金融危機下小企業(yè)強化財務管理探討

　　摘要：美國次貸危機引發(fā)的危機，已經演變成一場席卷全球的危機。在這場危機中，我國中小，特別是小型微利企業(yè)受到巨大沖擊，據透露，僅2008年上半年我國就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。那些危機中的幸存者依然面臨嚴峻的財務困境。重點對小企業(yè)當前階段所遇到的財務困境及內部原因作一分析，井探討通過加強財務管理幫助小企業(yè)度過難關。
　　關鍵詞：小企業(yè)；財務；危機；方法
　　
　　1　小企業(yè)在金融危機中遇到的財務困境
　　
　　(1)小企業(yè)融資難度加大，首先，金融危機下，融資環(huán)境惡化，融資渠道和融資規(guī)模受到限制；其次，中小企業(yè)內部財務管理的隨意性也制約了其融資。小企業(yè)內部控制缺乏財務預警機制，一旦不能按期償還，將使企業(yè)陷人財務危機。
　　(2)企業(yè)的資金管理缺乏性。資金是企業(yè)的血液，特別是對于融資困難的小企業(yè)來說相當重要。目前，許多小企業(yè)缺乏有效的財務管理規(guī)范，財務授權審批制度、財務清查制度、稽核制度或者殘缺不全，或者形同虛設，財務手續(xù)不完備，資金管理混亂。小企業(yè)缺乏必要的現金、應收賬款、實物資產的控制機制。金融危機時“現金為王”，而小企業(yè)存貨嚴重積壓，大量應收賬款無法收回，實物資產又無法盤活，從而陷入流動資金緊缺的困境，資產結構比例失調，財務風險大增。
　　(3)小企業(yè)投資盲目。由于許多小企業(yè)投資決策權集中在所有者個人手中，使得投資過程缺乏內部控制，沒有必要的投資可行性分析，使得企業(yè)的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學評估過程，往往造成投資效果偏離預期目標。在金融危機時，這種盲目投資對企業(yè)可能是致命的。
　　(4)小企業(yè)財務缺乏有效監(jiān)督。一方面，小企業(yè)內部通常沒有相應的內部審計機構，或形同虛設；另一方面，小企業(yè)財務信息外部使用者主要是金融機構和稅務部門，由于信息使用者較少，外部監(jiān)督的次數和力度都明顯不足，從而造成企業(yè)內部管理混亂。同時，由于缺乏對經營者的有效監(jiān)督和約束，導致經營者視制度和規(guī)則為擺設，在管理決策中主觀、隨意。在金融危機時，缺乏監(jiān)督的弊端暴露無遺：費用支出矢控，財產物資潛虧凸現，經濟往來審查制度不健全，企業(yè)資產大量流失，對企業(yè)無疑“雪上加霜”。
　　(5)小企業(yè)會計人員素質不高。小企業(yè)規(guī)模小，主營業(yè)務單一，經營活動相對簡單，因此很多小企業(yè)對會計崗位不重視，會計人員無證上崗現象嚴重。這部分人員專業(yè)知識缺乏，會計賬目不清，業(yè)務混淆，更不可能利用國家應對金融危機的優(yōu)惠政策在信貸、財稅政策執(zhí)行上給企業(yè)一定支持。
　　
　　2　面對這場突如其來的危機
　　
　　(1)樹立風險意識，提升企業(yè)風險管理水平。在小企業(yè)樹立全員風險意識，是建立有效的風險防范機制并積極應對風險的前提。企業(yè)管理者和企業(yè)會計均應提高自己對財務風險的認識，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應充分考慮到財務風險的存在和影響，并將財務風險的管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
　　(2)完善小企業(yè)財務制度控制系統。財務制度控制系統是指企業(yè)按照《會計法》和國家相關制度，從會計核算和監(jiān)督的角度出發(fā)，制定的適合本單位財務制度，對財務制度執(zhí)行情況進行有效控制的機制。該機制應滲透到企業(yè)各項經濟業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有部門和崗位，落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個環(huán)節(jié)，不留死角。 　　(3)建立預警系統。小應結合實際情況，實行穩(wěn)健的財務運營模式，建立財務困境預警機制。財務困境預警機制指通過企業(yè)現金流量預算管理、各類財務指標的分析，對財務困境作出預測，為企業(yè)的財務管理及時發(fā)出警示。
　�、俳�立短期財務預警系統。由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全

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