提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

［摘要］ 只有逐步完善的財(cái)務(wù)管理，才能保障醫(yī)院可持續(xù)。本文針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施。
　�。坳P(guān)鍵詞］ 醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問題越來越受到重視。本文通過分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施。
　　
　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題
　　
　�。保�醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體具有局限性
　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息虛假問題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)由于一己之私，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行更改，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)�阻礙醫(yī)院的發(fā)展。
　�。玻�成本管理中存在的弊端
　　當(dāng)前我國很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績而忘記了醫(yī)院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；一味地?cái)U(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負(fù)荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過大，最終導(dǎo)致醫(yī)院虧損。
　　３．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問題
　　目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容不明確。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配，還涉及日常的資產(chǎn)、現(xiàn)金成本與損失的管理。但是現(xiàn)在醫(yī)院僅對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督，而很少會(huì)考慮到醫(yī)院無形資產(chǎn)，即醫(yī)院的全新研究成果、專利等。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理常常缺乏對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與計(jì)量，只是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才會(huì)去被動(dòng)地處理。
　　
　　二、有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施
　　
　　１．要樹立為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)
　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院的資金、資產(chǎn)、成本、收入等進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目標(biāo)是通過保障財(cái)務(wù)安全、合理配置資源使醫(yī)院能夠達(dá)到最佳的運(yùn)行效率。要想能夠達(dá)到上述目標(biāo)，醫(yī)院必須樹立正確的醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)的過程中進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理職能，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)與走向，加強(qiáng)事前、事中和事后的監(jiān)督與管理。
　�。玻畯�(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算
　　醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。只有通過建立完善、健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理。通過有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院的資金使用率，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定行之有效的醫(yī)院成本核算方法，其逐步建立健全的醫(yī)院成本管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)整體成本控制與管理。
　�。常�重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開發(fā)與利用
　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容龐雜，我們必須針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息的使用開發(fā)管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。
　　４．完善信息技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)管理
　　機(jī)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，幫助醫(yī)院全方位提升其財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。
　　綜上所述，本文通過分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，以期提升醫(yī)院的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　主要
　　
　　［１］潘紅英，王淑霞，付斌．財(cái)務(wù)分析是提高醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展水平的重要環(huán)節(jié)［Ｊ］．邯鄲醫(yī)學(xué)高等專校學(xué)報(bào)，２００2，15（3）．
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