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談施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

時(shí)間:2023-03-18 20:22:37 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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談施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和理財(cái)環(huán)境也日趨復(fù)雜,施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在加大。為了維護(hù)資本完整,保護(hù)債權(quán)人利益,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展,本文分析了施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,剖析了財(cái)務(wù)管理薄弱的原因,提出了施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

0引言
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項(xiàng)目管理的中心,也是公司整個(gè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源。只有發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用,加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控,規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),才能使項(xiàng)目和公司在現(xiàn)有資源的條件下實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
1施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1資金分布廣,管理難度較大
由于施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、高度分散,對(duì)資金管理提出了較高的要求,既要資金集中以提高使用效益,又要安排好各級(jí)各部門(mén)以及區(qū)域經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目的資金需求。這就要掌握一個(gè)度,搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下,有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款,有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算,有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等,影響資金的籌集。資金積累不足,支付投標(biāo)保證金數(shù)量大,占用時(shí)間長(zhǎng),新項(xiàng)目設(shè)備需求大,能動(dòng)用資金有限,同時(shí)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范,信用意識(shí)未建立,投資渠道單一又影響了資金的運(yùn)用。
1.2基礎(chǔ)工作薄弱,責(zé)任成本核算任務(wù)較重
由于施工企業(yè)的成本計(jì)算基本上是定單法,幾乎每個(gè)定單(合同)都不一樣,且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同,各施工項(xiàng)目千差萬(wàn)別,像預(yù)算怎樣分劈,責(zé)任成本怎樣制定,過(guò)程怎樣控制,結(jié)果怎樣考核,都有一些新情況新問(wèn)題。同時(shí)認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,組織、制度不健全,各部門(mén)配合不好,基礎(chǔ)工作薄弱,核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開(kāi)展。
1.3涉及面廣,清欠收款任務(wù)較重
新上項(xiàng)目多,完成投資大,業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數(shù)額較大,支付投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保押金增多。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善,施工單位的合法權(quán)利得不到保證,計(jì)價(jià)不到位、結(jié)算滯后,拖欠工程款嚴(yán)重。
1.4財(cái)務(wù)管理跨度大,監(jiān)督難度大
由于施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),高度分散,加上機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員精簡(jiǎn),素質(zhì)還不夠高,信息手段不夠先進(jìn),經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況復(fù)雜等加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。
2加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
2.1建立財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中,提高管理效率和水平,從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的升級(jí)。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)流動(dòng)性大、核算單位多且分散、財(cái)務(wù)管控難、信息不統(tǒng)一、傳遞速度慢等客觀(guān)情況,尤其在材料采購(gòu)、消耗、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問(wèn)題突出,更需要對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施集中管理。通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)多維管控目標(biāo):①同一會(huì)計(jì)核算單位各會(huì)計(jì)要素?cái)?shù)據(jù)信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享;②單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析;③不同會(huì)計(jì)期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對(duì)比分析;④同時(shí)對(duì)不同單位間的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行比較分析。通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)地運(yùn)用實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一與規(guī)范,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)處理流程的統(tǒng)一控制,最終實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。
2.2推行全面預(yù)算管理,構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò)
預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序,是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效模式,一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。對(duì)施工企業(yè)而言,更是如此。施工企業(yè)應(yīng)改變目前財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況,建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,為全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶,實(shí)行分級(jí)預(yù)算,企業(yè)本級(jí)應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算,以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主,實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃,集中管理;下屬核算單位要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主,加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),不得隨意更改。
2.3加強(qiáng)資金管理,發(fā)揮資金效益
資金是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的必備條件。資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,而且直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目資金管理的

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