用ERP增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控

財(cái)政部在2001年6月22日發(fā)布的《內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》）中將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制定義為：?jiǎn)挝粸榱诉M(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保證資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制、措施和程序，并提出了職務(wù)分離、授權(quán)批準(zhǔn)等具體方法。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)體制的建立和完善，我國(guó)逐步加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)控”）的重視程度，紛紛在《規(guī)范》的指導(dǎo)下制定了具體的內(nèi)控制度并采取了相關(guān)措施。但是從陸續(xù)爆出的資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)造假等企業(yè)丑聞可以看出，控制效果不盡人意。出現(xiàn)的一個(gè)重要原因是落后的控制手段不適應(yīng)日益復(fù)雜的控制環(huán)境和控制程序，極大地阻礙了內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)企業(yè)信息化工作的開(kāi)展，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise

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