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淺談加強企業(yè)內(nèi)控提高財務(wù)管理水平
伴隨著我國市場體制的飛速，我國企業(yè)也在不斷的競爭中注重自身的管理水平，為了在競爭的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)內(nèi)控在在原有的基礎(chǔ)上不斷得到改進和完善。企業(yè)的內(nèi)部控制作為企業(yè)自身運行的有效保障，同時其也是對財務(wù)管理精益求精的重要手段，一般來說，企業(yè)自身內(nèi)控的強弱與該企業(yè)財務(wù)的管理水平高低成正比。因此，在企業(yè)中，內(nèi)部控制的系統(tǒng)的完善可以及時的發(fā)現(xiàn)和改進各項管理中出現(xiàn)的粗疏，以此加強企業(yè)運作，增強企業(yè)財務(wù)報表的可信任度，在此基礎(chǔ)上有效改善企業(yè)財務(wù)管理從而達到消除徇私作弊和錯弊的發(fā)生，從根本上改進企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)有機的運行。
一、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制的必要性
一直以來，在企業(yè)的運行機制中，每一個企業(yè)都有其自己的一套內(nèi)部管理戰(zhàn)略，做到因地制宜的根本管理才能企業(yè)經(jīng)營有秩序的高效運行。正是如此，企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中處于十分重要的地位，企業(yè)自身內(nèi)控的強弱與該企業(yè)的管理水平高低成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，如果企業(yè)管理不善，則一切都為空談，甚至企業(yè)經(jīng)營的失敗。不僅如此，內(nèi)部控制的必要性除了上述中的關(guān)系厲害，主要還在企業(yè)的財務(wù)管理水平中有明顯體現(xiàn)，如：
1.企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)管理的客觀要求和可靠保證
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理相比，前者對于企業(yè)經(jīng)營活動的計劃、組織和管理提出了越來越高的要求。企業(yè)的經(jīng)營者若想其達到企業(yè)經(jīng)營效率的提高和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，一個明確的管理控制體系是不能缺少的，在內(nèi)部管控體系的操控下督促和嚴格企業(yè)各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)來往。
2.企業(yè)內(nèi)控是保護企業(yè)財產(chǎn)及資金安全的重要手段
財產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)部控制可以通過適當?shù)姆椒▽ω泿刨Y金的收入、支出、結(jié)余以及各項財產(chǎn)物資的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動進行控制、防止侵吞、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部控制的一條重要原則就是明確企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中各職能部門、工作人員之間相互聯(lián)系、相互制約的職責(zé)分工制度。由于這種制度嚴格地規(guī)定了在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中，各職能部門的權(quán)力與責(zé)任，使各部門各負其責(zé)。這樣，既提高了工作效率，又保證了業(yè)務(wù)處理的正確性和財產(chǎn)的安全性。
3.企業(yè)內(nèi)控是保證資料真實、可靠的重要條件
內(nèi)部控制制度對會計資料的處理過程有著嚴密的控制措施，如對會計資料的處理進行稽核，復(fù)核，以保證憑證、賬簿、報表及其他會計記錄的正確性。通過核對可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，予以糾正，從而保證賬證、賬實、賬表相符，保證會計信息的正確性、真實性。
二、建立財務(wù)管理目標機制,優(yōu)化財務(wù)運行,完善企業(yè)內(nèi)控制
1.在目標上追求財富的最大化
財富最大化是指企業(yè)總價值的最大化，其追求的手段是通過企業(yè)對財務(wù)的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,不斷增加財富,使企業(yè)總價值達到最大。在財務(wù)最大化目標的驅(qū)動下,企業(yè)不僅應(yīng)注意實現(xiàn)利潤的多少,更應(yīng)重視利潤的來源,重視利潤同資金占用、產(chǎn)品成本的對比,從而實現(xiàn)以盡量少的資金占用獲得盡量多的利潤,達到資金增值的最大化。
2.制定財務(wù)目標機制的運行程序
制定財務(wù)目標機制的運行程序有其重要的現(xiàn)實意義。在正確動機引導(dǎo)下,經(jīng)過制定目標，到對目標的執(zhí)行再到對目標的檢查,優(yōu)化實現(xiàn)目標,以財務(wù)目標為導(dǎo)向,實現(xiàn)從分散效益向規(guī)模效益的轉(zhuǎn)變,近期效益向長期效益的轉(zhuǎn)變,投資效益向集約效益的轉(zhuǎn)變,內(nèi)向效益向創(chuàng)匯效益的轉(zhuǎn)變,自身效益向增值效益的轉(zhuǎn)變。
3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是作為企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的重要保證，而不能成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制的目的是為了為企業(yè)的經(jīng)營提高方向，雖然其內(nèi)部控制的自身沒有使企業(yè)創(chuàng)造資產(chǎn)和資產(chǎn)再生的能力，但是他是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉。只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場變化,生產(chǎn)經(jīng)營才能有足夠的動力。
三、建立資金管理制度，加強財務(wù)管理對各領(lǐng)域的控制
1.建立資金投入效益的保證機制,抓好資金的源頭管理
∩能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),以促進企業(yè)對最大化財富的追求。
總的來說，在我國現(xiàn)階段與世界經(jīng)濟接軌的轉(zhuǎn)折過程中，使我國大多數(shù)的企業(yè)在中遇到了瓶頸深受其影響，那么如何在這個風(fēng)潮浪尖的時期做好企業(yè)管控以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是當今形勢亟待解決的問題。在此，企業(yè)只有建立一個高效的內(nèi)部控制體系，從根本上重視內(nèi)控，完善內(nèi)控，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的財務(wù)管理而然提升，在提升中又不斷完善自我，建立有效的財務(wù)管理，從而促進企業(yè)的健康、高效、穩(wěn)定發(fā)展。
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