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煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要問題探討

時間:2023-03-13 15:41:23 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要問題探討

  【摘要】本文主要結(jié)合我國煤礦企業(yè)的實(shí)際管理情況,重點(diǎn)分析煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著諸如管理意識淡薄、缺乏財務(wù)控制和監(jiān)督、信息化水平落后和各級管理人員綜合素質(zhì)低下等問題,并相應(yīng)提出了解決問題的措施,要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念,實(shí)施有效的財務(wù)監(jiān)督,建立共享的信息系統(tǒng)平臺,培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍。

煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要問題探討

  【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);問題;措施;財務(wù)管理

  煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大,產(chǎn)品深加工不夠,市場經(jīng)營風(fēng)險大,特別是自2012年以來煤炭市場持續(xù)低迷,煤炭價格大幅下跌,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑,經(jīng)營壓力和資金壓力極度緊張,為了有效應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢,保障煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,唯有通過科學(xué)分析方法來決策、投資和經(jīng)營,從而形成較強(qiáng)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值最大化。財務(wù)管理工作作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中,它通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,只有加強(qiáng)財務(wù)管理,才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境,防范財務(wù)風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  一、財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性

  財務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)精細(xì)化管理工作,可以合理有效配置資源,降低生產(chǎn)成本,規(guī)避潛在風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在當(dāng)前信息化時代和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,煤炭企業(yè)要想在競爭中生存,必須做好財務(wù)管理工作。只有加強(qiáng)財務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高決策信息,防范經(jīng)營風(fēng)險,才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的保障。

  二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

  目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平較為落后,在財務(wù)管理工作方面仍然存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:

  1、財務(wù)管理意識淡薄

  很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身,他們偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn),不重視會計制度建設(shè),不重視財務(wù)活動涉及到的會計信息,對重大決策、投資沒有科學(xué)的方法,只憑經(jīng)驗(yàn)做決定,忽視投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系,更不能將財務(wù)活動與市場信息有機(jī)結(jié)合,在財務(wù)管理方面意識淡薄。

  因領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理活動,財務(wù)管理人員也失去了工作的熱情和積極性,不主動學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識和業(yè)務(wù)技能,工作態(tài)度消極。財務(wù)管理方面的觀念意識淡薄,對企業(yè)發(fā)展中的問題不能有預(yù)見性的處理,這些給財務(wù)管理工作帶來非常不利的影響。

  2、財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

  目前大多數(shù)煤礦企業(yè)都制定了財務(wù)控制和內(nèi)部監(jiān)督制度,但因領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和監(jiān)督管理工作,再加上有些業(yè)務(wù)部門,認(rèn)為財務(wù)制度約束太多,變著法子“闖紅燈”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟,監(jiān)督管控形同虛設(shè),財務(wù)管理人員受上級部門的制約與控制,沒有獨(dú)立的財務(wù)管理與建議權(quán)力,在日常工作中很難保持原則性,對相關(guān)部門的監(jiān)督檢查設(shè)法應(yīng)付了事,導(dǎo)致財務(wù)收支、成本管控等財務(wù)監(jiān)督失效。

  3、財務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍停留在會計核算方面

  煤礦企業(yè)目前的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)比較薄弱,大多還停留在會計核算、編制財務(wù)報表等基礎(chǔ)階段,這樣只是反映企業(yè)的事后經(jīng)營活動信息,忽視了事前的有效預(yù)測和對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督。而且對于這種高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險的企業(yè),依靠單純的財務(wù)會計數(shù)據(jù)是不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,也不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要,因此財務(wù)管理工作的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變,管理水平有待進(jìn)一步提高。

  4、財務(wù)管理信息化水平低下

  目前大部份煤礦企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平較低,所應(yīng)用的一些財務(wù)軟件,只是進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營方面的簡單核算,進(jìn)行決策的ERP系統(tǒng)還處在低端水平,財務(wù)管理部門不能有效的和業(yè)務(wù)部門溝通數(shù)據(jù)信息,對一些非財務(wù)的信息沒有整合形成量化,這些都阻礙相關(guān)信息在企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用,也無法在企業(yè)的決策中提供信息支持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以迅速、準(zhǔn)確的了解企業(yè)自身的經(jīng)營情況,因此企業(yè)對會計信息的實(shí)際利用也較少。

  5、各級管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

  煤礦企業(yè)需要制定培訓(xùn)計劃,對各級管理人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),以便達(dá)到綜合素質(zhì)的提高。目前煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍不重視財務(wù)管理人員的建議,認(rèn)為財務(wù)人員就是管好線和賬,因此對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行高層的財務(wù)管理培訓(xùn)非常必要;財務(wù)管理人員習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的決策,導(dǎo)致大多財務(wù)管理人員不主動學(xué)習(xí),知識結(jié)構(gòu)單一,業(yè)務(wù)技能差,平時僅以記賬核對等為主,對于一些數(shù)據(jù)信息分析不到位,比如成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險的控制與分析等,不能做出科學(xué)的判斷,日常經(jīng)營管理上的問題難以解決,這些都制約著財務(wù)管理水平的提高。

  三、完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

  煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但是要使企業(yè)具有很強(qiáng)的市場竟?fàn)幜,企業(yè)管理水平的提高也很重要。煤礦企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作,主要從以下方面加以完善。

  1、強(qiáng)化財務(wù)管理意識,認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性

  現(xiàn)代煤礦企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗(yàn),憑感覺,特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行更加科學(xué)更加系統(tǒng)的預(yù)測和分析,從而支持決策的做出;另外財務(wù)活動不是簡單的收支活動,而是與市場緊密結(jié)合在一起,財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動地參與,給予科學(xué)有效的意見和建議,通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理意識,切實(shí)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。

  2、重視科學(xué)有效的財務(wù)控制和監(jiān)督管理工作

  新形式下的市場經(jīng)濟(jì),要求財務(wù)管理工作依據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)制度,財務(wù)人員要遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則去辦理每一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù),科學(xué)有效的財務(wù)控制與監(jiān)督管理工作,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及所有業(yè)務(wù)人員必須統(tǒng)一認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督與控制的必要性,自覺支持和服從財務(wù)監(jiān)督與控制。財務(wù)人員以會計資料為依據(jù),以有關(guān)財經(jīng)制度為標(biāo)準(zhǔn),保證會計信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,維護(hù)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。

  3、財務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)型

  未來財務(wù)工作的重點(diǎn)不能僅停留在記賬、算賬、報表等事后反映的層面,應(yīng)當(dāng)向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸,具有前瞻性、創(chuàng)造性,因此財務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向?qū)徍私?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法合規(guī)性,比如把財務(wù)與企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目、物資設(shè)備供應(yīng)等高度集成,改變財務(wù)后知后覺,將財務(wù)工作前置于合同簽定前、物資設(shè)備采購提報前,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析,使管理層了解到企業(yè)的真實(shí)情況,這樣可以及時有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

  4、加強(qiáng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

  煤礦企業(yè)要建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費(fèi)用報銷環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等項(xiàng)目的信息系統(tǒng)管理平臺,通過這樣一個系統(tǒng)管理平臺,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的事前規(guī)劃,過程控制,績效評價及結(jié)果反饋,使財務(wù)管理擺脫單純的記賬、算賬,更多圍繞業(yè)務(wù)活動,促使企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)擺脫孤立,實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)順暢流轉(zhuǎn)及全面共享,為價值管理進(jìn)行量化評估提供數(shù)據(jù)平臺,通過財務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的有效融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使領(lǐng)導(dǎo)又快又準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的經(jīng)營情況,為決策提供支持,大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

  5、提高企業(yè)各級管理人員的綜合素質(zhì)

  在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須為企業(yè)的長久發(fā)展考慮,要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念,成為財務(wù)管理信息的需求者,建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財務(wù)管理體制;企業(yè)要對生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行各種管理業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn),使他們在財務(wù)管理平臺系統(tǒng)獲取有用的信息,這樣有利于參與企業(yè)經(jīng)營決策;對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),來進(jìn)一步提高他們的綜合管理素質(zhì)。財務(wù)管理人員要以高度的責(zé)任感和使命感,向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門滲透,深入了解業(yè)務(wù)前端事項(xiàng),提升專業(yè)部門的價值管理能力,在企業(yè)經(jīng)營管理中真正發(fā)揮財務(wù)管理決策支持和風(fēng)險管控等作用,有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

  綜上所述,財務(wù)管理對于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說有著重要的作用,我國煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著許多問題,因此在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天,要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要解決好財務(wù)管理工作問題,樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念,實(shí)施有效的財務(wù)監(jiān)督,建立共享的信息系統(tǒng)平臺,培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍等都是有效解決煤礦企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的措施,我堅信,在科學(xué)的財務(wù)管理之下,煤礦企業(yè)必定能健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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