分層控制法-基于復(fù)雜條件下的一種財務(wù)控制績效評價方法

引言

就我們的認知而言，世界是由相互作用的元素所組成的一個復(fù)雜系統(tǒng)。在這個復(fù)雜的世界系統(tǒng)中，我們被迫去應(yīng)付越來越多的超越了我們能力的問題。為了處理那些繁雜的經(jīng)濟、社會和政治問題，我們需要確定一下行動的優(yōu)先次序，在某一短時期內(nèi)將某些目標置于其它目標之上，并權(quán)衡利弊以獲得最大的共同利益。

一、分層控制法的理論基礎(chǔ)

（一）財務(wù)分層理論

1、 從財務(wù)控制理論體系來看，筆者認為財務(wù)控制可分為物力資本控制、人力資本控制和財務(wù)控制評價三部分。其中，物力資本控制包括：籌資控制、投資控制、成本控制、收益分配控制、資產(chǎn)重組控制與國際資本流動控制；人力資本控制包括激勵控制與約束控制。如下圖所示：

（二）層次分析理論

1、層次分析法（AHP）

AHP是在多目標、多準則的條件下，對多種方案進行選擇與評價的一種簡潔而有力的工具。也正因為如此，它被廣泛地應(yīng)用于人們生活的各種宏觀與微觀決策中，具體來說：

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