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對建立財務(wù)管理良性循環(huán)機制的探討
一、重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo),優(yōu)化導(dǎo)向機制
財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理所要達到的根本目標(biāo),它制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向,是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo),會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制?茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo),對優(yōu)化財務(wù)行為,實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán),具有重要意義。但是,當(dāng)前我國財務(wù)管理目標(biāo)存在著嚴重的紊亂現(xiàn)象。復(fù)雜的企業(yè)外部環(huán)境,使得財務(wù)管理既沒有能夠達到以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化為目標(biāo)的理想高度,也沒有能夠達到以單一的利潤最大化為基本目標(biāo),而是具有多重目標(biāo)的特征。即追求“利潤最大化”、“產(chǎn)值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標(biāo)共同組成了現(xiàn)階段我國財務(wù)管理的目標(biāo)群體,制約著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制。因此,要使企業(yè)財務(wù)運行趨向合理,財務(wù)管理實現(xiàn)良性循環(huán),必須重新構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo),在當(dāng)前情況下,企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是“財富最大化”,財富最大化是企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,不斷增加財富,使企業(yè)總價值達到最大。財富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益深層次的認識,是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
二、完善財務(wù)管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制
財務(wù)管理是一種有意識的管理活動,它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程,F(xiàn)代財務(wù)管理認為,財務(wù)管理的循環(huán)過程,應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾個既相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的階段,即所謂財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。目前我國許多企業(yè)對財務(wù)管理的環(huán)節(jié)存在片面認識,未能科學(xué)地劃分管理環(huán)節(jié),聽任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率十分低下,嚴重影響了財務(wù)管理的良性循環(huán)。有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節(jié),但不重視各管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完整性和各管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性,往往重此輕彼,管理工作仍不能有效地進行。為此,應(yīng)做到:
。ㄒ唬┱{(diào)整財務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機制
規(guī)劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其它信息,對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測,在此基礎(chǔ)上,做出準確的財務(wù)決策,并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果,編制整個企業(yè)的財務(wù)計劃和各個現(xiàn)任單位的財務(wù)計劃,用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。因此,規(guī)劃的過程實際包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃三個管理環(huán)節(jié)。
。ǘ┩晟曝攧(wù)控制方法,建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制
機制是指在財務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響,以實現(xiàn)所規(guī)定的各種目標(biāo)。傳統(tǒng)上,我國財務(wù)管理中的調(diào)節(jié)機制,比較強調(diào)反饋控制方法,忽略了其他控制方法。當(dāng)前要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制,必須完善財務(wù)控制的方法體系,這一體系應(yīng)包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。
。ㄈ┘訌娯攧(wù)分析工作,建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制
激勵機制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告,將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析,來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟責(zé)任制順利實施的一種制度。
激勵機制離不開財務(wù)分析和財務(wù)評價,尤其離不開財務(wù)上的對比分析法。對比分析法要對同類指標(biāo)的不同方面進行比較,從數(shù)量上確定差異,以便為獎懲提供依據(jù),例如:通過同計劃數(shù)的對比可以查明完成計劃的程度;通過同歷史上有關(guān)數(shù)據(jù)的對比,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和過去的差異;通過與同類企業(yè)有關(guān)指標(biāo)的對比,可以發(fā)現(xiàn)先進和落后的差距?傊挥型ㄟ^分析發(fā)現(xiàn)成績與不足,對有關(guān)單位的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)的評價,才能建立良好的激勵機制,F(xiàn)代行為科學(xué)理論認為,人的動機來自需要,由需要決定人們的行為目標(biāo)?茖W(xué)的激勵機制作為一種推動力量,起著激勵、驅(qū)動和強化人的行為的作用。顯然,在財務(wù)管理中,正確運用激勵機制,充分調(diào)動企業(yè)各部門和人員的積極性,對順利實現(xiàn)財務(wù)管理的總體目標(biāo)和各項財務(wù)計劃,具有十分重要的意義。
三、加強配套改革步伐,優(yōu)化環(huán)境機制
任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的,財務(wù)管理也不例外,沒有健全的環(huán)境,就很難建立科學(xué)的理財機制。財務(wù)管理環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng),即包括宏觀的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化等方面的內(nèi)容。我們認為,目前我國完善財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)主要從以下幾個方面入手:
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