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淺談制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范
【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,制藥企業(yè)面臨的市場形勢更加變幻莫測,制藥企業(yè)發(fā)展之本的財務(wù)管理已然成為制藥企業(yè)發(fā)展的重中之重,對財務(wù)風(fēng)險的控制已經(jīng)成為制藥企業(yè)發(fā)展不可忽視的組成部分。本文簡要敘述了制藥企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀,進(jìn)而對制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡要的分析,并探索制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);防范措施;財務(wù)風(fēng)險
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國制藥企業(yè)面臨著有史以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),財務(wù)風(fēng)險已然成為制藥企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理中極為重要的一環(huán),財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展直接影響制藥企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)狀況的惡化導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益大大降低,償債能力喪失,在當(dāng)今激烈的市場競爭中,這無疑是致命的,因此,分析制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,并探索相關(guān)對策極為必要。
一、制藥企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1、經(jīng)營獲利能力差
目前,經(jīng)營獲利能力差是我國制藥企業(yè)普遍存在的問題,很多制藥企業(yè)停留在以往的經(jīng)營管理階段,不能接受新思想,新的經(jīng)營管理方式,導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)新的市場需求和新的市場發(fā)展,不能獲得更大的利益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
2、資產(chǎn)使用效率低
對于我國的很多制藥企業(yè),在發(fā)展的過程中不懂反思和總結(jié),不能看到市場的活躍性和新生力量,對于資產(chǎn)的使用總是局限在過去的固步自封,不懂得投資回流,獲取更大的利益,使得資產(chǎn)使用率極其低下,嚴(yán)重阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。
二、制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
1、籌資風(fēng)險
目前,我國的制藥企業(yè)最常見的財務(wù)風(fēng)險就是籌資風(fēng)險,這是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)籌集資金的不確定性直接影響了資產(chǎn)的利用率,阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,目前,很多制藥企業(yè)一味地追求降低資本成本,導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模大,相應(yīng)地帶來過大的利息支出,進(jìn)而給財務(wù)管理帶來了巨大的危機(jī)和壓力。
2、投資風(fēng)險
我國制藥企業(yè)極易出現(xiàn)的就是投資風(fēng)險,投資風(fēng)險的出現(xiàn),導(dǎo)致最終受益和預(yù)期收益出現(xiàn)很大的偏離,這源于企業(yè)投資活動的不合理和財務(wù)管理制度的不完善,當(dāng)前市場瞬息萬變,很多企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候不能理性看待,不能把握好方向,導(dǎo)致投資出現(xiàn)問題,不僅分散了企業(yè)的資本,而且阻礙了企業(yè)的盈利能力,因此,制藥企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候,一定是認(rèn)清市場走向,深入了解資金收益的可能性,做出最合理的投資規(guī)劃,以期為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、財產(chǎn)風(fēng)險
制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中,比較常見的還有財產(chǎn)風(fēng)險,制藥企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險主要是由于財產(chǎn)規(guī)劃利用不合理產(chǎn)生的,這樣就會導(dǎo)致制藥企業(yè)的財產(chǎn)支出和收入不合理,不平衡,出現(xiàn)財政赤字和財務(wù)漏洞,這將給制藥企業(yè)帶來致命的傷害。財產(chǎn)風(fēng)險還將影響制藥企業(yè)的日常運(yùn)作,不能滿足制藥企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售的需要。
4、流動資金運(yùn)作風(fēng)險
制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還包括流動資金的運(yùn)作,對于制藥企業(yè)而言,流動資金的運(yùn)作風(fēng)險直接導(dǎo)致資金財產(chǎn)使用不及時,不合理,
出現(xiàn)所需財產(chǎn)不能及時到賬,不能及時周轉(zhuǎn)的情況,這樣就會直接影響制藥企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出,不能保證資金及時回流,不能補(bǔ)給制藥企業(yè)的日常運(yùn)作。
三、制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
對于制藥企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,最基本的就是要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,加強(qiáng)財務(wù)管理體系的管理,促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善和合理,提高財務(wù)決策的科學(xué)性,嚴(yán)格控制成本,就是一個企業(yè)發(fā)展的根基,只有將企業(yè)成本降到最低,才能最大限度地提高制藥企業(yè)的獲利能力,才能夠保證企業(yè)合理運(yùn)作的基礎(chǔ),最大范圍地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。
2、提高資產(chǎn)使用效率
制藥企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,一定要注意提高資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)保持固定發(fā)展,只會逐步落后于市場走向,落后于整個時代的發(fā)展要求,一個企業(yè)要發(fā)展,一定要懂得資金的投入與產(chǎn)出,一定要懂得提高資產(chǎn)的使用率,只有這樣,才能提高企業(yè)的獲利能力,才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向最大限度地拓展出去,才能讓企業(yè)在保持一定競爭力的基礎(chǔ)上拓寬盈利渠道,提高盈利能力,促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
3、培育制藥企業(yè)核心競爭力
一個企業(yè)的發(fā)展,不是盲目的,而是有企業(yè)自身的發(fā)展根基和核心支柱,企業(yè)的發(fā)展不能喪失自己的核心競爭力,對于制藥企業(yè)而言,一定要明白自己的主要盈利點(diǎn)在哪里,自己的主要競爭力在哪個領(lǐng)域,只有這樣,才更能明白企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢,才能讓企業(yè)立于不敗之地。
4、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)
對于制藥企業(yè)而言,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)極為重要。無論任何企業(yè),在當(dāng)今時代的發(fā)展背景中,如果只是一味地固步自封,不懂得開眼看世界,就將被這個社會所淘汰,制藥企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)今時代出發(fā),從當(dāng)前市場出發(fā),了解當(dāng)今時代的人們最需要的是什么,最想要的是什么,最緊缺的是什么,找到新的利潤增長點(diǎn),只有這樣,才能保證制藥企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。
總之,對于制藥企業(yè)而言,財務(wù)風(fēng)險的控制和把握是極為重要的,如果處理不好,會給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失,特別是市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的下,制藥企業(yè)更要認(rèn)清自己,不僅要認(rèn)清自己的發(fā)展前景和發(fā)展軌跡,更要認(rèn)清自己在發(fā)展過程中存在的問題,特別是財務(wù)管理問題,只有這樣才能保證一個企業(yè)發(fā)展的整體走向,才能促進(jìn)制藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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