淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

[摘　要]針對(duì)國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。
　　[關(guān)鍵詞]國企改革；財(cái)務(wù)管理；重要性 　　1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 　　國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。國有企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的

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