企業(yè)期間費用預(yù)算管理的探討
摘要：期間費用預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重點。通過開展企業(yè)有效的期間預(yù)算費用管理，對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)開展的經(jīng)營管理工作涉及的財務(wù)費用、銷售費用、管理費用作以合理的計劃安排，有利于企業(yè)控制成本、節(jié)約經(jīng)費。新形勢下，我國企業(yè)在期間費用預(yù)算管理上還存在著一些問題，迫切需要對此進行探討，以促進其改進提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè);期間費用預(yù)算管理;問題;對策
一、企業(yè)期間費用預(yù)算管理的意義
科學合理的企業(yè)期間費用預(yù)算管理能夠有效地降低企業(yè)期間費用支出，達到增加盈利的目的。
第一，通過實施嚴格的預(yù)算、審批制度并結(jié)合對各項期間費用進行差異性分析能夠有效地掌握企業(yè)期間費用預(yù)算的最終編制，從而保證目標費用的實現(xiàn)。
第二，在企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作的開展過程中，能夠促進企業(yè)上下各部門形成一個有機的費用控制系統(tǒng)。
第三，企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作是明確有關(guān)部門和員工的費用控制責任，能夠正確評價部門和相關(guān)人員工作業(yè)績、落實獎罰措施從而推動企業(yè)制度的不斷完善。
二、企業(yè)期間費用預(yù)算管理的難點問題分析
第一，部門包辦。期間費用預(yù)算管理工作與企業(yè)利潤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標息息相關(guān)。然而很多企業(yè)卻把期間費用預(yù)算管理工作的責任全被交給財務(wù)部門。形成了財務(wù)部門一手包辦的工作局面。企業(yè)是一個有機統(tǒng)一的、互相聯(lián)系的整體，由于缺乏基層相關(guān)部業(yè)務(wù)門的協(xié)助，編制出來的期間費用預(yù)算往往難以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基層相相關(guān)業(yè)務(wù)的真實需要。造成基層業(yè)務(wù)部門的抵觸與排斥，使得編制出來的預(yù)算在企業(yè)基層難以得到支持與配合。
第二，脫離企業(yè)實際�？茖W合理的預(yù)算方案應(yīng)該是依靠實際但又高于實際的方案與計劃。目前在企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作中，一些企業(yè)在預(yù)算的編制上，并沒有深入市場進行準確的調(diào)查研究，或者按以往的老經(jīng)驗、老觀點辦事。與企業(yè)的經(jīng)濟目標嚴重脫離。
第三，執(zhí)行不嚴。任何完美的預(yù)算都需要去遵照執(zhí)行。然而從實際情況來看，一些企業(yè)還普遍存在執(zhí)行不嚴的情況。原因主要是企業(yè)的'管理層不夠重視，財務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督上也缺乏有效的措施。例如在一些企業(yè)內(nèi)預(yù)算執(zhí)行部門的差旅費、接待費往往都已超出，如果嚴格按照預(yù)算管理是不能報銷的，但是在預(yù)算執(zhí)行部門向企業(yè)領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導又做出特別批示后就能夠報賬核銷。這種預(yù)算執(zhí)行部門先斬后奏，企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門又不嚴格遵照預(yù)算管理辦理，致使企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作難以開展，形同虛設(shè)。
第四，調(diào)整欠規(guī)范。企業(yè)期間費用預(yù)算事實上是一種計劃預(yù)案，一般情況下是不作調(diào)整的。但是對于企業(yè)來說，市場和生產(chǎn)經(jīng)營條件是不斷變化的，這些都是企業(yè)期間費用預(yù)算編制的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)發(fā)生變化，企業(yè)期間費用預(yù)算勢必要做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在實際操作過程中，企業(yè)整個年度都不對企業(yè)期間費用預(yù)算做出調(diào)整，預(yù)算應(yīng)當剛?cè)峒鏉@樣過于剛性的預(yù)算容易脫離實際而失去指導作用。
三、對企業(yè)未來期間費用預(yù)算管理的思考
第一，完善的期間費用預(yù)算管理制度是提升企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作的前提。企業(yè)期間費用預(yù)算制度的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：預(yù)算組織機構(gòu)、預(yù)算管理部門和業(yè)務(wù)部門的職責分工、預(yù)算編制時間安排、預(yù)算編制程序和與原則、預(yù)算編制內(nèi)容與執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核等。作為規(guī)范和指導期間費用管理的規(guī)章性文件預(yù)算制度發(fā)揮著重要的作用。由于企業(yè)期間費用涉及管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等多個方面。如果相關(guān)的預(yù)算制度難以建立和完善，沒有未雨綢繆事先規(guī)劃，就非常容易導致費用支出的混亂，給企業(yè)在安排和調(diào)配資金上帶來麻煩。因此，完善的期間費用預(yù)算管理制度是十分有必要的，它有利于企業(yè)提高資金利用率。
第二，密切聯(lián)系市場預(yù)測、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是提升企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作的原則。企業(yè)期間費包含了許多子費用項目，如廣告費、運輸費、招待費等都與企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)市場密切聯(lián)系、這些子費用項目支出的規(guī)模都是根據(jù)市場需求來決定的。因此，摸清預(yù)算期內(nèi)市場需求狀況估算出各項費用，再按照“利潤=收入-支出成本”的計算法則，按照剛?cè)嵯酀�、適度從緊的原則在企業(yè)期間費支出與經(jīng)營利潤之間尋找平衡。如某企業(yè)2002年銷售收入十幾億元，利潤達到幾千萬，但是與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的費用支出就高達千萬元上下。而加強對期間費用的控制，就能將浪費減少到最低限度，就可以有效避免出現(xiàn)很多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標相違背的支出，使全部門、職工都圍繞控制成本、提高企業(yè)利潤這一目標來共同奮斗。
第三，重視發(fā)揮期間費用預(yù)算管理工作作用是提升企業(yè)期間費用預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)管理層和財務(wù)部門應(yīng)該高度重視期間費用預(yù)算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的聯(lián)動方式，融合企業(yè)管理層、基層業(yè)務(wù)部門的建議與意見。在預(yù)算執(zhí)行的過程中杜絕人為干預(yù)，維護期間費用預(yù)算管理工作的權(quán)威性。在預(yù)算需要作出調(diào)整時，財務(wù)部門要仔細審核，企業(yè)管理層作出建議。在執(zhí)行情況分析與考核過程中對預(yù)算執(zhí)行部門進行考核，優(yōu)秀的給與獎勵、執(zhí)行工作開展不好的給予處罰，做到賞罰分明，最好做到期間費用的指標與勞動報酬結(jié)合。
總之，隨著社會的經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了各行各業(yè)，改革的不斷深入，企業(yè)期間費用預(yù)算管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理者要保持全面認識的態(tài)度，開拓新思路，加強企業(yè)期間費用預(yù)算管理的改革，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。我們也應(yīng)當相信只要企業(yè)努力控制期間成本，合理安排費用，再加上科學合理的管理方法，企業(yè)的明天會更加美好。
參考文獻：
1.陳見麗.企業(yè)期間費用預(yù)算管理存在的問題及對策[Z].
2.李立群.趙連新.淺談期間費用的控制[J].冶金財會,1994(4).
3.刁紅怡.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊),2008(S3).
【企業(yè)期間費用預(yù)算管理的探討】相關(guān)文章：