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淺談中小學(xué)食堂財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
摘要：食堂財務(wù)管理工作是中小學(xué)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，為上級部門和社會大眾所關(guān)注。本文基于教育主管部門的視角，構(gòu)建了一套中小學(xué)食堂財務(wù)管理系統(tǒng)，督促中小學(xué)校努力提高食堂財務(wù)管理水平，給就餐師生提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)食堂 構(gòu)建 財務(wù)管理系統(tǒng)
食堂財務(wù)管理工作是中小學(xué)校財務(wù)管理工作中的重要組成部分，它關(guān)系到就餐師生的切身利益和飲食衛(wèi)生健康，因此頗受社會關(guān)注和教育主管部門的重視。在經(jīng)過多年的食堂規(guī)范化建設(shè)，特別是“五常法食堂管理”、“陽光食堂”等一系列食堂管理措施陸續(xù)在各地推行之后，中小學(xué)食堂管理水平有了長足的進步。但相對于現(xiàn)代管理制度對食堂管理工作的要求，我們中小學(xué)校的食堂財務(wù)管理工作還依然存在許多問題亟需解決。
一、中小學(xué)食堂財務(wù)管理工作中存在的問題
(1)管理科室眾多，財務(wù)要求口徑不一
中小學(xué)校食堂管理工作包括飲食安全、物資采購、內(nèi)控管理、帳務(wù)處理、審計和信息公開等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)綜合、復(fù)雜，涉及面廣。在教育主管部門層面，往往根據(jù)內(nèi)設(shè)科室的職責(zé)范圍分別由財務(wù)、安全、監(jiān)審等多個科室負責(zé)管理。而財務(wù)管理作為學(xué)校食堂管理工作中的核心內(nèi)容，貫穿食堂管理工作始終，是各個科室對學(xué)校食堂管理工作進行指導(dǎo)和檢查中不可回避的重要內(nèi)容。但由于各科室的管理重點各異，其對食堂財務(wù)管理工作上的要求也不盡相同，而這種要求口徑上的差異很容易使得學(xué)校在相關(guān)工作中產(chǎn)生混淆。
(2)原材料采購不規(guī)范，普遍存在“白條”入賬現(xiàn)象
當(dāng)前我們中小學(xué)校食堂在采購原材料時，一般都是在保證質(zhì)量的前提下由學(xué)校自主選擇供應(yīng)商。校方在選擇供應(yīng)商時往往會因為某些主客觀因素(比如交通、價格等)而選擇一些相對來說營業(yè)規(guī)模較小的供應(yīng)商(如個體經(jīng)營戶)。而這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和規(guī)范程度均不高，且無法開具合法的銷售發(fā)票，從而導(dǎo)致學(xué)校食堂的財務(wù)賬無法按照國家財務(wù)制度要求杜絕“白條”入賬。
(3)學(xué)校食堂內(nèi)控管理不規(guī)范
1、食堂內(nèi)控制度不健全
一些學(xué)校對食堂管理工作不夠重視，沒有建立完善的內(nèi)控制度，僅憑經(jīng)驗進行食堂管理。從而造成管理環(huán)節(jié)上多存有漏洞，管理行為不太規(guī)范，甚至由此滋生舞弊行為。
2、食堂內(nèi)控制度執(zhí)行不力
首先，有一些中小學(xué)校雖然建立了完善的食堂內(nèi)控制度，但卻更多的是為了應(yīng)付上級檢查，而非提升自身管理水平。在內(nèi)控制度的執(zhí)行過程中往往流于形式而不問實效，使得相關(guān)制度形同虛設(shè)，完全起不到應(yīng)有的作用。另外，大多數(shù)中小學(xué)校的食堂管理人員基本上都由后勤和聘用人員由成，他們的專業(yè)素養(yǎng)不高，培訓(xùn)機會很少，往往無法很好地理解和運用內(nèi)控相關(guān)制度，造成學(xué)校食堂內(nèi)控制度執(zhí)行效果不盡如人意。
(4)教育主管部門對學(xué)校食堂的財務(wù)監(jiān)管力度不足
目前，教育主管部門對學(xué)校食堂的財務(wù)監(jiān)管工作主要以內(nèi)部審計的方式展開，但內(nèi)部審計只是一種事后監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校食堂財務(wù)工作中的問題并予以糾正。而且當(dāng)前我們進行的內(nèi)部審計大多是綜合性的財務(wù)收支審計，而少有食堂財務(wù)專項審計。綜合性的財務(wù)收支審計內(nèi)容多、范圍廣，審計組投入到食堂財務(wù)問題上的精力就難免有限，因此在審計過程中就難免會有所疏漏。最后，對于我們審計報告所反應(yīng)出來的問題，學(xué)校也往往不太重視，僅對一些重大的問題予以整改。而對于一些普通的問題特別是審計建議，看過之后就束之高閣，而在實際管理工作中卻依然故我。而教育主管部門也忽視了對審計結(jié)果的后續(xù)跟蹤管理，導(dǎo)致審計報告的效用沒有得到充分的發(fā)揮。
二、中小學(xué)食堂財務(wù)管理體系的構(gòu)建
當(dāng)前中小學(xué)校食堂財務(wù)管理工作中存在著諸多問題，亟待我們所有從業(yè)人員群策群力，不但要找出上述問題的癥結(jié)所在，作出針對性的布署，更應(yīng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完善的中小學(xué)食堂財務(wù)管理體系。而基層教育主管部門作為中小學(xué)校的直接管理部門則更應(yīng)首當(dāng)其沖，責(zé)無旁貸�；诖�，筆者嘗試著以教育主管部門的視角，在現(xiàn)行食堂管理制度的基礎(chǔ)上改進目前存在的問題，嘗試構(gòu)建一套中小學(xué)食堂財務(wù)管理系統(tǒng)。
(1)建立食堂監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度
集中所有涉及學(xué)校食堂管理工作的有關(guān)科室，建立學(xué)校食堂監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度。對于涉及學(xué)校食堂管理的重大事項皆由聯(lián)席會議作出決定，其他普通的食堂管理事項在實施前先知會參加聯(lián)席會議的其他科室，確認無異議后再予實施。對中小學(xué)校食堂工作的各項檢查也統(tǒng)一由聯(lián)席會議調(diào)派人員，以確保檢查人員組成的合理性。通過聯(lián)席會議將學(xué)校食堂管理事權(quán)和監(jiān)管力量納入統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)一致，有效提高管理效率，避免令出多門，甚至自相矛盾的情況出現(xiàn)。
(2)制訂綜合的食堂管理制度
將各級各部門制訂的中小學(xué)校食堂管理相關(guān)的規(guī)章制度匯總并結(jié)合本地區(qū)中小學(xué)校食堂管理實際情況，制訂出一部綜合性的，涵蓋所有中小學(xué)校食堂管理相關(guān)工作的管理制度，作為本地中小學(xué)食堂管理工作的指導(dǎo)性文件。該制度不但可以使中小學(xué)校明確上級部門對食堂管理工作的具體要求，同時也可以督促學(xué)校根據(jù)它制訂出自身的食堂管理內(nèi)控制度，規(guī)范食堂管理行為。另外它也是教育主管部門對學(xué)校食堂管理工作進行檢查和考核的依據(jù)。
(3)定期培訓(xùn)食堂管理人員
定期組織中小學(xué)校食堂管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們對學(xué)校食堂管理工作的重視程度和業(yè)務(wù)水平，并及時將最新的政策方針傳達給從業(yè)人員。使各類管理人員了解學(xué)校食堂管理基本流程，明確自身工作職責(zé)，掌握本崗位必須具備的專業(yè)技能。
(4)調(diào)整原材料采購方式，提高供應(yīng)商準入門檻
由基層教育主管部門匯總下屬學(xué)校食堂的原材料需求，定期公開招投標引入有實力的原料供應(yīng)商為下屬中小學(xué)校食堂的原材料需求實行定點配送。通過此方式可以讓學(xué)校獲得長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)渠道，同時也解決了學(xué)校無法獲得正式銷售發(fā)票的難題。對于個別無法實行招投標定點配送的原料，除了交通不便的偏遠學(xué)校允許其相關(guān)供應(yīng)商在提供詳細聯(lián)系方式后開具領(lǐng)款收據(jù)，其他學(xué)校原則上都要求去正規(guī)商場采購，以合法的銷售發(fā)票入賬。
(5)強化學(xué)校食堂財務(wù)管理的監(jiān)管力度
1、對中小學(xué)食堂財務(wù)收支進行審核
近年來，隨著國庫集中支付制度在教育系統(tǒng)的推行，各地教育主管部門紛紛成立了國庫集中支付中心教育分中心(以后簡稱“教育分中心”)，負責(zé)對下屬中小學(xué)校的財務(wù)收支業(yè)務(wù)實行“見單審核”。因此，對于條件成熟的地方，可以將中小學(xué)校的食堂財務(wù)也納入教育分中心的審核范圍，將食堂財務(wù)收支情況的監(jiān)管環(huán)節(jié)從事后審計提前到事中審核，可以及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校一些不合理、不規(guī)范的食堂開支并予以制止。
2、進一步強化對學(xué)校食堂財務(wù)收支情況的內(nèi)部審計
對中小學(xué)食堂財務(wù)實行3-5年為一周期的全覆蓋輪審制度。審計組不但要根據(jù)現(xiàn)場審計情況對被審單位出具審計報告，指出食堂管理過程中存在的問題，提出整改建議。還要匯總當(dāng)年所有中小學(xué)食堂財務(wù)審計整體情況向聯(lián)席會議提交專項審計報告，為聯(lián)席會議就中小學(xué)校下一步食堂管理工作布署提供參考意見。同時，也要關(guān)注被審學(xué)校對審計報告的反饋意見，并可根據(jù)實際情況責(zé)成學(xué)校上交書面的審計反饋意見書或整改報告，并監(jiān)督其落實。
3、將“陽光食堂”工作和財務(wù)監(jiān)管結(jié)合起來
要求學(xué)校食堂將每天的菜單和所有原材料采購信息(包括供應(yīng)商、單價、數(shù)量、金額)都公布于教育主管部門的官方的網(wǎng)站上。教育主管部門在網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)庫將各校原材料采購信息按財務(wù)要求分類匯總，并每學(xué)期與學(xué)校報表數(shù)據(jù)核對一次，確保學(xué)校食堂財務(wù)賬上的原材料采購成本與“陽光食堂”公布的采購信息一致。
(6)加強對學(xué)校食堂財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用
由教育分中心建立一套學(xué)校食堂伙食成本組成結(jié)構(gòu)分析的指標體系，根據(jù)學(xué)校上報的食堂支出報表進行橫向(兄弟學(xué)校之間)和縱向(不同會計期間)分析比較，指引學(xué)校逐步降低食堂運行成本，改善伙食條件。
(7)對學(xué)校食堂管理工作組織專項考核
建立食堂管理工作考核機制，每年對學(xué)校食堂管理工作進行專項考核。并在教育主管部門的預(yù)算中設(shè)立專項經(jīng)費，用于表彰食堂管理先進學(xué)校。同時將食堂管理工作考核結(jié)果作為學(xué)校督導(dǎo)考核工作的一個重要組成部分，促使學(xué)校重視食堂管理工作。
上述措施分別對應(yīng)并解決當(dāng)前中小學(xué)食堂管理中的一個問題，同時又相互配合、銜接，共同構(gòu)成了一個緊密連接、環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，建立起一套以聯(lián)席會議為管理主體，中小學(xué)食堂管理制度為主要管理依據(jù)，人員培訓(xùn)、原料定點配送、財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主要內(nèi)容，食堂監(jiān)管舉措和考核機制為保障手段的中小學(xué)食堂財務(wù)管理體系。而這些措施的落實，將督促中小學(xué)校努力提高食堂管理水平，給就餐師生提供更為安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻：
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