完善電力建設(shè)項(xiàng)目的后評估管理

完善電力建設(shè)項(xiàng)目的后評估管理 【摘要】電力建設(shè)項(xiàng)目的后評估工作在提高電力建設(shè)項(xiàng)目投資效益、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等方面具有重要的作用。本文就此作一分析。

電力工程項(xiàng)目后評估,是指在電力工程項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行并達(dá)到設(shè)計(jì)能力后,通過對此項(xiàng)目的前期工作、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程安裝、工程調(diào)試直至運(yùn)行的綜合研究。對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估分析,找出實(shí)際情況與計(jì)劃預(yù)測情況的差距,分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后改進(jìn)提高、決策管理和績效監(jiān)督等創(chuàng)造條件,為提高電力工程項(xiàng)目的投資收益提出切實(shí)可行的對策措施。
一、電力建設(shè)項(xiàng)目后評估和前評估的關(guān)系
建設(shè)項(xiàng)目后評估是與前評估相對應(yīng)的概念,項(xiàng)目后評估與前評估的不同之處在于:前評估主要是為項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供參考依據(jù);而后評估則主要是為了總結(jié)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改善投資決策和管理。由于目的不同,評估的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)、指標(biāo)體系、評估方式都有較大的差異。電力建設(shè)項(xiàng)目后評估可以對項(xiàng)目前評估工作的驗(yàn)證和改善提供有益的借鑒。
在實(shí)際工作中,我們往往可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)的前評估工作存在以下缺陷:(1)注重對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,而對項(xiàng)目外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化缺乏充分的考慮。如,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,用電需求量的增長和態(tài)勢,以及對電網(wǎng)負(fù)荷的依存度都會對項(xiàng)目造成直接或間接的影響。(2)對項(xiàng)目的技術(shù)評價(jià)比較準(zhǔn)確,評估的誤差主要體現(xiàn)在對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展前景及城市規(guī)劃發(fā)展的評估工作做得不夠,導(dǎo)致新建設(shè)的電力工程在投入使用短期內(nèi)就面臨新一輪的更新改造,一方面造成資源投入浪費(fèi);另一方面由于供電能力不足,可能損失部分市場。(3)存在信息的不對稱,部分項(xiàng)目存在把可行性研究報(bào)告等申報(bào)材料作為評估的唯一依據(jù),未能到實(shí)地了解具體情況,有明顯的局限性,導(dǎo)致電力建設(shè)項(xiàng)目前評估帶有一定的主觀性。
為克服前評估存在的問題,通過電力建設(shè)的后評估,可對前評估做出如下改進(jìn):(1)評估方式仍以書面申報(bào)材料為主,同時(shí)為保證評估信息來源的可靠性和準(zhǔn)確性,實(shí)行項(xiàng)目隨機(jī)抽樣調(diào)查,對重點(diǎn)輸變電項(xiàng)目,由專人對申報(bào)材料的進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤及核實(shí),對當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨罅�、未來�?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)有的電網(wǎng)負(fù)荷水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,保證申報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。(2)適應(yīng)對項(xiàng)目評估不同內(nèi)容的要求,對咨詢專家構(gòu)成作適當(dāng)調(diào)整。電力建設(shè)項(xiàng)目具有技術(shù)含量高、公用事業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),在作項(xiàng)目前評估時(shí),評價(jià)單位往往僅注意其評價(jià)專家的技術(shù)性,而忽略項(xiàng)目評價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益性。因此,請專家時(shí)應(yīng)注重技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益性的結(jié)合,同時(shí)也應(yīng)考慮參考當(dāng)?shù)匾?guī)劃專家的經(jīng)驗(yàn)和意見,使參與評價(jià)的專家構(gòu)成盡量全面平衡。
二、電力建設(shè)項(xiàng)目后評估的作用
在我國,開展電力建設(shè)項(xiàng)目后評估工作具有十分重要的作用。
電力要發(fā)展,規(guī)劃要先行。通過建立完善電力建設(shè)項(xiàng)目后評估制度和科學(xué)的理論方法體系,一方面可以對電力建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行較全面、客觀的檢測和衡量,并輔之以相應(yīng)的獎罰制度,增強(qiáng)前期工作人員的責(zé)任感,促使他們努力做好電力建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作,提高電力建設(shè)項(xiàng)目預(yù)測的準(zhǔn)確性,減少甚至杜絕干預(yù)前期工作的現(xiàn)象,確�？尚行匝芯康目陀^性和公正性;另一方面可以通過電力建設(shè)項(xiàng)目后評估的反饋信息,及時(shí)糾正決策中存在的問題,提高未來決策的科學(xué)化水平。
通過電力建設(shè)項(xiàng)目后評估,加以分析其實(shí)際效果與可行性研究工作中的預(yù)期效果偏差較大的原因,從而總結(jié)電力建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目管理工作,如施工組織方式,設(shè)備、物資供應(yīng)方式,招、投標(biāo),承、發(fā)包和工程建設(shè)等方面一切成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn),并將其儲存起來,反饋到今后的電力建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和管理工作中去,不斷提高電力建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和管理工作的水平。
通過電力建設(shè)項(xiàng)目后評估反饋的信息,合理確定投資規(guī)模和投資流向,按各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、用電增長速度,協(xié)調(diào)各地區(qū)之間電網(wǎng)資產(chǎn)投資比例關(guān)系,提高整體投資效益。
通過電力建設(shè)項(xiàng)目后評估,還可以對電力建設(shè)項(xiàng)目后評估的運(yùn)營管理進(jìn)行診斷,促使電網(wǎng)企業(yè)有效提高設(shè)備的利用水平。電力建設(shè)項(xiàng)目后評估在投運(yùn)階段進(jìn)行的,比較實(shí)際狀況與預(yù)測狀況的偏離程度,探索產(chǎn)生偏差的原因,提出切實(shí)可行的措施,促使電網(wǎng)公司對電網(wǎng)資產(chǎn)管理的規(guī)范化,提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而這些正是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后評估的現(xiàn)實(shí)意義。
三、電力建設(shè)項(xiàng)目后評估的內(nèi)容
電力建設(shè)項(xiàng)目后評估的內(nèi)容歸納起來,可分以下幾個(gè)方面:
(一)目標(biāo)評估。通過電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目審批決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行比較,檢查項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)或達(dá)到目標(biāo)的程度,如增加的供電量、降低的線損水平、電壓合格率提高、綜合運(yùn)行效益、客戶滿意度提高、當(dāng)?shù)卣�府的滿意度等經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素,從而判斷項(xiàng)目是否成功。
(二)執(zhí)行情況評估。電力建設(shè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中,應(yīng)對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各階段管理者的工作做出評價(jià),是否能科學(xué)有效地管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,是否與政府機(jī)構(gòu)和其它組織建立了必要的聯(lián)系,人才和資源是否得到合理的使用,責(zé)任心是否強(qiáng)等進(jìn)行綜合評價(jià)。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目實(shí)施過程中,管理者執(zhí)行的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的水平,包括是否執(zhí)行“五制”(即項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目資本金制、招標(biāo)投標(biāo)制、經(jīng)濟(jì)合同制、建設(shè)監(jiān)理制)等;項(xiàng)目實(shí)施過程中,各階段各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和程序的制定以及管理的科學(xué)性和有效性;各階段執(zhí)行者資格和資信的審查和管理,管理者的素質(zhì)和能力;各種管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其功能,組織形式和作用,管理體現(xiàn)的效率和效益;決策管理的水平和效益等,找出偏離預(yù)期目標(biāo)的原因,并提出對策和建議,以不斷提高電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平。

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