亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

試析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法

  • 相關(guān)推薦

試析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分,只有對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的理解和把握,才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個方面入手,一是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因,二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵,三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。
 

  戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。下面通過圖示來說明戰(zhàn)略成本管理的基本原理。

         成本升高

競爭力減弱←——十——→競爭力增強(qiáng)

         成本下降

  圖中第一象限的區(qū)域表明,伴隨特定戰(zhàn)略方案的實(shí)施,企業(yè)的競爭力增強(qiáng),同時成本升高。也就是說,戰(zhàn)略方案的實(shí)施能夠使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,但要付出成本升高的代價。從戰(zhàn)略成本管理的角度講,這時就需要進(jìn)行一定的成本決策分析,看企業(yè)戰(zhàn)略是否符合成本效益原則。如果成本在短期內(nèi)有一定程度的升高,但從長期來看,它能夠使企業(yè)競爭力得到較大程度的提升,增強(qiáng)企業(yè)的長期贏利能力,這對企業(yè)來說,該戰(zhàn)略無疑是可取的。如企業(yè)在員工培訓(xùn)方面加大資金投入,雖然在短期內(nèi)會導(dǎo)致企業(yè)成本上升,但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,這有助于企業(yè)形成自身的人才競爭優(yōu)勢,因此是應(yīng)該能夠接受的。

  圖中第二象限的區(qū)域表明,伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施,企業(yè)成本升高,競爭力反而下降。對于此類戰(zhàn)略方案,不管從哪個角度來分析,都是不可行的。企業(yè)如果實(shí)施這類戰(zhàn)略方案,必然會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營能力的下降,并喪失已有的市場份額。比如,在國有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造過程中,個別企業(yè)盲目從國外進(jìn)口早已被淘汰的生產(chǎn)設(shè)備,既消耗了大量的資金,所產(chǎn)出的產(chǎn)品又沒有科技含量,不具有市場競爭力,最后出現(xiàn)了不生產(chǎn)要虧損,生產(chǎn)越多虧損越多的局面,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力遭受重創(chuàng),甚至不得不破產(chǎn)倒閉。

  圖中第三象限的區(qū)域表明,伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施,企業(yè)成本下降,而且競爭力減弱。這也就是說,盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施要求的成本很低,但缺乏競爭力,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低,放棄產(chǎn)品的質(zhì)量要求,在生產(chǎn)過程中不按規(guī)定的投料標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),最終引起顧客的不滿,影響了市場的進(jìn)一步擴(kuò)大,使得企業(yè)競爭力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠犧牲競爭力為代價的,這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。

  圖中第四象限的區(qū)域表明,伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施,企業(yè)成本下降,競爭力提高。企業(yè)能夠在提高競爭力的同時實(shí)現(xiàn)成本的降低,無疑是最為理想的狀態(tài)。比如有的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,采用新設(shè)備新工藝,不但降低了產(chǎn)品成本,也使產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高,實(shí)現(xiàn)了價格與成本的雙贏,給企業(yè)帶來了豐厚的利潤回報(bào),大大增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。因此,這種戰(zhàn)略正是企業(yè)應(yīng)該積極采用的。

  因此,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限和第四象限區(qū)域之內(nèi)進(jìn)行。由于戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的,它要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)而加以展開,而戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是制定和實(shí)施戰(zhàn)略,因此,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容也應(yīng)分為兩個方面:

  首先是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由相互作用的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略的三維結(jié)合。利用企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場定位相結(jié)合的分析方法,西方學(xué)者一般將企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種,即發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收獲戰(zhàn)略。在明確了總體戰(zhàn)略的前提下,企業(yè)一般通過三種方式來開發(fā)競爭優(yōu)勢,即成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚。在一般競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,企業(yè)還會按照業(yè)務(wù)活動的范圍確定一些具體的戰(zhàn)略,如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略等。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持,保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性,是戰(zhàn)略成本管理針對戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新,是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。

  其次是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理。從管理科學(xué)的系統(tǒng)性出發(fā),為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,不同的戰(zhàn)略要與不同的管理控制系統(tǒng)相互映射,這也正是作為管理控制系統(tǒng)之一的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)必須與具體的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合的邏輯所在。不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法,這也就形成了特定競爭戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。如針對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價值工程成本管理戰(zhàn)略,針對產(chǎn)品流程戰(zhàn)略的作業(yè)成本管理戰(zhàn)略,以及針對企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略等等。

  由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域,因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接,就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個,即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

  首先是價值鏈分析:價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系,所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析三個方面的內(nèi)容。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析,可以確認(rèn)企業(yè)的價值活動有哪些,處于什么樣的分布狀態(tài),以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置,并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較,確定其發(fā)生的合理性,進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)。通過對競爭對手價值鏈的分析,能夠發(fā)現(xiàn)競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度,誰擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢,是哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。而利用行業(yè)價值鏈分析,企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和戰(zhàn)略,通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢?傊瑑r值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。

  其次是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素,企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn)及其組合相匹配,如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng),采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動,捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理的角度看,戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后,實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析,將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合,才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。

  最后是成本動因分析。在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進(jìn)一步明確成

【試析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法】相關(guān)文章:

試析作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合03-17

戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用12-10

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法及運(yùn)用分析論文12-02

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其運(yùn)用03-10

現(xiàn)代成本管理及其動向分析03-23

戰(zhàn)略本錢治理及其主要分析方法02-26

戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位分析03-23

傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理02-28

戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析03-23