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探析精益六西格瑪在事業(yè)單位財務管理中的運用
摘要： 精益六西格瑪是精益思想與六西格瑪管理方法的有機結合。本文針對當前事業(yè)單位財務管理理念、財務人員隊伍建設、財務分析等管理中存在的突出問題,運用精益六西格瑪對事業(yè)單位財務管理進行研究,并提出了相應的對策和建議。這對提升事業(yè)單位財務管理水平有一定的現(xiàn)實指導意義。
關鍵詞： 精益六西格瑪;事業(yè)單位; 財務管理;運用
近年來,隨著信息技術和社會經濟的不斷發(fā)展及社會變革的進一步加劇,現(xiàn)代財務管理方法在事業(yè)單位管理中扮演著越來越重要的角色。目前,事業(yè)單位財務管理在深化改革過程中不斷地改進,有力地促進了財務工作的順利開展。但是在經濟發(fā)展日新月異的今天,發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的不足,更新事業(yè)單位管理理念,加強財務人員隊伍建設,優(yōu)化財務業(yè)務流程,進一步規(guī)范和強化事業(yè)單位財務管理,積極探索財務管理方法的創(chuàng)新,是一個亟需解決的問題。本文針對事業(yè)單位財務管理中存在的問題,對運用精益六西格瑪方法提高事業(yè)單位財務管理提出了對策和建議。
一、精益六西格瑪理論概述
(一)精益思想
精益思想是在豐田生產方式基礎上發(fā)展起來的,綜合批量生產與單件生產的優(yōu)點是最大限度地消除浪費和降低庫存以及縮短生產周期,力求實現(xiàn)低成本準時生產的技術理論。精益的指導思想是從顧客實際需求出發(fā),精確地確定顧客價值,識別和優(yōu)化產品價值流,并通過顧客需求拉動生產,追求完美。其最終目的是通過流程整體優(yōu)化,均衡物流,高效利用資源,消滅一切庫存和浪費,達到用最少的投入向顧客提供最完美價值的目的。美國管理學家于1990年提出了一套完整的生產經營管理理論——精益會計。即以價值流為核心,消除浪費為目的的精益會計觀點。
(二)六西格瑪管理
六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎之上的管理方法,由摩托羅拉公司1987年首創(chuàng)。作為以全面滿足顧客需求為關注焦點的現(xiàn)代質量管理模式,經過20多年的發(fā)展,六西格瑪管理如今已經成為許多世界一流公司的管理范式。從實質上講,它是一種從全面質量管理方法演變而來的一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。六西格瑪管理方法的重點是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的因素加以改進,從而達到更高的客戶滿意度�，F(xiàn)在六西格瑪已經發(fā)展成為以顧客需求為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產品開發(fā)設計的標尺,通過使用數據和流程分析來減少過程變差和缺陷,以改進業(yè)務流程,從而增加客戶滿意度和利潤的管理方法、管理哲學。
(三)精益六西格瑪
精益與六西格瑪具有很強的優(yōu)勢互補性,通過將精益和六西格瑪進行有機整合,建立精益六西格瑪的管理思想和方法體系,協(xié)調運用精益與六西格瑪兩套工具,將有助于在消除過程浪費、減少過程波動的同時,加快過程速度,提高質量水平,真正實現(xiàn)利潤最大化和顧客滿意的雙贏目的。
二、事業(yè)單位財務管理工作面臨的突出問題
(一)財務管理意識淡薄,理財觀念陳舊
大部分事業(yè)單位不同程度上存在著對財務管理認識不到位、粗放型管理、對財務管理的職權不分等情況,財務管理部門尚不能完全適應市場經濟的新環(huán)境,理財觀念陳舊,普遍存在著“等、要、靠”的現(xiàn)象。一些單位領導不重視財務管理,財務監(jiān)督職能難以發(fā)揮,違規(guī)違紀現(xiàn)象不斷發(fā)生,而且財務管理工作人員參與財務管理的意識不強。部分事業(yè)單位對財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識,工作人員業(yè)務能力比較差,對財務管理的理念和先進的管理方法了解甚少,沒有把單位財務管理作為議事日程加以研究和探索,致使財務管理與業(yè)務管理嚴重脫節(jié)。
(二)財務人員業(yè)務素質不高、職業(yè)道德不強
從事財務工作的人員不僅要有財務會計專業(yè)知識,而且還必須掌握本行的財務會計各項法規(guī)、稅收法規(guī)以及其他的財經法規(guī)制度。部分事業(yè)單位財務人員結構不合理,知識老化,管理觀念陳舊,理財知識欠缺,理財方法落后,職業(yè)道德意識不強,對會計制度、法規(guī)不熟悉,處理業(yè)務能力不高,習慣于按單位領導吩咐辦事,從而導致財務人員對不合理的財務收入及會計核算的違規(guī)事項無心監(jiān)管,無力監(jiān)督。
(三)財務分析觀念比較弱,財務分析管理存有漏洞
由于事業(yè)單位所需經費一般由國家財政全部或部分補助,形成了事業(yè)單位只重視會計核算、忽視財務分析的現(xiàn)狀。財務人員一般用季度會計報表或年終決算報表的情況來代替財務分析報告。即使進行財務分析的單位也存在著財務分析報告模糊不清、形式單一、質量不高等現(xiàn)象,采取的分析方法也不夠靈活、創(chuàng)新。參與財務分析人員的管理意識不強,參與單位管理的機會少,對本單位業(yè)務的現(xiàn)狀、問題和今后的發(fā)展缺乏全面了解,只能被動地通過財務收支來判斷,難以為決策者提供有效的財務信息依據,使得財務報告為管理者進行科學決策的功能大大削弱。
三、實施精益六西格瑪財務管理的策略
精益六西格瑪是消除浪費和實現(xiàn)利潤最大化的統(tǒng)一,是人、過程和技術的集成,是當今世界上最為實用、最先進的管理方法理論之一。精益六西格瑪在財務領域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務分析管理等方面進行改革和創(chuàng)新,積極推進財務管理的現(xiàn)代化,逐步建立起適應市場經濟和事業(yè)單位發(fā)展要求、科學的精益六西格瑪財務管理體系。
(一)樹立適應市場經濟和事業(yè)單位發(fā)展要求的精益六西格瑪財務管理理念
沒有先進的財務管理理念,就沒有先進的財務管理,觀念落后是管理落后的重要根源。因此構建精益六西格瑪財務管理體系的首要任務是:事業(yè)單位的全體人員特別是管理領導層要樹立適應市場經濟和單位發(fā)展要求、科學的精益六西格瑪財務管理理念。具體地講:首先要樹立創(chuàng)造價值最大化的理念,提高一次性把事情做對、做好的質量和效率,消除做錯事的根源,在源頭處消除浪費,最大限度地降低成本,提高資源的利用效益,創(chuàng)造最大化的價值;其次要樹立注重業(yè)務過程的理念,通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)業(yè)務流程改進的科學方法,反復進行標準化工作和持續(xù)改進,點滴積累,夯實管理基礎;最后,要樹立全局和系統(tǒng)的理念,從全局和系統(tǒng)的高度貫徹精益六西格瑪財務定理理念,通過系統(tǒng)地優(yōu)化業(yè)務流程、管理流程、工作流程,最終實現(xiàn)以“最優(yōu)的質量和最低的資源的產品,對社會需求作出敏捷的反應�！�
(二)建設一支高素質的精益六西格瑪財務管理人員隊伍
精益六西格瑪管理的成功實現(xiàn)需要全體財務人員的積極參與和支持,需要全體人員自發(fā)地去工作、去運用。近年來,我國進行了改革預算編制方法、建立國庫集中收付制度、推行政府采購制度等一系列的財政體制改革。這些全新的財政管理模式要求事業(yè)單位的管理者及財務人員都應及時轉變觀念、提高認識。除了應當具備的專業(yè)知識和專業(yè)技能以外,還要熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,并嚴格遵守職業(yè)道德。同時,精益六西格瑪管理也對這支隊伍的素質提出了更新的要求
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