試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
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摘要：財(cái)務(wù)管理是單位管理的核心組成部分，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)起著啟動(dòng)、導(dǎo)向、控制的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨著各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從宏觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為發(fā)展與生存的關(guān)鍵本文就如何加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提出了一些相關(guān)建議。
一、努力更新觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”
長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使財(cái)務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢(shì)：在管家理財(cái)中，習(xí)慣于用“不允許”來(lái)擱置問(wèn)題，而不善于從“怎么辦”的角度來(lái)幫助解決問(wèn)題。由于指導(dǎo)思想的局限性，會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅局限于對(duì)日常財(cái)務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動(dòng)地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財(cái)會(huì)人員熱衷于對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)細(xì)監(jiān)督，而對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動(dòng)上的循規(guī)蹈矩，對(duì)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，只知其然，不知其所以然。對(duì)小事耿耿于懷，對(duì)大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財(cái)務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)會(huì)人員就必須自覺(jué)、主動(dòng)地從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的老辦法、老習(xí)慣中解放出來(lái)，樹(shù)立改革意識(shí)，加快改革步伐，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、巨額投資效益，實(shí)施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，迫切需要我們財(cái)會(huì)人員盡快更新觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督，向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)
第一，要大力加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呢？巨額資金的投放；計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要大力加強(qiáng)對(duì)它們?nèi)轿弧⑷^(guò)程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來(lái)，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅(jiān)持了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來(lái)。
第二，要強(qiáng)化對(duì)失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會(huì)計(jì)憑證失真、會(huì)計(jì)信息模糊已日趨嚴(yán)重。失真憑證有兩種情況：一是被動(dòng)的，一般是為了符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動(dòng)的，如為中飽私囊而制的“假的發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽(tīng)尊便。對(duì)這種失真憑證，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)肅對(duì)待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時(shí)上報(bào)，而且決不讓其在經(jīng)濟(jì)上占便宜。對(duì)此，我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯(cuò)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。
第三，要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開(kāi)來(lái)的做法，既不符合綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，又與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對(duì)預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強(qiáng)化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開(kāi)搞活”的目標(biāo)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、增強(qiáng)素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，新問(wèn)題、新情況層出不窮，會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度日益增大�！皟蓜t”的全面實(shí)行，使財(cái)會(huì)人員面臨拓寬知識(shí)而和更新專業(yè)知識(shí)的.雙重挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)人員除要懂得會(huì)計(jì)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)外，還必須多學(xué)一些相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系
會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大職能，是為同一目標(biāo)而服務(wù)的，因此要同時(shí)并舉，不能一手硬一手軟。如果認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是硬任務(wù)，是務(wù)實(shí)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)監(jiān)督的。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則會(huì)計(jì)監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，另一方而，會(huì)計(jì)人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)核算手段亟待改進(jìn)�！艾F(xiàn)代化”、“電算化”大勢(shì)所趨，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督上來(lái)。
在財(cái)務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的緊迫認(rèn)識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的經(jīng)濟(jì)參謀，領(lǐng)導(dǎo)者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)會(huì)人員履行自己的職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會(huì)計(jì)本身，要加強(qiáng)自身建設(shè)，從干中學(xué)，從學(xué)中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且認(rèn)真做到清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，以較強(qiáng)的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績(jī)來(lái)贏得社會(huì)的認(rèn)同和尊重。
最后，要正確把握財(cái)會(huì)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財(cái)會(huì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護(hù)集體利益的前提下，通過(guò)改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。因此，財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯睿：關(guān)于規(guī)范事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J]；經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索；2005年05期。
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