在的企業(yè)管理都是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,但是由于缺乏數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算總是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)和數(shù)據(jù)的制約，以致在進(jìn)行編制預(yù)算的時(shí)候，不能夠做到準(zhǔn)確預(yù)算編制。
2.3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效
會(huì)計(jì)系統(tǒng)指的是能夠企業(yè)在匯總、分類、記錄、保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任、報(bào)告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)的工作，也就是說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)很重要的管理手段，會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效主要的表現(xiàn)在于首先是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的成員、企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算并沒有形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致某些會(huì)計(jì)人員在操作時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)處理的狀況不真實(shí)、支出不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率低下，嚴(yán)重造成成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，然后是會(huì)計(jì)的監(jiān)督乏力，企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響;資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機(jī)制和調(diào)控手段。
三、針對(duì)以上問題提出解決的建議
3.1、要對(duì)成本的控制理念進(jìn)行改革，建立有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制制度
也就是說整個(gè)的財(cái)務(wù)成本控制是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，那么建立有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制就是幫助規(guī)范企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)有秩序的原則和基礎(chǔ)，然而，在針對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)控的現(xiàn)狀來看，對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制核心理念繼續(xù)改革又是做好財(cái)務(wù)工作的前提，也就形成了只要對(duì)財(cái)務(wù)控制理念進(jìn)行改革，企業(yè)的采購進(jìn)價(jià)、項(xiàng)目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會(huì)得到有效的規(guī)范，但是，光改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要?jiǎng)?chuàng)新并完善財(cái)務(wù)成本的控制機(jī)制，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制的責(zé)任和目標(biāo)，并建立相應(yīng)的共享平臺(tái)，及時(shí)公布相應(yīng)的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進(jìn)行制度建立上要要主次分明，輕重緩急，持續(xù)改進(jìn)。只有建立健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，積極完善嚴(yán)密有序，行之有效的內(nèi)部控制制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能保證會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)和參與經(jīng)營人員履行職責(zé)，按章辦事。
3.2、要不斷的提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高整體的成本控制水平
首先要定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，并且還可以通過獎(jiǎng)罰的制度來促進(jìn)大家學(xué)習(xí)的積極性，這樣不單單可以增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，還能夠幫助企業(yè)在提高會(huì)計(jì)核算的效率的同時(shí)，還能幫助企業(yè)理財(cái)，其次是對(duì)企業(yè)人員在思想政治方面的培養(yǎng)和教育，這樣才能夠培養(yǎng)專業(yè)人士的誠信觀念，再通過多方面的培養(yǎng)之后，進(jìn)行整合，最終來提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的安全性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
3.3、只有不斷的加大力度才能有效的控制系統(tǒng)失效
執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本前提，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部中對(duì)于建立好的內(nèi)控制度本身是沒有大的問題的，但是卻在實(shí)際的工作中產(chǎn)生了沒有預(yù)料到的后果，也就是說其中的最主要的因素是在于制定好的相關(guān)制度并沒有得到很好的落實(shí)與執(zhí)行，然而當(dāng)已經(jīng)制定好的內(nèi)控制度在盡力好的同時(shí)，是沒有對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏洞和難題進(jìn)行有效的分析和控制的，因此，就需要專業(yè)人員在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)控制度是必須要嚴(yán)格的遵守，并且要真實(shí)，不能流行于形式，只做表面的功夫。
四、結(jié)束語
總之，隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地，是和企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制密不可分的，因此，作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須要更新觀念、增強(qiáng)自身的職業(yè)技能、隨時(shí)掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣才能對(duì)企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，及時(shí)做出解決方案。幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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