淺論企業(yè)管理的核心：財(cái)務(wù)管理

淺論企業(yè)管理的核心：財(cái)務(wù)管理 摘　要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。20世紀(jì)20年代末世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家開始重視財(cái)務(wù)管理，五六十年代確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行。本文試對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系進(jìn)行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，提出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心

　　1　財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必然性

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。

　　1.1　財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

　　1.2　財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程

　　1.2.1　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

　　1.2.2　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　1.2.3　財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。

　　2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上新臺(tái)階，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證，在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：

　　2.1　建立完整的原始記錄

　　原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　2.2　建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度

　　切實(shí)有效、操作性強(qiáng)的驗(yàn)收制度，必須定崗、定人、定責(zé)任，把好驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度執(zhí)行不好。因此，必須對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫(kù)等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，做到手續(xù)齊全、計(jì)量準(zhǔn)確。

　　2.3　加強(qiáng)定額管理

　　這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行全面管理要一絲不茍的認(rèn)真核定，嚴(yán)格執(zhí)行。因此對(duì)材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)應(yīng)制定切實(shí)可行的定額。

　　2.4　做好財(cái)產(chǎn)清查工作

　　企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

　　3　財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

　　3.1　轉(zhuǎn)變觀念

　　樹立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的中心意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)和在企業(yè)管理中真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用才能有保證。

　　3.2　提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　在加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，同時(shí)提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.3　建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度

　　財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。

　　3.4　加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)

　　成本一般分為采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購(gòu)成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

　　壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條有效途徑。

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